10 Une Histoire Sur La Gestion Du Personnel

Division du travail

[Histoire]

Lorsqu 'un jeune officier d' artillerie a pris ses fonctions, il s' est rendu dans ses rangs pour inspecter les exercices et a constaté qu 'il y avait une situation commune à plusieurs unités: pendant l' exercice, un soldat était toujours en position d 'arrêt sous le canon de l' artillerie.

En réponse à une question, il a été répondu que c 'était ainsi que les règles d' exercice étaient établies.

à l 'origine, le règlement était fondé sur les règles de l' époque de l 'artillerie de Mara, lorsque les soldats qui se trouvaient sous les canons avaient pour mission de tenir les rênes des chevaux, d' empêcher les tirs d 'artillerie de s' écarter des forces de l' arrière et de réduire les temps de réorientation.

Les canons n 'ont plus besoin de ce r?le.

Toutefois, le règlement n 'a pas été modifié à temps et des soldats de Brahma sont apparus.

La découverte de cet officier lui a valu la reconnaissance du Ministère de la défense.

[Analyse]

La principale tache de gestion est la Division scientifique du travail.

Ce n 'est que lorsque chaque employé a clairement défini ses responsabilités qu' il n 'y aura pas d' inconvénients tels que la Commission de promotion, le racket, etc.

Si la société est comme une grande machine, chaque employé est une pièce de rechange, seule leur travail dévoué, la machine de la société peut fonctionner correctement.

L 'entreprise est une entreprise de développement, et les dirigeants devraient adapter en temps voulu les effectifs et la répartition des taches en fonction de la dynamique réelle.

Sinon, il y aura des ? soldats de Brahma ?.

S' il y a un nombre excessif de personnes dans l 'équipe, cela ne se traduit pas seulement par une perte de salaire, mais aussi par un déséquilibre psychologique chez les autres, ce qui entra?ne une baisse générale de l' efficacité de l 'entreprise.

Critères

[Histoire]

Un petit moine, qui a été chargé d 'un coup de foudre, s' est senti ennuyeux à la fin de l' année.

Un jour, le Président a annoncé qu 'il était muté dans le jardin pour faire du bois et de l' eau parce qu 'il n' était pas apte à faire le coup de foudre.

Le petit moine n'est pas convaincue à demander: "mon horloge de collision n'est pas à l'heure, pas fort?" vieux présidé patiemment lui dire: "votre horloge de collision est à l'heure, est également très fort, mais la vague, faible et sans appel.

Les cloches sont des êtres humains, pour réveiller obsédé par conséquent, non seulement les cloches de frapper fort et fruité, vigoureux, profond et lointaine.

[de]

Cette histoire de présider a commis une erreur de gestion de bon sens, "un jour à la fois", c'est parce que sans publication préalable d'un standard de travail qui préside.

Si le petit moine à entrer dans le temple de comprendre et de l'importance de la cloche standard, je pense qu'il ne sera pas fait a été démis de ses fonctions.

Les normes de travail est le comportement personnel et Guide selon l'évaluation.

L'absence de normes de travail, conduit souvent à des efforts dans le sens de la direction de développement global avec un employé de la société n'est pas uniforme, un gaspillage de ressources humaines et matérielles beaucoup.

En raison de l'absence de référence, le temps employé de former facilement la complaisance, ce qui entra?ne le relachement.

L'élaboration de normes de travail autant que possible à l'examen de numérisation, et relie, attention.

Troisièmement, le système

L'histoire de []

Sept personnes de vivre ensemble, chaque jour, un total de boire un seau de bouillie de gruau, apparemment par jour ne sont pas assez.

Au début, ils décident de qui va un jour, la roue du Porridge.

Alors, ils n'ont qu'une semaine est plein, le jour où leurs heures d'aplomb.

Plus tard, ils ont commencé à élire une personne morale heures d'aplomb.

Le pouvoir peut produire * *, on a essayé de lui plaire, de corruption, il fait de l'ensemble de barrière de gaz de fumée ukrainien de petits groupes.

