Observation Du Marché: Outil Terminal De La Cha?ne D'Approvisionnement De L'Industrie De La Chaussure

Le célèbre économiste Lang a souligné que la réalité a montrent que la logistique de la cha?ne d'approvisionnement de pousser le monde, c'est la tendance du XXIe siècle.

Unifiée de la concurrence n'est pas déjà aujourd'hui de fabrication, de la cha?ne d'approvisionnement de la concurrence est devenue le noyau de l'entreprise moderne de la concurrence, de la concurrence entre une véritable concurrence n'est pas une entreprise et l'entreprise, mais d'alimentation entre la cha?ne et la cha?ne d'approvisionnement.

Analyse globale, dans un produit l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement du co?t de production, et non a dépassé 80%.

Parmi eux, les co?ts logistiques représentent plus de 40%, le co?t représentaient plus de 90% de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement.

Sans aucun doute, la Chine a est le pays de fabrication, les petits pays de la cha?ne d'approvisionnement est.

Mais l'entreprise orientée vers l'exportation de notre pays mais qui sont des entreprises de fabrication.

Avec l 'amélioration de la concurrence sur le marché, les co?ts de fabrication de la plupart des entreprises orientées vers l' exportation ont pratiquement atteint leur limite, et l 'augmentation des ventes n' a guère progressé et l 'optimisation et l' affinement de la cha?ne logistique d 'approvisionnement sont devenus une nouvelle solution pour les entreprises.

Plus important encore, l 'optimisation et l' affinement de la cha?ne logistique d 'approvisionnement n' est pas seulement un sujet d 'efficience et de co?t.

C 'est une question de survie pour de nombreuses entreprises.

Aujourd 'hui, alors que le taux de change du renminbi par rapport au dollar des états - Unis ne cesse de cro?tre, les entreprises chinoises exportatrices doivent d' urgence reconna?tre que, bien que les centres manufacturiers mondiaux aient été réorientés vers la Chine et que la ? fabrication chinoise ? ait évolué vers le monde, dans le contexte plus large des cha?nes mondiales d 'approvisionnement, les entreprises chinoises exportatrices sont confrontées à une situation où elles ne progressent pas à la légère.

Informatisation de la cha?ne d 'approvisionnement: remède aux problèmes

Comment mettre en place un système de logistique moderne complet, perfectionné, efficace et rapide?

L 'informatisation dans l' ensemble de la cha?ne logistique, tout comme la mise en place d 'une autoroute ouverte entre les entreprises et les fournisseurs, les distributeurs et les clients, permet de réduire le temps entre chaque étape et de réduire le temps de pition à presque zéro.

Pour les entreprises orientées vers l 'exportation en particulier, l' intégration effective des différents éléments de la cha?ne industrielle est importante pour le partage de l 'information et le partage des risques.

La gestion de la cha?ne d 'approvisionnement sera proactive pour créer de la valeur pour les entreprises et renforcer leur compétitivité de base.

Selon les résultats de l 'enquête, une gestion efficace de la cha?ne d' approvisionnement permet d 'améliorer la qualité des produits des entreprises, de réduire les co?ts de production, de réduire les délais de livraison et de réduire les stocks, ce qui permet d' intégrer leurs propres ressources, d 'optimiser la configuration des entreprises et d' accro?tre la rentabilité des entreprises.

Avec l'intensification de la concurrence sur le marché, l'entreprise moderne pour l'amélioration de la compétitivité, l'expansion de l'industrie et de l'entreprise de l'échelle, et de renforcer les services, a été progressivement à partir de l'extérieur à l'intérieur de la structure de direction permet d'économiser des dépenses d'optimisation, le contr?le interne des co?ts.

Les entreprises de la clé d'un avantage concurrentiel par "pour les matières premières de la première source de profit", d'augmenter la productivité de la deuxième source de profit, la direction de l'établissement efficace de la cha?ne d'approvisionnement de la troisième source de profit.

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La chaussure de l'état de la cha?ne d'approvisionnement

Actuellement, la théorie de la cha?ne d'approvisionnement dans des chaussures et des vêtements à l'intérieur de l'industrie a commencé à simplifier, mais les frais de consultation et de mise en ?uvre de la cha?ne d'approvisionnement des projets sont souvent énorme, que de nombreuses petites et moyennes entreprises, les grandes entreprises, mais également parce que les risques du projet de la cha?ne d'approvisionnement impliquant une large gamme de subversion de processus d'affaires de reconstruction et de retour.

