De Chauffeur En Chef

Le 9 novembre, il n 'y a que mamingchul de premier cycle de l' enseignement secondaire, d 'abord à la centrale hydroélectrique de Zhanjiang, dans la province du Guangdong.OuvrierPuis il a servi de correspondant au Département des affaires politiques et industrielles de la Commission géotechnique de Zhanjiang (Guangdong).Le tournant du destin de maminger s' est produit en 1983 lors d 'une de ses mutations habituelles.

Au cours de l 'été 1983, ma minzhe a été mutée dans la zone industrielle de serpentine de la ville de Shenzhen, où elle a pris ses fonctions au service du personnel.A cette époque - là, les voitures étaient rares en Chine pour les déplacements des dirigeants.Comme il savait conduire, maminger a été choisi comme chauffeur à plein temps de yuan Geng, alors Directeur général de l 'industrie du serpent, et comme capitaine du convoi du service du personnel de l' industrie du serpent.

A la suite de la perte de son père au cours des premières années, mamingji a été élevé par la mère de Xu, veuve.Les familles monoparentales lui ont donné un caractère tolérant et peu parlé.En tant que chauffeur de direction, ce caractère est tout à fait approprié.Bient?t, mamingji a gagné la reconnaissance et la confiance de yuan Geng.Après deux ans de travail à c?té de yuan Geng, il a été affecté à la Compagnie d 'assurance sociale de la zone industrielle de Snake Kou grace à son habileté.à cette époque, l 'entreprise comptait trois ou cinq personnes, principalement responsables de certaines prestations de sécurité sociale pour le personnel de la zone industrielle, à petite échelle.En 1988, Yuan Geng a nommé maminger pour la paix.Compagnie d 'assuranceLe travail de préparation a commencé avec le retour de la fortune de maminghe.

Dans le secteur financier, maminger s' est battu d 'un chauffeur à une compagnie chinoise d' assurance de la sécurité (Group) Co.PrésidentEt pendant plus de 10 ans, c 'est un phénomène très rare dans le monde financier chinois, où les réformes sont de plus en plus rapides et instables.Dans le monde politique, de l 'un des autobots, le rouge est rapidement devenu une étoile politique.Comment un chauffeur a - t - il fait cette série de miracles des plus riches de Chine?

　Tout va bien.

En septembre 1987, maminghe, qui était alors Directeur adjoint de la société d 'assurance sociale de serpent Kou, a été chargé de la préparation de la société d' assurance de la sécurité sociale, et son expérience s' est limitée à quelques années de travail dans la société d 'assurance sociale de serpentine.En mars 1988, la Banque de commerce et d 'industrie de Chine et le Bureau de recrutement de la zone industrielle de Shenzhen ont financé respectivement 51% et 49% de l' assurance de sécurité à Shenzhen.Il a été nommé Directeur général de l 'assurance de sécurité en tant que représentant des actionnaires de la direction du recrutement, puis Vice - Président.

La création de la sécurité au début du développement de l 'unité Orient - l' industrie et le commerce bureau de l 'appui.Par exemple, dès le premier jour de l 'opération de sécurité, la Banque a annoncé à l' échelle du système qu 'elle ne choisirait qu' un agent d 'assurance pour les entreprises de prêt.L 'Agence du commerce et de l' industrie n 'a pas été en mesure de contribuer au développement rapide de la paix et de la sécurité des entreprises, mais l' ensemble des opérations d 'assurance liées à l' Agence du serpent a également presque entièrement assuré la sécurité.

L 'influence de maminger sur l' entreprise était encore limitée à l 'époque, compte tenu de la forte concentration des actions et du fait que les sources d' activité exigeaient un appui important de la part des actionnaires.En outre, en tant que membre du Conseil d 'administration de l' Agence de recrutement, les relations entre le personnel de maminger et l 'Agence de recrutement sont naturellement limitées.à l 'époque, pour que le travail puisse se dérouler sans heurt, maminghe visionnaire a commencé à concevoir une stratégie de désencombrement de la cigale d' or.En 1989, la paix et la sécurité sous le nom de créer un fonds de risque pour le personnel afin de permettre aux employés de détenir une partie de leurs actions, avec l 'entreprise "a gagné, a été endommagé.à la suite des changements intervenus dans la politique de l 'état, la Caisse a été constituée en 1992.Il est logique que le nom de maminghe au Conseil d 'administration soit plus approprié.Il a commencé à exercer les fonctions de Président du Conseil de sécurité en tant qu 'administrateur du Fonds commun pour les travailleurs et s' est ainsi affranchi du contr?le exercé par le Bureau du recrutement sur sa propre nomination.

