Qu 'Est - Ce Qu' On Fait Des Supérieurs Qui Font Des Erreurs?

Point de vue du supérieur hiérarchique: traitement spécifique des questions spécifiques par la méthode

Et

- chef d 'entreprise privée

Méthodes du personnel: traitement à froid

La fa?on dont les subordonnés traitent leurs supérieurs ne peut pas être résumée simplement, car les facteurs d 'influence sont trop nombreux, ce qui exige qu' ils prennent les mesures qui s' imposent dans la pratique.

Je me souviens d 'une fois, je me suis disputé avec mon supérieur sur une question qui lui semblait erronée, et j' ai toujours défendu mon point de vue.

Nous sommes parfois impatients de faire accepter nos opinions, mais la réalité est que chacun a souvent besoin de temps pour changer d 'avis lorsqu' il rencontre un point de vue opposé.

- l 'avocat Rui.

Histoire 1:

Infraction n.

La fille de 23 ans 雷麗

Quelque chose de 雷麗 rencontré un problème: la taxe de service doit d'audit, le patron veut que la fraude fiscale, elle peut faire un faux compte pour vérifier.

Après réception de cette indication, 雷麗 très difficile, mais en temps de paix a également entendu parler de faire bordel, mais juste dipl?mé de l'école, elle ne peux pas accepter, c'est quelque chose d'illégal.

"Comment?" 雷麗 esprit de temps en temps, a ce problème.

Des conseils d'experts: gestion des ressources humaines des consultants Ltd consultant. 李豐濤

Le patron est un homme ordinaire, font des erreurs, il veut en faire bordel pour atteindre les réductions d'imp?ts et à d'autres fins, la psychologie est compréhensible, mais 雷麗 doit savoir faire bordel est contraire à la loi nationale, si une erreur a été suivi avec le patron, il sera sévèrement puni.

Eux - mêmes aussi mal de l'entreprise, alors qu'elle devrait exhorter le patron ne peut pas faire de faux compte, afin de ne pas apporter plus de mal, c'est aussi de réfléchir pour la société.

L'histoire de deux:

Ne parle pas derrière

Assistant Manager de 26 ans Zhu Zhiyuan

Zhu Zhiyuan était le patron de bourreau de lot en public, il était en colère et embarrassant.

Initialement, il y a deux jours, le patron lui permet de réserver une salle de conférence, Zhu Zhiyuan appeler pour le secteur de la logistique, de la mise en ?uvre de cette chose.

Mais ce matin, quand ils sont arrivés dans la salle de conférence 10 minutes plus t?t, mais à l'intérieur, il y a d'autres secteurs en réunion.

Le patron était en colère, gronder Zhu Zhiyuan Services inefficace.

Plus tard, ce secteur est Zhu Zhiyuan que temporaire et la fin de la réunion, tout de suite.

"Le patron n'est pas un peu de patience, de ne pas comprendre la situation de chaos en colère".

Zhu Zhiyuan a beaucoup de mécontentement dans son ton.

Li Fengtao, Conseiller principal, société de conseil en gestion des ressources humaines de bermington

En tant que membre du personnel concerné, il faut expliquer en personne que si le supérieur ne l 'écoute pas, il est temporairement silencieux de se rappeler qu' il ne peut pas s' opposer à la direction en public, et ensuite, après la fin de la séance, seul avec le responsable.

Ne parle pas derrière le dos, c 'est un tabou de travail.

L'histoire de trois:

Discuter et résoudre ensemble

Un homme de 25 ans de service après - vente de rigidité

Chef de département Gunther de ventes tourne, le Président nouvellement élu a déclaré que la norme de nouvelles méthodes de travail et de l'évaluation: taux de retour essaie de contr?ler à 0, impossible de déduire de bonus.

Il vient d 'entendre parler, le patron a emménagé son programme de gestion avant la vente ici, mais parfois, la qualité des produits est vraiment problématique, les clients sont déterminés à se retirer.

Gung pense que le patron ne conna?t pas la vérité, qu 'il est un peu aveugle et qu' il ne peut rien faire pour lui - même.

Expert recrutement: Wu Fan

Il est conseillé à ses subordonnés d 'examiner attentivement les causes et les conséquences du problème, ne pas en tirer des conclusions hatives et de se tenir au courant d' une règle de leur lieu de travail: si un dirigeant est capable d 'être lui - même à sa tête, il doit y avoir un excès de ses qualités, il peut aussi être possible d' observer en silence pendant un certain temps une stratégie d 'adaptation.

Investigations:

Six en patron n'est pas excusé pour ses erreurs

- des erreurs après que rapidement au patron, m'excuser de réflexion, mais comme patron, quand ils font une erreur, c'est de savoir comment traiter. 51job Network a fait une enquête: six en patron pas ses fautes excusé.

à cet égard, les internautes ont différentes interprétations, quelqu'un a dit, patron est dans les airs, facilement une erreur appara?t son incompétence.

Il y a aussi radical que: en tant que chef, a l'habitude de critiquer, mais jamais sur moi.

Bien s?r, il y a un patron aussi de sa déclaration.

Un chef de département a dit: "un tas de fois, je ne peux reconna?tre ses erreurs, mais je ne sais pas comment m'excuser auprès de subordonnés.

Ce n'est peut - être une raison de ne pas t'excuser? Les travailleurs ne pense pas, selon l'enquête sur le lieu de travail des personnes 97％ qu'indépendamment de la hauteur des excuses et de position, si les moyens, ou à des excuses, excuses ou en privé, si courageux, c'est un bon leader.