On peut dire que le problème de la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie de la chaussure de grandes entreprises ou à Strategy (Stratégie), Integration (intégration), Coodination (coordination) trois aspects: l'absence de stratégie de gestion de la cha?ne d'approvisionnement, de tranches classique, le co?t de la gestion traditionnelle, la performance optimale locale de gestion, l'ensemble de compartiments séparés de cabine et de chaussures dans les entreprises de recherche et de développement, la production, les ventes de l'achat, de plaintes et de silos, des informations de fragmentation et de ne pas pouvoir le fouet de collaboration apparaissent, provoquant des produits en stock ou arriéré.

De spécialistes sur la cha?ne d'approvisionnement, telles que des cha?nes de magasins de vente au détail en vue de Wal - Mart d'inventaire, de base à partir de l'entreprise de planification et de centres de distribution de la cha?ne d'approvisionnement moderne a commencé l'application, l'utilisation d'un grand nombre de crossdocking, VMI, la technologie de la cha?ne d'approvisionnement CPFR modernes telles que leur entreprise de coopération des entreprises de la cha?ne et de la cha?ne d'approvisionnement nécessite un investissement et de fonctionnement plus élevée, et une grande partie de la chaussure entreprises ne sont pas ces conditions, alors comment à faible co?t même à co?t nul améliorée de la cha?ne d'approvisionnement? En plus de recherche et de développement, sur l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement des entreprises subversives révolutionnaire de passation de marchés, la production, les ventes de liaison, l'auteur peut d'abord de stocker la commande de point de départ - - - amélioration de la demande.

Le terminal de vente au détail de changement de chaussures de propulsion, actuellement de la cha?ne de magasins de magasins de chaussures au Siège (branche) Ordre (régénération) ou un point faible, et des moyens de son idée de procédé ou d'explorer et d'améliorer, car le niveau de commande de stockage détermine directement le niveau de cha?nes de magasins de vente et d'inventaire, si un avantage concurrentiel, et a également un impact direct sur le niveau de performance et de satisfaction des clients.

Si la commande de stockage inapproprié, le résultat est que la quantité de stock invendable ou plus en stock invendable est souvent le prix de la perte de bénéfices, des prix également découvert et mal stocke de marque, et les résultats sont en baisse de magasin de niveau de service, de la fidélité du client pour réduire la stocke, de donner pour attirer les clients de nos concurrents.

Les commandes ne sont pas simplement des analyses de données, elles sont liées au rythme de la saison des produits, à la présentation des magasins, aux activités de promotion, etc.

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Procédé de "supposition - vérification" d 'un levier de terminal d' une cha?ne d 'approvisionnement dans le secteur de la chaussure

Une méthode de "présomption - certification" pour les commandes scientifiques de magasins, qui n 'exige pas d' investissements importants de la part des entreprises, mais dont l 'efficacité est évidente, est présentée ici.

En fait, du point de vue du consommateur général non professionnel, on peut penser que les types et les prix de 7 - eleven au Japon et les circuits commerciaux environnants ne sont pas beaucoup plus bons que les autres magasins, mais que les bénéfices de 7 - eleven au Japon sont deux fois plus élevés que ceux de Rosen, qui est la deuxième et troisième place dans l 'industrie japonaise de la commodité.

Pourquoi le 7 - eleven a - t - il obtenu des résultats bien supérieurs à ceux de ses concurrents?

La philosophie de l 'hypothèse - certification repose sur le fait que la consommation de l' époque contemporaine, proposée par Suzuki Suzuki, fondateur de l 'entreprise de 7 - eleven, est désormais pleinement intégrée dans le domaine de la psychologie, car le marché est passé du marché du vendeur au marché de l' acheteur.

"Si nous ne parvenons pas à faire des hypothèses sur l 'état mental de l' homme et à les vérifier sur la base d 'informations exactes, nous ne pourrons pas décider de la marche à suivre."

Dans le magasin de tabac, le Greffier lors de la commande par le système est a (un terminal informatique portable plat) peut demander des informations de référence, par exemple, la vente de tous les types d'informations d'inventaire de produit unique, chaque magasin de zone où 20 kilomètres dans des conditions météorologiques et de prévision météorologique, Diverses activités autour de la communauté de magasins, actuellement de nouveaux produits la publicité à la télévision, et ainsi de suite.