　Solitaire

En 1993, l 'assurance sécurité est une compagnie d' assurance créée pour une période de cinq ans seulement.En fait, en 1994, les recettes provenant des cotisations de sécurité n 'étaient que de 260 millions.Mais la perspective de développement, le choix de la route et la qualité de la Compagnie d 'assurance chinoise de l' époque ont été particulièrement remarquables.Après sa création en 1988, la sécurité s' est effondrée, puis les compagnies d 'assurance régionales sont entrées dans l' activité nationale, de l 'assurance maternité à l' assurance - vie, a pris la tête du marketing de l 'assurance - vie dans tout le pays.

Sun Jianyi, Directeur exécutif adjoint et Directeur général adjoint de l 'assurance sécurité après plus d' une décennie de co - entreprise de maminger, a reconnu qu 'au début des années 90, la paix et la sécurité avaient été impliquées dans une concurrence déloyale et malsaine sur le marché de l' époque.? l 'absence de ces instruments signifie l' abandon du marché, mais cela nous fait beaucoup souffrir ?, a - t - il déclaré: ? Nous avons toujours eu le sentiment que cela ne peut être qu 'une solution de fortune et qu' il faut trouver un moyen de nous appuyer plus fermement sur ce marché et de parvenir à un plus grand développement ?.Il a rappelé que c 'était dans ce contexte que l' idée d 'un "groupe financier intégré" avait été proposée.En fait, à la fin de 1993, deux actionnaires étrangers Gaosheng et Morgan sont entrés dans la salle, ouvrant ainsi la voie à une internationalisation pacifique.

En 1993, le Conseil des affaires d 'état a adopté une décision sur la réforme du système financier, dans laquelle il a explicitement appliqué les principes de la séparation des activités et de la séparation des pouvoirs dans les secteurs de la Banque, des valeurs mobilières, des fiducies et de l' assurance afin de remédier à la situation de désordre financier et de déréglementation des marchés financiers qui avait commencé au second semestre de 1992.Il a constaté que la tendance générale dans le secteur financier international était de passer d 'anciennes succursales à des opérations mixtes et que, sous la pression de la réduction des co?ts, de l' amélioration de l 'efficacité et de la compétitivité internationale, le secteur de l' assurance financière était régi par le modèle d 'Organisation Des Holdings de groupe.

Mais à l 'époque, sous la supervision de la ? gestion de la succursale ?, la sécurité n' osait pas tout simplement mettre en scène l 'idée d' un "groupe intégré de services financiers" en disant expressément: ? Si vous le dites clairement et si vous chantez le ton opposé, vous ne pourrez pas exister, et encore moins atteindre vos objectifs.Il s' agit donc d 'un modèle de holding de groupe (ou d' une holding) dans lequel un groupe de sociétés (ou une holding) détient (ou détient) la propriété (ou la holding), une filiale à vie et une filiale d 'investissement, et d' un modèle de filiale dans lequel Les Holdings de groupe gèrent de fa?on uniforme les grandes décisions concernant les opérations, les finances, l 'investissement, le personnel, les plans et la gestion interne des risques.

Même au moment où la restructuration financière est la plus intense, maminger reste très déterminé à ne pas céder les plaques d 'immatriculation financières qu' il souhaite, à l 'exception des deux principaux acteurs de l' assurance - vie: après deux années de travail, la paix a achevé en 1996 l 'acquisition de la Pearl Delta Finance Trust et a changé de nom en Peace Security Trust; la paix et la sécurité a commencé à gérer les valeurs mobilières au nom du Département des opérations de bourse en ao?t 1991 et a officiellement créé les titres de sécurité au nom de la société fiduciaire en 1996.

La stratégie de maminger à l 'égard des autorités de réglementation consiste à ? tra?ner ?.Selon Sun Jian, si les autorités de réglementation ne donnent pas leur accord comme nous le pensons, nous le ferons.Le co?t de la ? tra?née ? est élevé, et l 'intransigeance de maminghe ? ne peut pas et ne doit pas ? se place dans le dilemme de la diplomatie intérieure.Il s' est adressé à la direction de la réglementation et s' est heurté à l 'embarras de proposer de ne parler que de cinq minutes.L 'autorité de surveillance a clairement indiqué qu' elle n 'examinerait pas la nouvelle branche de la sécurité tant que celle - ci n' aurait pas été achevée.Alors que d 'autres concurrents ont continué à développer de nouvelles succursales au fil des ans, la sécurité est restée intacte dans les montagnes et l' équipe de direction et les cadres moyens ont commencé à s' ébranler.Certains ont choisi de partir, d 'autres lui ont conseillé d' abandonner le contr?le financier et de prendre le chemin de la succursale.Même des membres de l 'équipe dirigeante lui font des griefs et se sentent mal à l' aise: ? Vous vous prosternez tous les jours à l 'extérieur, pour attendre qu' un chef (de l 'autorité de surveillance) dise quelques mots, des heures dans la rue, jusqu' à minuit, ne vaut rien? ? en présence de l 'équipe d' exploitation, la réponse et l 'expression de maminger sont les suivantes: ? pour le développement à long terme de l' entreprise, je voudrais à genoux! ?.