Puis on a commencé à le Comité de sélection de la Commission du porridge et quatre personnes composé de trois personnes, l'autre descends, de la bouillie dans sa bouche, c'est cool.

Enfin, je voudrais une procédé: tour de porridge, mais personne porridge, et d'autres ont choisi de prendre après le dernier de la cuvette.

Afin de ne pas se laisser manger à un minimum, tout le monde essaie de leur moyenne, même pas, ne peut être identifié.

Tout le monde heureux, en harmonie et de gaz, le jour est bien.

[de]

Gestion de l'or dans la "vérité" n'est pas dans le "tube".

La responsabilité principale de gestion est établie comme un "Tour de service, les règles du jeu de points après la prise" comme raisonnable, de sorte que chaque employé conformément aux règles du jeu de l'auto - gestion.

Les règles du jeu pour équilibrer les intérêts de la société et des intérêts individuels, et que les intérêts et les intérêts de l'ensemble de la société personne unie.

La responsabilité de la gestion, des droits et des intérêts de la plate - forme de trois piliers, sont indispensables.

Le manque de responsabilité, l'entreprise peut produire * *, puis de la récession, l'absence de droits, de la mise en ?uvre de gestion deviennent des déchets de papier, le manque d'intérêt et de chute, le personnel de l'initiative sera de négligence.

Seuls les gestionnaires "de responsabilité, l'autorité et la plate - forme de profit" construit, "huit employés de talent, fait de son mieux".

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Quatrièmement, le modèle

L'histoire de []

Un certain Lee Jin du Directeur, il est sur une affaire, en raison de l'écouter subordonnés d'un c?té de la bo?te, ce qui entra?ne un homme mort.

La vérité éclatera, Lee est prêt à mourir de rédemption, Jin dit: 官有貴 bon marché, l'impunité ont un poids, et principalement la faute de cette affaire en dessous du personnel, n'est pas de votre faute.

Li a dit: "Je suis normalement pas avec les gens en dessous de dire nous. Lorsque l'agent a tiré de la personne et de le partager.

J 'ai fait une erreur, et si je devais porter la responsabilité sur le personnel suivant, comment pourrais - je le faire? ?

Il refusa de suivre les conseils de Jin Wen, et il mourut d 'une embuscade.

[Analyse]

Il faut d 'abord être quelqu' un de bien.

Les gestionnaires doivent donner l 'exemple pour s' occuper de leurs subordonnés.

La force de la démonstration est incroyable.

Non seulement il faut avoir le courage d 'assumer la responsabilité de ses subordonnés comme Li Li Li Li Li, son prédécesseur, mais il faut aussi agir en premier et en stricte conformité avec lui - même et faire ce qu' il ne veut pas faire.

Une fois que le prestige de l 'équipe par le biais de l' apparence est établi, la cohésion et la force de combat de l 'équipe.

Ceux qui ont de l 'c?ur et de l' estime dans la direction de leurs subordonnés doubleront les taches de gestion.

V. Concurrence

[Histoire]

Un parc forestier à l'étranger a l'élevage des centaines de cerf, malgré l'environnement calme, des plantes aquatiques, et pas de prédateurs, et quelques années plus tard, le cerf au lieu de développement, au lieu de malades, morts, a enregistré une croissance négative.

Plus tard, ils ont acheté quelques loup placé dans le parc, dans le cadre de la prédation de rattrapage de loup, le cerf a tendu à courir pour s'échapper.

De cette manière, sauf pour les personnes agées est Wolf exploite, de plus en plus d'améliorer la condition physique d'autres cerfs, nombre de croissance rapide.

[de]

L'eau ne pourrissent pas jamais ver mangé.

Il y a un homme né inerte, sans la concurrence serait vaniteux, reposer sur nos lauriers.

Le loup concurrents est poursuivi le cerf, du moment que l'emplacement et la position d'un compagnon de cerf clairement le loup.

Cerf devant peut avoir la meilleure nourriture, cours à la fin de cerf est un loup de nourriture.