Bien que l'ordinateur peut fournir un employé lors de la commande par mois et de données de vente récemment chaque jour de la semaine dernière, mais la supérette sa demande vendeuse en cours lors de la commande mécanique, ne peut que compte tenu de ces tendances des ventes, mais doit être flexible sur diverses Association de facteurs affectant les consommateurs d'acheter et de combiner la psychologie pour réfléchir.

Par exemple le même temps est de 20 degrés, la sensation d'humidité de 30 degrés et 70 degrés d'humidité pour les consommateurs sont très différents, mais la demande en régime de classe de produits correspondant est différent, et, par conséquent, de climat, de changements de température et de l'humidité et d'autres facteurs de vente de marchandises sur le magasin de l'impact de la très grande, un employé de magasin devrait prêter attention à ces facteurs et désireux d'associer à l'impact sur les besoins des clients.

Il y avait de magasins de météo que demain sera de fortes chutes de neige, à cause de la préfecture de Kanagawa un peu de neige tout au long de l'année, alors Directeur tout de suite à des consommateurs Association Anti - la chaussure de neige peu préparé, immédiatement une opération d'achat d'un lot de bottes, le lendemain à stocke la porte, il se vend bien.

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Et l'autre un magasin dans la même zone sans la perception et l'action, la vente de l'occasion manquée.

Mais de la météorologie de l'effet sur les ventes n'est pas absolu, par exemple parce que la relation entre la différence de température de conditionnement d'air, l'été de café chaud l'hiver n'est pas ne peut pas vendre de la glace, une graisse est également très bien vendu, par exemple peut être relié à deux jours de pluie, affectent les consommateurs sortir faire des courses, mais sous la pluie dans le troisième jour, les consommateurs il va sortir faire des courses (Note: les japonais de prêter attention à la fra?cheur, n'aime pas beaucoup d'achat une fois par semaine et de petites quantités de produits commerciaux comme tous les jours.

) En conséquence de "si" avant, devrait normalement sur leur propre "cinq sens" et des informations sur l'utilisation de niveaux de sensibilité demander pourquoi plusieurs, pense à cause des consommateurs aiment ou pas.

Etant donné que l 'activité ? supposer - certifier ? exige de l' esprit d 'innovation et de courage de la part du personnel pour être réellement mise en ?uvre, 7 - eleven encourage également les employés à s' investir pleinement dans tout travail, quel que soit leur travail, pour réaliser une carrière.

En outre, l 'histoire du développement 7 - eleven s' est développée dans un processus continu d' auto - négation et d 'innovation, de sorte que les employés ont toujours eu le courage de défier de nouvelles choses, même si les résultats ne sont pas satisfaisants, l' entreprise ne sera pas sévère, l 'Expérience de l' échec est un apprentissage pour les employés et les entreprises.

Comme le chef d 'entreprise 7 - eleven attache une grande importance à l' hypothèse - vérification et à l 'amélioration des systèmes d' information, le magasin peut effectuer quotidiennement des opérations de "supposition - expérimentation - vérification", par exemple lorsqu 'un de ses employés pense que les sandwichs et les tasses de soupe peuvent être vendus ensemble.

Chaque jour, l 'entreprise met en ?uvre le processus "hypothèses - certification", ce qui signifie 365 expériences par an, les opérateurs de magasins s' attaquent quotidiennement aux méthodes de vente.

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Bien entendu, les commandes ne semblent pas poser de problème majeur pour les entreprises traditionnelles de chaussures vieillissantes au niveau des terminaux et des travaux de recherche - développement, et les commandes de magasins ne sont pas suffisamment étudiées dans la pratique pour optimiser les stocks.

Toutefois, face à une concurrence de plus en plus vive entre les marques de chaussures et à l 'émergence de nouvelles industries de détail (par exemple, des magasins intégrés de plusieurs types), les chaussures traditionnelles plus conservatrices sont en fait déjà à la tra?ne de la croissance des ventes, les clients sont de plus en plus dispersés et les marges de profit sont de plus en plus réduites.

Une fois que les magasins traditionnels de chaussures seront pformés en entreprises innovantes, il faudra trouver les moyens de rationaliser la conception de l 'espace commercial et de la configuration des nouveaux magasins, de structurer les variétés et les volumes des nouveaux magasins, d' adapter la présentation des étagères de vitrines et de comptoirs en fonction de l 'achat par les clients, d' adapter la configuration de l 'atmosphère, telle que l' éclairage musical, à ce moment - là, la méthode de "supposer - Vérifier" est une bonne fa?on d 'aider notre magasin à traverser la rivière.