Au début de chaque année, lors des réunions de travail à l 'échelle du système du Groupe de la sécurité et de la s?reté, maminghe fait essentiellement trois ou quatre heures de discours.Chaque année, il avertit sans ambigu?té la société de monter et descendre, et de faire en sorte que la paix devienne une "boutique du centenaire" et de suivre la voie de la finance Holding.Nous n 'avons pas le choix.

Il convient de noter qu 'après 10 années de planification et d' action, la structure des actionnaires en toute sécurité a été considérablement diversifiée et décentralisée par maminghe.Outre les deux principaux actionnaires étrangers de Gaosheng et de Morgan, le Groupe du Bureau du commerce et de l 'industrie, le Groupe de Middle - distance, le Bureau des finances de la ville de Shenzhen et le Fonds commun pour le personnel de l' intérieur détiennent respectivement des parts de taille variable.La structure des actions a fait en sorte que la paix et la sécurité deviennent un "contr?le interne" de l 'entreprise.C 'est là une raison importante pour que la paix puisse être maintenue à l' abri des pressions politiques.{page} u break}

　Deuxième stratégie décennale

Zhang zixin, qui a rejoint Peace en 2000 et qui est actuellement membre du Groupe Coo, est connu pour son expérience professionnelle et celle de son Conseiller McKenzie.A peu près fait ce projet, maminger demande à Zhang zixin: ? qu 'est - ce que vous pensez de l' évolution générale de la sécurité future? Quelles sont les perspectives du marché futur? ? cette question a lancé le deuxième projet de Mackenzie pour la paix, un plan décennal qui a de profondes répercussions sur la sécurité.

Lors de la réunion de travail nationale de 1998 du Groupe de la paix et de la sécurité, maminghe a prononcé un discours sur le thème ? vision et stratégie pour la deuxième Décennie de la paix ?, dans lequel il a posé quatre questions: ? Où sommes - nous? Où allons - nous? Par quel chemin devons - Nous aller? ?."International First - class Integrated Financial Services Group" appara?t au centre de l 'écran.Dans le même temps, maminger considère l 'internationalisation comme la seule voie à suivre.Il y a beaucoup de gens qui parlent encore de la paix et de l 'internationalisation.

Morgan et Gao Sheng ont joué un r?le crucial dans l 'internationalisation de la sécurité, qui a donné lieu à des concepts d' experts - comptables internationaux et d 'actuaires internationaux, et ont eu une influence considérable sur la paix au cours des 10 années qui ont suivi, notamment en ce qui concerne la gouvernance d' entreprise et les systèmes de contr?le interne.Dans les premiers jours de la paix et de la sécurité, un grand nombre de talents internationaux ont été engagés dans l 'assurance de niveau intermédiaire et supérieur.Dans l 'immeuble du Siège de la sécurité à Shenzhen, plus de 20 employés à l' étranger en tant que cadres moyens et de haut niveau, et plus de 350 cadres de marketing de première ligne par la suite, le co?t de la sécurité humaine a atteint le plus élevé de l 'industrie nationale.

En janvier 1999, lors d 'une réunion du système, maminger a comparé les trois pièces tombées à l' étude des risques que présentaient les atouts, la sécurité du personnel en rapide expansion et la similitude entre les trois, et comment éviter la fin de cette dernière.Citant un professeur de la watton Business School, il a souligné une fois de plus l 'orientation stratégique de la sécurité: ? l' avenir du secteur des assurances sera marqué par une restructuration majeure, l 'érosion mutuelle et la concurrence des services financiers, ce qui obligera le secteur des assurances à participer davantage à d' autres secteurs de services financiers...Les fusions - acquisitions à grande échelle dans le secteur de l 'assurance, qui visent à réduire les co?ts globaux dans l' ensemble du secteur en augmentant la concentration du marché, ainsi que les fusions stratégiques entre l 'assurance et la Banque et les alliances telles que les voyageurs et les Citibank, sont des manifestations extérieures de cette tendance. ?

