écart Entre Les Entrepreneurs Chinois Et Japonais

"Poursuite" différents

J 'ai l' impression que la plupart des chefs d 'entreprise chinois, en particulier dans la région du Jiangsu et du Zhejiang, semblent avoir un certain talent pour gagner de l' argent.

C 'est pourquoi beaucoup de gens ont commencé à appliquer une stratégie de ? pluralisme ? dès qu' ils ont obtenu de petits résultats dans leur secteur d 'activité, à savoir investir dans l' immobilier, les actions et les valeurs.

Les entrepreneurs Japonais semblent plus intéressés par le produit lui - même.

Je suis allé au Japon cette fois - ci et j 'ai échangé avec un jeune entrepreneur japonais dont la société est un rouleau d' automobile.

Pour être honnête, les roulements automobiles sont vraiment un petit produit à nos yeux.

Mais il a dit que son produit à la danse, les yeux brillants.

J'ai demandé que son père est le Président de la société, son frère est un Directeur général, il est Directeur général adjoint, Directeur technique.

Pas de la taille de l'entreprise, de 100 personnes, mais le Service

Et notre entreprise, y compris la marque Haier, leader chinois Lenovo, y compris, a commencé à l'investissement, immobilier, de même que des produits de soins de santé.

C'est la différence entre nous et de la marque de marques japonaises.

Tu te souviens, il y a quelque temps la télévision d'entreprises de Zhejiang une zone, ces entreprises peuvent être rapidement avec un produit de traitement de la capacité de production mondiale il y a quelques noms, mais ils dans un délai très court abandonné le secteur, comme dans un autre secteur trois.

Mais qu'est - ce que l'industrie, l'usine est toujours porté, le dispositif est toujours simple, alors qu'ils n'ont pas tout le vent et la pluie.

Ils ont gagné de l'argent, mais une telle accumulation de richesses n'est pas durable, ils n'ont pas d'obtenir le respect de ses pairs.

Je suis dans la promotion des petites et moyennes entreprises Tokyo quand le Centre d'examen, nous montrer

Franchement, quand on entend ?a, sexy mon visage épicé.

Ce qu 'il a dit semble - t - il être un hommage à notre grande capacité d' adaptation, en fait une critique de notre manque de concentration et d 'innovation.

Je dirais donc que les chefs d 'entreprise devraient aimer les produits et les marques, pas l' argent.

Gagner de l 'argent doit être le résultat de l' opération et non son objectif.

Les techniques sont différentes.

Aux yeux des chefs d 'entreprise chinois, la technologie est presque identique à l' équipement de pointe, de sorte que les patrons chinois sont aujourd 'hui mieux équipés qu' un, mais ne peuvent pas se permettre de dépenser de l 'argent pour former des techniciens, et encore moins pour former tout le personnel des patrons chinois.

Les Japonais ne sont pas comme les chinois, ils peuvent faire des calculs finaux en achetant du matériel, mais ils sont plus enclins à dépenser de l 'argent et de l' énergie dans l 'apprentissage de la technique Digestive.

Par exemple, notre équipement est de 100 centimètres, leur équipement peut être de 80 centimètres, notre capacité d 'utilisation peut être de 30 centimètres et celle de la maison de 80 centimètres, ce qui signifie que 100 centimètres, 30 centimètres, 80 centimètres, 64 centimètres.

Ils utilisent plus de 80 centimètres d 'équipement que nous, c' est l 'écart technologique et la faiblesse.

L 'équipement n' est donc pas le plus important et la technologie le plus important.

La clef de vo?te de la technologie est la pleine digestion et la pleine ma?trise.

En fait, lorsqu 'une entreprise s' engage à long terme dans la conception et la production d' un produit donné, elle doit avoir de plus en plus d 'avantages en matière d' information, de ressources et de technologie, et il est peu probable qu 'un nouvel investisseur cherche à rattraper son retard à court terme.

La vitesse n 'est pas comprise de la même fa?on.

Les Chinois aiment faire des choses qui donnent des résultats immédiats et rapides.

Les Japonais semblent différents de nous.

Notre dirigeant a déclaré que les Japonais semblaient plus procéduraux et plus rigides en raison de la forte proportion de personnes de type a parmi les ressortissants japonais.

Mais les Chinois sont relativement flexible.

Mais en fait, on peut voir et le développement de l'économie japonaise ou devant nous, le développement de la qualité, que nous avons beaucoup mieux.

Attention au Japon et pour le développement économique de la consommation d'énergie et de l'environnement de la destruction, et nous n'avons pas à un niveau qui doivent nous faire réfléchir: C'est vite, c'est lent?

Selon moi, le soi - disant "vite", d'abord à base de garantir la qualité, la seule fa?on de vite n'a de sens.

Sinon, plus vite, plus vite la mort aussi vite, construit rapidement mais aussi vite.

Tout développement doit être conforme aux lois des sciences naturelles, ne pense pas toujours au jour le jour, contrairement aux lois de la nature, l 'extraction de la plante est vouée à l' échec, de même que la marque.

La marque est une expérience pour le consommateur ou un engagement crédible pour l 'entreprise est un outil de profit.

La marque est donc fondamentalement un investissement.

Bien entendu, certains investissements peuvent ne pas être rentables à court terme, il faut attendre longtemps pour voir les résultats et ceux qui ont une vision à long terme savent investir davantage dans la construction de la marque, parce qu 'ils sont patients.

Et certains se sentent frustrés par le fait qu 'ils n' ont pas été récompensés à court terme par leurs investissements dans la marque, plut?t que de les faire sauter et d 'acheter des immeubles.

Au fil du temps, il se rendra compte qu 'il a commis une très grave erreur, qui ne pourra plus être réparée.

Les "Règles" ne sont pas comprises de la même manière.

Les ? règles ? sont les règles et les règles.

Dans ce domaine, les Chinois sont toujours plus "intelligents" que les Japonais.

Contrairement aux japonais, ils ne savent que suivre de près l 'application.

Les Japonais sont donc très ponctuels, presque pas en retard, contrairement aux Chinois qui sont souvent en retard pour des raisons diverses.

En outre, le Japon est un pays très hiérarchisé.

Supérieur de l'autorité absolue au niveau inférieur au niveau supérieur et inférieur avant, devant, en plus ou à obéir, formant ainsi un très il y a des règles, dans l'ordre de la société.

Alors, le degré de progression et de civilisation d'une société, et les gens à comprendre les règles de relation directe.

De mieux en mieux l'ordre locale, les règles plus libre, mais aussi de plus en plus.

Il n'y a pas de règles, comme l'efficacité de sable, de ne pas parler.