Par exemple, les nouveaux magasins est souvent la zone de fonctionnement de manière simple et de taille similaire à la quantité estimée de magasins simple visiteur et le chiffre d'affaires, stocke les opérateurs ne sont souvent pas dépenser de l'énergie pour la collecte d'informations sérieux hypothèse ", plus de choses pour beaucoup de la soi - disant" imminente "(par exemple une décoration de marchandises, de préparer, de l'industrie et du commerce de la fiscalité, de lutte contre l'incendie, la vendeuse, etc.) à courir, alors qu'en fait les choses" urgence "est souvent parce que la gestion de l'infrastructure n'est pas en place et faire des choses sans la science et procédés de flux résultant.

Pour proposer une nouvelle boutique raisonnable "et si", il faut reconna?tre que les informations, les concurrents habitants dans le district de vrai enquête honnête, et les associations, les organisations, les installations, le consommateur considère qu'il est prêt à acheter et non la porte pour porte d'achat d'origine, puis de présenter de combinaisons de variétés et de distribution le chiffre d'affaires et d'autres flux de passagers "et si".

En outre, propose divers facteurs et hypothèses d'information "de référence doit être utilisé de manière flexible, par exemple la supérette qu'avant de magasin résidentiel de trafic est le facteur principal n'est pas de passagers et le chiffre d'affaires des hypothèses, et le flux de trafic sur une artère principale de pport est le facteur le plus important, mais si la situation du trafic de la route principale n'est pas propice pour piétons et à travers les taux, n'est pas élevé, et, par conséquent, de véhicules ne peut pas même de flux afin de prédire le chiffre d'affaires.

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　　在企業(yè)的管理實(shí)踐中，已經(jīng)進(jìn)行過(guò)無(wú)數(shù)次鞋企終端門(mén)店銷售問(wèn)題診斷和分析，使用“假設(shè)-驗(yàn)證”的威力確實(shí)巨大，在基于門(mén)店分品類分性別分系列的銷售數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)影響進(jìn)店率、試穿率、成交率的不同因素進(jìn)行分析，當(dāng)然貨品新鮮度豐富度、門(mén)店清潔美感、人員的服務(wù)意識(shí)都是最起碼的，天氣、商圈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、進(jìn)店顧客資料等等也都要考慮，當(dāng)我們進(jìn)行“假設(shè)-驗(yàn)證”時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)歡迎語(yǔ)的話術(shù)、一張海報(bào)的色彩文字、店內(nèi)燈光的開(kāi)光、促銷道具的擺放、陳列方式的改變都會(huì)對(duì)顧客心理產(chǎn)生影響，最終影響到銷售，一次次的假設(shè)之后讓我們對(duì)消費(fèi)者心理把握、對(duì)門(mén)店里的軟件、硬件、人件的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)、以及影響銷售的每一個(gè)細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)得更加精確和細(xì)膩。

Il y a bien s?r d 'autres facteurs qui influent sur l' application de nouvelles méthodes dans nos magasins, tels que le fait que le système d 'information sur les chaussures privilégie actuellement l' enregistrement plut?t que l 'analyse de données sur les ventes, que les terminaux et les chefs de magasin ont un niveau d' instruction plus faible que l 'utilisation et l' analyse des systèmes informatiques, et qu 'il est donc plus difficile de comparer les ? hypothèses - validations ? avec le système 7 - eleven.

Cependant, l 'auteur estime que la méthode de pensée est tout à fait possible de s' inspirerde la pppppppplant, chaque directeur de magasinpeut chaque jour réfléchir activement à ce que les facteurs qui influent sur les ventes de magasinde demain peuvent changer, présenter ses propres "hypothhypothhypothèse", puis tester ses propres "hypothhypothhypothèse" dans les commandes de magasin, la présentation des ventes, etc, et enfin, par le biais d' un cycle de la performance des ventes et de la réaction des consommateurs, ce qui peut rendre l 'environnement de magasingénéralement déshydratant, le travail et l' esprit d 'initiative, le niveau des stocks, l' entreprise, le niveau de l 'entreprise, le niveau de vente et de l' entreprise, le niveau de l 'entreprise, le niveau de l' activité, le niveau de l 'entreprise, le niveau de l' entreprise, le niveau de l 'entreprise, le niveau de l le niveau peut également évoluer dans une direction favorable.

Le siège de l 'entreprise peut en conséquence exercer une pression plus forte sur les performances et les incitations correspondantes, appuyer les systèmes d' information et créer des conditions propices à l 'innovation dans l' industrie du commerce de détail, à la mise au point et à la diffusion de produits.