Ce discours est le premier exposé complet de maminghe sur le modèle de la holding financière de la sécurité après cinq ou six ans de réflexion.Il a fait observer que l 'une des trois priorités de la société était d' étudier le modèle de groupe.Il a présenté le programme McKenzie, dans lequel la reconstitution du modèle de groupe couvrait six domaines: la restructuration du capital, l 'Organisation, le positionnement fonctionnel, le positionnement de la gestion, la gestion des investissements et l' audit du contr?le interne.

Le programme Mackenzie prévoit la création d 'un groupe de sociétés pour gérer les actifs au nom des actionnaires en tant que sociétés de gestion des actifs d' institutions non financières, en tant que sociétés d 'assurance - vie, d' assurance financière, de valeurs et de fiducies, en transférant les opérations d 'investissement aux institutions spécialisées d' investissement, en procédant à une redistribution des fonctions entre le siège du Groupe et les filiales professionnelles.

En fin de compte, les filiales professionnelles se réuniront pour réaliser la vente croisée des produits et le partage de l 'information commerciale.Pour sa part, le siège du Groupe a renforcé les directives données aux filiales, notamment en leur donnant des orientations stratégiques, en définissant des indicateurs clefs d 'évaluation des résultats et en affectant des ressources.Une partie du ? pouvoir ? des filiales s' est progressivement déplacée, les fonds ont été transférés, les investissements centralisés et les ressources humaines gérées par le Groupe.En outre, certaines fonctions, telles que l 'audit et les technologies de l' information, sont partagées afin de réaliser des économies d 'échelle.Les chefs de filiale professionnelle et les chefs de département sont tenus de rendre compte aux membres compétents de l 'équipe de décision de haut niveau du Groupe, et les filiales soumettent régulièrement leurs plans d' activité, leurs plans financiers et leurs résultats au Siège, ainsi que des informations sur le personnel au Siège.Ces ? secrets ? que la société considérait comme hautement confidentiels sont aujourd 'hui le modèle d' Organisation du Groupe de la sécurité publique.

　Quasi - MBO Legend

Wang Xueying, ancien Gouverneur de la Banque de Chine et de la Banque de construction de Chine, a déclaré à la presse devant plusieurs chefs d 'entreprise d' état: "j 'ai été Gouverneur à 42 ans, et vous?".J 'ai été Directeur général de la deuxième plus grande compagnie d' assurance du pays à 28 ans, et votre Wang Xueying - Bing à 42 ans, ce n 'est pas facile.

Mais ce qui est surprenant pour maminger, c 'est que Wang xuebing n' est, après tout, que le Gouverneur d 'une banque commerciale d' état.Et maminger s' emploie à consolider sa position en transformant Peace Security Corporation, institution financière d 'état, en société privée.

En 2003, la sécurité a été assurée avec succès par l 'acquisition de quasi - cadres (MBO), qui a permis de libérer 180 milliards d' actifs de la sécurité et de passer progressivement d 'anciennes entreprises d' état à des sociétés publiques décentralisées et bien gérées.

En 1999, l 'Industrie s' est retirée du secteur financier pour des raisons de politique nationale.Un ancien haut responsable de la sécurité a déclaré que l 'industrie a cédé toutes les actions à la société de gestion des investissements de Shenzhen.Aux alentours de 2002, les groupes de taille moyenne et de taille moyenne et la direction du commerce et du commerce ont vendu respectivement 9,9 et 14% de leurs parts.En conséquence, les trois principaux promoteurs se sont retirés de l 'assurance de sécurité et les parties se sont abstenues de parler des actionnaires de groupes de taille moyenne et de la direction du commerce.En octobre 2002, la HSBC a investi 600 millions de dollars dans la sécurité de 10% des actions, devenant ainsi son deuxième actionnaire.à ce moment - là, le troisième actionnaire de l 'assurance sécurité a été remplacé par l' industrie du Jiangnan.Selon l 'explication de la sécurité, Jiangnan Industry and new holiday Company est un joint - stock du personnel de l' entreprise, le système de prise de participation du personnel détient respectivement 69,11% et 98,15% des actions de l 'industrie du Jiangnan et de la nouvelle horloge.

En 2003, la société de gestion des investissements de la municipalité de Shenzhen, qui détient 16,09% des actionnet détdétdétient 16,09% des actions, a vendu88 millions d 'actions à la Bourse de Shenzhen, soit environ 3,6% du capital total de la sécurité, pour répondre à la nécessité d' une restructuration stratégique de La municipalité de Shenzhen, conformément à la politique et à la réglementation de 10% au maximum des actions d 'un seul actionnaire dans le secteur de l' assurance et à la nécessité de ne pas dépasser 10%.La stratégie de restructuration de l 'entreprise d' état de la ville de Shenzhen, 6,93% des actions détenues par l 'administration des finances de la ville de Shenzhen a également cédé toutes les actions à Shenzhen shenye Investment Development Co., Ltd, avec un capital d' état.

