Pas Sans Statut.

La petite amie parle du droit de parler dans son bureau.

La copine travaille dans un magazine, et chaque semaine, tout le monde s' assoit pour discuter de sujets, de moments violents,

Même si la décision du patron est trop vague et qu 'il n' y a pas de raison précise, tout le monde hoche la tête.

Il y a des moments où le patron n 'est que d' accord avec l 'un d' eux.

Il n 'y a pas d' autre raison.

Un ami a parlé d 'un excellent collègue dans son bureau.

Un "85" qui vient juste d 'entrer dans le service.

Il appara?tra à l 'insu d' une réunion à laquelle participeront essentiellement de hauts responsables.

Il s' exprimera à une occasion qui ne lui convient pas du tout.

Il va aussi être très haut tout à coup, annoncer quelque chose, réserver quelque chose, alors que c 'est en fait le leader qui parle, les petits mots sont assis à l' écoute.

Il a vraiment réussi à faire tomber Ray.

Si quelqu 'un d' autre a le droit de le dire, il suffit de faire ce genre de chose.

C 'est le monde.

Dans bien des cas, la mesure dans laquelle un homme parle et fait quelque chose est liée à sa position.

S' il est suffisamment bien placé, ses idées et ses méthodes seront acceptées, approuvées et mises en ?uvre par la majorité, et s' il est sous - estimé, même s' il est correct, ou s' il est identique à un homme de haut rang, peu achèteront ses comptes, encore moins les exécuteront.

C 'est l' effet de statut.

Il n 'est pas surprenant que lorsque vous parlez sur un titre, même s' il n' y a pas de visions spéciales, tout le monde tombe amoureux.

Le psychologue américain Torrey a fait une expérience en vertu de laquelle les équipages de l 'aéroport (y compris les pilotes, les pilotes et les pilotes de l' avion) peuvent discuter ensemble d 'un problème et chaque membre doit d' abord proposer sa propre solution, puis enregistrer l 'ensemble de la solution convenue par le Groupe et constater que la majorité écrasante des membres sont d' accord avec le pilote et qu 'ils sont rarement d' accord avec l 'avion *.

Lorsque le pilote a la bonne solution, le Groupe est d 'accord à 100%, alors que le pilote a la bonne solution à 40%.

Beaucoup d 'étudiants nouvellement dipl?més ne comprennent pas cette raison.

Un ami qui planifie sa carrière a raconté une histoire.

A l 'occasion d' un débat sur la promotion du marché des produits de l 'entreprise, le Directeur de secteur a mentionné un

Une autre étudiante dipl?mée de l 'université, après avoir été en Chine pendant un certain temps, a écrit à Ren zhenqiao un livre en mille mots sur le développement de l' entreprise.

C 'est cruel.

Ne vous sentez pas plus intelligent que tout le monde, vous êtes impatient de choisir la poutre sur certaines choses, ce qui ne fait que vous mettre rapidement dans une rangée de "non - confiance" et vous rendre plus difficile de vous retourner.

Et ceux qui ont fait ce qu 'ils ont fait sont généralement discrets.

Au cours de la réunion, des personnes discrètes ne se pronon?aient pas avant que les dirigeants se soient prononcés sur le ton avant de suivre; une chose, certaines personnes, même si elles avaient des idées très intéressantes, ne les ont pas éclairées avant de pouvoir parler à ce niveau; une occasion où vous êtes venu sans vous - même, et que vous n 'auriez pas d? venir, combien de personnes ne vous ont pas trouvé intéressant...

Oui, avant de parler, baissez la tête pour voir qui vous êtes, sinon, ne dites rien.

Quand on ne parle pas, on ne remarque pas que tu ne dis pas, une fois qu 'on le dit, il est difficile de ne pas faire attention à toi.

Quand tu choisiras la poutre, même si tu ne veux pas dire, tout le monde te mettra sur le front, tu ne devrais pas être haut, mais tu montes, combien de gens se sentent un peu trop jeune.