Comment Les Opérations De Pointe Peuvent - Elles Tirer Parti Des Ressources Existantes?

　　Pour une entreprise, il n 'y a pas d' activité spatiale et elle est toujours créée et développée dans le cadre général de la stratégie de l 'entreprise, même si celle - ci n' est envisagée que par le Président / Directeur général, en fonction de ses attentes et de son r?le dans l 'avenir.Si, du point de vue du modèle opérationnel à trois niveaux de la stratégie, les opérations pionnières relèvent des niveaux II et III, c 'est - à - dire des opérations de développement et d' irrigation.Il est clair que ce processus d 'irrigation consiste à faire en sorte que l' activité se développe, depuis les petits Plants jusqu 'aux grands arbres du ciel.Pour les entreprises, il s' agit à l 'avenir d' un positionnement qui pourrait être l 'un des principaux secteurs d' activité à venir, ou d 'une transition vers de nouvelles entreprises qui deviendraient les seules entreprises centrales, ou encore d' une activité complémentaire de base, comme les investissements associatifs et l 'expansion du portail.Les différences de positionnement des opérations de percée influent dans une large mesure sur leur mode de réglementation, leur avantage concurrentiel et la répartition des ressources.En fin de compte, les opérations pionnières ont une importance stratégique plus grande, ont une ? priorité ? en matière de développement et devraient bénéficier d 'une plus grande marge de man?uvre dans l' allocation des ressources.

Comment les opérations de pointe peuvent - elles tirer parti des ressources existantes?Les réponses doivent également porter sur les instruments et les modèles de réglementation des entreprises, ainsi que sur leurs avantages compétitifs potentiels, ce qui exige une analyse systématique.

On peut constater qu 'un véritable développement d' une entreprise pionnière peut prendre en compte des facteurs multiples tels que l 'appui de haut niveau de l' entreprise, le climat d 'entreprise, le contr?le des modules d' activité, l 'Organisation des activités, le renforcement des capacités de base, les besoins en ressources de base, etc., tant au niveau de la direction de l' entreprise qu 'au niveau des fonctions connexes, des secteurs d' activité existants, etc.Parmi les nombreux facteurs qui peuvent être empruntés au développement, on peut citer les capacités et les ressources correspondantes des opérations en cours.Comme le montre le graphique, lorsque nous aurons analysé les dernières colonnes, nous aurons une idée claire des ressources opérationnelles qui pourraient être empruntées.Il peut s' agir d 'emprunts directs, comme les ressources en personnel, ou indirects, par exemple en garantissant les opérations existantes et en obtenant des fonds auprès d' institutions de financement; il peut s' agir d 'emprunts à long terme, tels que les ressources de marque existantes, ou à court terme, par exemple les ressources liées aux relations interentreprises.Les modalités d 'emprunt varient en fonction de la nature des ressources et de la demande de services novateurs.

Il convient de noter que le développement d 'opérations innovantes ne doit pas nécessairement s' appuyer sur les opérations existantes pour toutes les ressources et capacités, mais aussi sur les ressources extérieures, les ressources globales de l' entreprise, etc.; en outre, les opérations innovantes peuvent réellement tirer parti des opérations existantes, souvent en combinant leurs compétences de base et leurs éléments de ressources avec les ressources disponibles pour les opérations en cours.L 'intensité et l' intensité de ce type d 'emprunt dépendent de la position stratégique actuelle de l' entreprise, de sa situation actuelle, de son environnement extérieur et de sa situation actuelle.Nous savons bien que les ressources sont limitées et qu 'elles sont généralement utilisées de manière à ne pas porter préjudice aux opérations en cours, sans exclure, dans certains cas, la possibilité d' utiliser les ressources existantes pour développer de nouvelles opérations et rechercher des solutions.

Les opérations innovantes peuvent tirer parti des ressources et des capacités des opérations existantes et, à leur tour, les opérations existantes peuvent être mieux développées grace au développement des opérations innovantes.Microsoft a grandi à une certaine échelle au cours de l 'année, en développant ses opérations d' investissement à risque et en investissant dans des entreprises de haute technologie qui lui permettent d 'orienter ses activités, ce qui a permis à Microsoft de se transformer rapidement en porte - avions de l' industrie des technologies de l 'information.C 'est là un exemple typique, et en fait, il y a beaucoup de cas similaires dans le monde des affaires.

(auteur associé de la société de conseil en gestion d 'entreprise, Beijing Zhengjun Tse - tse)

Patch

Quelques "emprunts" de la meilleure fa?on

Oublier et emprunter pour équilibrer Yin et Yang.Il est certes nécessaire d 'établir des liens entre les nouvelles opérations et les opérations de base, mais celles - ci ne peuvent tirer parti de l' avantage comparatif essentiel que pour les opérations de base.Il ne faut pas établir de liens là où les conflits sont plus graves.

Trouve un terrain d 'entente.Continuer à renforcer les nouvelles entreprises et les valeurs de base partagées.Dans la plupart des cas, certaines valeurs des opérations de base ne sont pas conformes au nouveau modèle d 'activité.Néanmoins, les équipes de direction peuvent favoriser la coopération entre elles en créant une ? superculture ? de valeurs plus générales.

Faites attention à ce que vous faites.Pour promouvoir la collaboration, il faudrait revoir les moyens d 'encourager les individus.La volonté des responsables des opérations de base de coopérer avec les nouvelles opérations doit être l 'une des bases de leur évaluation et de leur récompense.Il faut éviter des incitations trop étroitement liées aux résultats à court terme des opérations de base.

Rapprocher les activités de base.Afin de réduire l 'antagonisme du Directeur général des opérations de base, il faudrait lui accorder un prêt pour ne pas lui causer de souffrances et lui permettre de se concentrer sur les opérations de base.Les ressources destinées aux opérations de base doivent être complétées lorsque de nouvelles opérations utilisent des ressources importantes.Les prix de transfert fixés doivent être suffisamment élevés pour que les opérations de base soient disposées à accorder la priorité à l 'aide à de nouvelles opérations, mais pas trop élevés pour que les nouvelles opérations ne soient pas rentables.La rentabilité des nouvelles opérations est un puissant symbole et les opérations de base sont souvent plus enclines à les aider lorsqu 'il est prouvé qu' elles sont sur le point de réussir.

　Attention aux vibrations.Un directeur de haut niveau devrait être nommé pour prévoir les conflits entre les nouvelles opérations et les opérations essentielles et intervenir lorsque ces conflits sont dévastateurs.Ce directeur supérieur doit être disposé à consacrer beaucoup de temps et d 'énergie à cette fin et doit avoir une certaine influence et un certain prestige au sein de l' entreprise.