Les principaux actionnaires sont deux actionnaires de la municipalité de Shenzhen.La société de gestion des investissements de la ville de Shenzhen a vendu 73 millions d 'actions, dont les titres sont tombés de 12,49% à 8,77% et viennent au deuxième rang des actionnaires; la société de gestion des investissements de Shenzhen vendra 40,5 millions d' actions, dont la proportion est tombée de 6,93% à 4,87%.

à l 'exception des neuf autres actionnaires les plus importants, à l' exception de HSBC, qui se sont engagés à investir 1,2 milliard de dollars de Hong Kong dans la sécurité et qui ont continué de représenter 9,9% des actionnaires les plus importants, les actions des autres actionnaires ont été réduites en conséquence de leur cotation en bourse.à ce moment - là, les employés de la sécurité du travail - Jiangnan Industry and new holiday division the Third and Four Major Owners, totally 14,02%.Toutefois, en termes relatifs, la part des programmes de participation des employés de la sécurité sociale dans les neuf premiers actionnaires est passée à 23,7% et leur impact s' est considérablement accru.Et à ce moment - là, maminghe saisit enfin véritablement le pouvoir du "ma?tre" de la paix.

En revanche, le plan de prise de participation du personnel de sécurité est quasi - MBO, ou MBO, parce que la direction de la sécurité n 'a pas, en théorie, le contr?le absolu, même dans l' industrie du Jiangnan et à l 'intérieur de la nouvelle horloge.Toutefois, il est évident que la direction a une grande autorité et une grande autorité sur les salariés au sein de l 'entreprise et qu' ils ont une grande influence sur les plans de participation du personnel, même s' ils ne participent apparemment pas à la prise de décisions.Cette autorité et cette autorité sont assurément liées à la construction et au maintien de maminghe et de son équipe, qui ont travaillé pendant 16 ans et attendent 16 ans de 1988 à 2004 pour mettre en ?uvre ce plan.

　Premier riche Chinois en 2004

En février 2003, sous le commandement de maminghe, la restructuration du Groupe de la paix et de la sécurité a pris fin et a été officiellement rebaptisée ? China Peace Security Insurance (Group) Inc.Groupe holding a mis en place la Chine Ping 'an Life Insurance Co., Ltd, China Ping' an Property Insurance Co., Ltd, China Ping 'an Insurance Overseas (HOLDING) Company, Ping' an Trust Investment Company.La société fiduciaire d 'investissement de la paix a été créée par la loi en tant que société anonyme à responsabilité limitée, ce qui a permis de mettre en place une structure d' actionnariat de groupe forte, efficace et pluraliste, fondée sur l 'assurance, capable d' intégrer les valeurs mobilières, les fiducies, les investissements et les opérations à l 'étranger.

En juin 2004, les actions de China Peace Security (Group) Co., Ltd ont été officiellement cotées à la Bourse de Hong Kong.L 'unité HGF de l' assurance sécurité a débarqué sur le marché boursier de Hong Kong et a financé un total de 14,3 milliards de dollars de Hong Kong en 2004, ce qui semble être le plus grand cas d 'Initiative publicoffering en Asie au cours de l' année.

Le succès de l 'entrée en bourse a également apporté de nombreux avantages personnels à maminghe.D 'après les avis de vacance de poste, au 24 avril 2004, maminghe était propriétaire d' environ 1,10% du plan de participation du personnel, soit 0,16% du capital de l 'entreprise et la personne la plus détenue au sein de l' entreprise.Il s' agit d 'un programme d' actions né en 1992, qui a donné naissance à plus de 20 000 cotés et petits bénéficiaires dans le cadre de la sécurité intérieure.C 'est aussi grace à ce programme d' actions que, 12 ans plus tard, l 'industrie du Jiangnan et la nouvelle horloge sous le drapeau de maminger détenaient 14,02% des actions, devenant ainsi le premier actionnaire de la paix.

　　Devenir le plus cher patron d 'une société cotée en Chine

En juillet 2007, la version chinoise de Forbes a lancé pour la première fois le ? patron le plus cher d 'une société cotée en bourse en Chine ?, c' est - à - dire les cadres les plus rémunérés des sociétés cotées en bourse non publiques.Le Président du Conseil d 'administration et Directeur général de l' assurance de la paix de ChineAvec 13 380 000 yuan par an, il a laissé derrière lui Sun Sun, Directeur général de l 'électricité.