Selon les règles du marché, à "cerf" la récompense, laisse - la "fin de cerf" a été éliminée du marché.

Sixièmement, la communication

L'histoire de []

L'Animateur américain célèbre une salle de visite "un jour un petit ami, lui dit:" Tu veux quand quoi? ", répondit le petit ami de na?veté:" Je veux être pilote de navette! "Une salle a ensuite demandé:" si un jour, votre avion vole à tous les moteurs au - dessus de Tai Ping Yang arrêtés, que vas - tu faire? "Le petit ami veut dire:" Je vais dire à la personne assise sur le plan des ceintures de sécurité, alors j'ai raccroché sauter mon parachute ".

Quand le public sur le site de Ri, une salle de continuer à regarder cet enfant, tu veux voir le gars qu'il n'est pas sage.

Ne pense pas à deux lignes d'enfants en larmes, ce qui rend une salle de l'encre de la compassion que loin de l'enfant peut décrire.

Et une salle lui a dit: "Pourquoi?" les enfants de la réponse de révéler l'idée de sincère d'un enfant: "Je vais chercher du carburant, mais je reviendrai!".

[de]

Vous ne comprenez ses mots? Tu n'es pas aussi habituellement avec son autorité d'interrompre ses langues? Nous avons souvent commis une telle erreur: des hommes dans les choses n'ont pas eu le temps de finir son ex, conformément à notre expérience plus de commentaires et de commandement.

Contre la tête de penser, si vous n'êtes pas le chef, tu vas le faire? D'interrompre ses langues, d'une part, facile à prendre la décision unilatérale et, d'autre part, de sorte que les travailleurs dépourvus de sens d'être respecté.

Avec le temps, ses plus aucun intérêt supérieur de rétroaction des informations réelles.

Système d'informations de rétroaction est coupée, le chef est devenu "isolés", lors de la prise de décisions est "aveugle".

De maintenir une communication d'informations et de personnel, pour votre gestion comme un poisson dans l'eau, afin de corriger des erreurs dans la gestion, l'élaboration de programmes et de système plus viable.

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Orientation

[Histoire]

Un jour, le ma?tre des Geishas japonais Kami, qui jouait le r?le d 'un ancien peuple en randonnée, a essayé de manifester la fatigue de ce peuple qui voyageait sur de longues distances en enlevant délibérément ses lacets avant d' entrer en scène.

Ce jour - là, un journaliste s' est rendu en coulisses pour interviewer et a vu la scène.

Après le spectacle, le journaliste a demandé à Kami: ? Pourquoi n 'as - tu pas enseigné aux élèves, ils n' ont pas relaché leurs lacets? ?.

Kami a répondu: ? il y a beaucoup de possibilités pour apprendre aux élèves à jouer, et surtout, il est important de ne pas les laisser rester enthousiastes en cette occasion ?.

[Analyse]

Améliorer la qualité et les compétences du personnel est un moyen efficace d 'améliorer le niveau de gestion.

L 'apprentissage permet d' améliorer la capacité d 'exécution des équipes et d' accro?tre la cohésion des équipes.

Hand Hand Guide site peut corriger les erreurs du personnel en temps voulu, est une forme importante d 'amélioration de la qualité du personnel.

Mais les conseils doivent être axés sur les compétences, tout comme le ma?tre Kami doit protéger l 'enthousiasme du personnel.

Les gestionnaires doivent éviter les le?ons de guide, doit motiver le personnel et améliorer la qualité de leurs activités.

En plus de point de guidage, mais peut également être intégré à l'aide de la formation, des échanges, des publications et d'autres formes de service, de concours, d'encourager les travailleurs à améliorer leur qualité et opérationnelles, afin de former un positif de l'apprentissage en équipe.

Huit, l'exercice

L'histoire de []

Nid d'aigle quelqu'un en haut de la montagne, attrape un jeune aigle, il a ramené David Hawk, élevés dans des cages.

