Il Faut Trouver Un équilibre Entre La Vie Humaine Et Le Système.

Si l 'on compare la fraternité à une jambe d' homme, le système est l 'autre jambe.

On a deux jambes, peu importe l 'une ou l' autre, la route est difficile.

　　Gestion d 'entrepriseIl en est de même.

à l 'échelle mondiale, la gouvernance est depuis longtemps divisée en deux grandes catégories: la ? gestion américaine ? et la ? gestion chinoise ?.

La gestion américaine se caractérise par un système qui est un modèle de gouvernance institutionnelle des entreprises.Gestion de type chinoisHumeur, est un modèle de gestion des entreprises.

Certains disent que la gestion américaine est plus efficace et que vous n 'avez pas vu tant d' entreprises américaines, c 'est parce qu' elles ont bien utilisé la gestion américaine.En outre, les entreprises japonaises, bien qu 'elles soient utiles à la gestion américaine, jouent également un r?le important par le biais d' entreprises comme Sanyo.

Est - ce qu 'il faut que l' humanité occupe une place prépondérante ou que le système occupe une place centrale?

Mais les praticiens ont beaucoup souffert des préjugés des gestionnaires.

Par exemple, en raison de leurs ressources limitées et de leur capacité de résister aux risques, les entreprises peuvent être qualifiées de "Fraternité".Beaucoup d 'entreprises par le "coeur à un endroit, la force à un morceau" de l' émotion de grandir, devenir le chef de file.Cela semble indiquer que la gestion du personnel est bonne.Mais avec la croissance de l 'entreprise, le personnel, le problème est venu: parce que tout le monde a l' habitude d 'habitude de couscouscouscouscouscouscouscouscouscouscouscous, a l' habitude de tout négocier, a l 'habitude de ne pas dormir ou de ne pas dormir plusieurs jours, jusqu' à ce que la société a besoin de normes, la culture s' est formée, les frères, à l 'exception de grand frère, qui n' écoute pas, comment ne peut pas devenir un membre! Frère a fait une erreur, comment ne pas lui donner son visage, son sabre? Ne peut pas être, les règles, difficile de rond, comment développer l 'entreprise après? Donc, la gestion populaire de la Chine en Chine en Chine, la gestion populaire populaire, la gestion générale de l' administration générale de la gestion de la Chine, la gestion de l 'homme.Super douleurs.

Alors, la gestion américaine ne pose pas de problème?Certaines des grandes entreprises suivent également le courant et s' emploient activement à mettre en place une gestion institutionnalisée.D 'une part, il y a des anomalies telles que les retards dans la rétention de l' argent et le non - paiement des heures supplémentaires par les subordonnés; d 'autre part, le sentiment de travailler dans une entreprise comme si elle vivait dans un réseau électrique a été sérieusement découragé et la sécurité du personnel a fait défaut; et, bien entendu, l' un des plus grands inconvénients de cette gestion est l 'absence de base culturelle qui rend difficile le fonctionnement scientifique et efficace d' une gestion pleinement institutionnalisée dans un pays où l 'humanité est importante.Ainsi, l 'institutionnalisation de la gestion conduit directement à la mobilité rapide des talents, la rigidité des opérations des entreprises, le manque de rigueur des processus, et d' autres problèmes de gestion.

La mise en place d 'un système de gestion est difficile, la gestion du personnel doit être améliorée, et les entreprises se demandent souvent pourquoi les gens d' aujourd 'hui sont si difficiles à servir et quel type de gestion l' entreprise devrait - elle adopter?

En fait, les faits sont toujours plus convaincants que la théorie.

De même, les entreprises chinoises qui se livrent à la gestion humanisée, malgré l 'importance de la personnalité humaine, ont un système universel très rigoureux, comme Hua Wei, Haier, dont la nature est très stricte.{page} u break}

Il vaut mieux ne pas avoir de livres que de lettres complètes.

Ainsi, si l 'on compare les sentiments fraternels à une jambe humaine, le système est l' autre jambe; si l 'on compare les sentiments fraternels à une roue d' un véhicule, le système est l 'autre roue, la voiture ne peut pas quitter l' un ou l 'autre des c?tés, les jambes sont tournées.

Ainsi, dans la pratique de gestion d 'entreprise, ne laissez pas le système blesser les frères, et ne laissez pas les frères briser le système.Si le système blesse les frères, l 'activité humaine de l' entreprise s' éteint; si le frère brise le système, la viabilité de l 'entreprise devient problématique.

La gestion d 'entreprise doit donc concilier les conditions humaines et les systèmes.

La gestion du personnel et la gestion des systèmes ne sont pas fondamentalement bons et mauvais, en fonction de la situation particulière de la gestion de l 'entreprise.

Cela exige des critères clairs.

La norme est une fin, une ligne de démarcation.Par exemple, aujourd 'hui, indépendamment de la gestion du personnel et des systèmes d' entreprise, l 'objectif est généralement de motiver le personnel et de développer son potentiel.

De même, lorsque les systèmes sont durs, que les employés sont déprimés et qu 'ils ne veulent pas travailler, seuls les sentiments humains peuvent permettre de rétablir la confiance dans l' équilibre et d 'aller de l' avant.

Dans ce processus,Face à l 'humanitéC 'est important.

La nature humaine ne doit pas être bouchée.L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!Ce n 'est qu' en conjuguant les bienfaits de l 'homme et du système, de sorte que l' humanité ne s' épanouisse pas dans un environnement tendu et dynamique, que l 'on parviendra à atteindre le maximum d' autonomie et de contribution à l 'entreprise.

Il est également important de savoir comment faire en sorte que le personnel contribue au maximum.

Souvenez - vous d 'avoir lu une histoire selon laquelle les plus grands opérateurs de l' entreprise sont toujours en retard, souvent soumis à des sanctions systémiques, de peur qu 'elles ne nuisent à leurs performances, et que l' incapacité de les satisfaire affecte le développement à long terme.Après réflexion, la société retient son argent de fa?on décisive au moment de la paie, et le lendemain, son supérieur hiérarchique l 'a appelé au Bureau pour lui dire qu' il avait été récompensé pour son bon travail et lui a parlé sérieusement de son retard.Depuis lors, l 'employé n' est plus en retard.

Par conséquent, seuls les carottes, les employés sont faciles à arroser, seulement le baton, les employés n 'ont pas de logement, seulement les carottes et le baton, les employés peuvent se conna?tre, conna?tre la société, et ainsi devenir "trois bons employés".

De ce fait, lorsque le développement de l 'entreprise est limité par la prolifération de l' humanité, la société n 'a pas trop pleuré.Après tout, la gestion est une science, ce n 'est qu' une science d 'art.Pour que la science devienne l 'art - réseau mondial de marques - la science, dans la réalité de l' entreprise, entre l 'équilibre et le déséquilibre.

Si l 'équilibre n' est pas équilibré, la société peut facilement lutter; l 'équilibre, la société peut courir.