Ce jeune aigle et le poulet à manger, jouer et de repos.

Il croit que c'est un poulet.

L'aigle a grandi, à part entière, ma?tre veut le formé comme un faucon, mais en raison de la journée et de poulet mélangés ensemble, il est devenu de poulet et exactement la même, il n'y a pas de désir de voler.

Le propriétaire a essayé divers moyens, n'ont aucun effet, enfin mettre au Sommet de la colline, il m'a jeté dehors.

Cette pierre comme l'aigle, jusqu'à tomber, dans la panique qui a des ailes, enfin, il l'a volé!

[de]

Tout le monde veut prouver sa valeur par ses propres moyens, sans exception.

Donner plus de place à leurs talents, c 'est leur plus grand respect et soutien.

N 'ayez pas peur de leur échec, donnez l' appui et les conseils appropriés, relachez les faucons de vos mains et laissez - les s' envoler dans un ciel plus large.

< FONT COLOR = RED > c 'est un singe qui leur donna une montagne, et un dragon qui leur donna une grande rivière. < / FONT >

Leur croissance apportera une plus grande contribution à votre travail.

Leur croissance vous poussera à aller plus loin.

Jouer

[Histoire]

Un entrepreneur célèbre fait un rapport.

Lorsqu 'il consulta son public sur ses pratiques les plus réussies, il prit la craie et dessina un cercle sur le tableau noir, mais sans succès, laissant une brèche.

Il répliqua: "qu 'est - ce que c' est?" "zéro", "cercle", "cause inachevée", "succès", répondit l 'auditeur en bas de la tribune.

En fait, ce n 'est qu' un point d 'arrêt incomplet.

Vous me demandez pourquoi j 'ai obtenu des résultats brillants, la raison est simple: Je ne vais pas faire des choses très réussies, comme un point d' arrêt, il faut laisser une brèche à mes subordonnés pour la remplir.

[Analyse]

Tout se prosterne, c 'est étouffer la sagesse du personnel, souvent contre son gré.

Au fil du temps, les employés ont tendance à devenir inertes, le sens des responsabilités s' est considérablement réduit, la responsabilité de l 'ensemble de la gestion.

En cas de grave situation, le personnel est ennuyé par la réticence des cadres à porter plainte même en cas d 'erreur professionnelle.

D 'autant plus que l' homme n 'est pas parfait, la sagesse de l' individu est, après tout, limitée et partiale.

Dessiner un bon plan pour le personnel, laisser de l 'espace aux employés, mettre à profit leur sagesse, ils vont peindre mieux.

Faire participer davantage les employés à la prise de décisions de l 'entreprise, est leur reconnaissance, mais aussi pour répondre aux besoins spirituels des employés de réaliser leur propre valeur.

Donner plus de responsabilités et de droits aux employés, ils obtiendront des résultats inattendus.

Flagellation

[Histoire]

A la chasse, Napoléon aper?ut un gar?on plongé, qui luttait désespérément et appelait de l 'aide.

La rivière n 'est pas large, Napoléon, non seulement n' a pas sauté pour sauver des vies, mais a pris son fusil de chasse et s' est mis à crier à haute voix contre les plongeurs: Si tu ne Montes pas tout seul, je te tuerai dans l 'eau.

Le gar?on, voyant qu 'il n' était pas utile de demander de l 'aide, ajouta un risque et s' effor?a encore plus de se sauver, avant de débarquer.

[Analyse]

Le traitement des employés moins consciencieux, le go?t de créer un bon environnement doux pour lui, pour l 'aider, ne lui fait pas nécessairement sentir l' importance de la carotte, parfois sans la menace du baton.

L 'utilisation occasionnelle de votre autorité pour les menacer pourrait mettre fin à leur diffusion négative et les inciter à réaliser leur potentiel.

Les travailleurs consciencieux ont également des moments de satisfaction, de stagnation et de dépression, mais aussi de dépendance, et des critiques et des sanctions appropriées peuvent les aider à se reconna?tre et à reprendre un nouveau travail.