Envoler La Passion Des Employés

Pour

On dit: "célèbre ma?tre de gestion des ressources de l'entreprise, c'est vrai.

La gestion est pleinement le développement des ressources humaines de manière à faire

La qualité et l 'efficacité du travail de l' employé sont réellement influencées par les qualités qu 'il possède lui - même, y compris le caractère, les compétences, les connaissances et les caractéristiques psychologiques, étant donné que, dans l' accomplissement de l 'un ou l' autre de ces travaux, des facteurs apparemment marginaux tels que la nature et les caractéristiques psychologiques de l 'employé influent sur les résultats.

Compte tenu de cette situation, de nombreux chercheurs en sciences de la gestion dans le monde ont présenté une théorie de la gestion des ressources humaines fondée sur les compétences.

Selon cette théorie, la première fa?on de rendre le travail passionné est que les directeurs de programme, dans la gestion et l 'Organisation quotidiennes de leur travail, ? ne se fondent plus sur l' être humain mais sur les capacités ? comme base de réflexion.

Dans le cadre du processus de recrutement pour un poste donné, l 'administrateur examine tout d' abord les compétences et les qualifications requises pour accomplir ce travail.

Toutefois, à la différence de la pratique traditionnelle, les gestionnaires identifient d 'abord les personnes qui ont fait preuve de la plus grande compétence (c' est - à - dire les ? employés idéals ?) et décrivent les qualités de caractère, de compétence, de connaissances et de psychologie qu 'ils possèdent, puis identifient les caractéristiques communes de tous les membres du personnel idéal; une fois qu' ils auront défini ces caractéristiques communes, les gestionnaires s' efforceront de classer tous les candidats et, en fin de compte, de confier le travail aux candidats les plus qualifiés.

Il s' est avéré que, dans les entreprises qui recrutent du personnel de cette manière, non seulement l 'entreprise peut obtenir des gains de productivité et des résultats plus élevés, mais elle est aussi mieux adaptée à l' évolution des carrières des employés, ce qui permet d 'obtenir des avantages à la fois pour les salariés et pour les entreprises.

Le second procédé permettant de travailler à plein de passion, c'est la formation.

Importance de la formation professionnelle du personnel des opérations n'est pas seulement le professeur correspondant, un moyen efficace d'établir la confiance, c'est personnel.

Si pour toute personne, un sentiment de réussite est le meilleur compliment et encourager.

Dès avant l'établissement de l'entreprise, IBM, fondateur de vieux Thomas Watson a fait une règle: IBM ne licencier des travailleurs.

Même dans les années 30 ou 40 instable, IBM encore toujours sur les employés de tenir cet engagement et a crié ", ?a va, mais toujours" ce slogan.

Dans la pratique, cette approche IBM semble n'est pas de la science, car les compétences non seulement le personnel de ma?trise pourrait avec le temps de développement de plus en plus du vieillissement, et la passion des travailleurs, de tous les aspects des caractéristiques psychologiques va changer, quand le rythme de l'évolution de certains employés et des sociétés de perdre l'unanimité, si la société insiste toujours rendez - vous l'employé, ce soit le développement personnel de l'employé, ou pour la performance de l'entreprise peut provoquer des effets indésirables.

Peut être depuis longtemps, la gestion d'IBM a toujours cru que, tant que la compagnie est capable de formation appropriée du personnel de l'Organisation, ce qui permet de maintenir la structure de connaissance est continuellement mis à jour, ce qui permet de toujours maintenir la synchronisation avec le développement de la société, la force constante pour la société.

En revanche, quand il y a de nombreuses entreprises ne veut même pas commencé à travailler pour la formation des travailleurs, dans ce cas, c'est très difficile de produire de l'excellent travail, ce qui n'est pas du travail qui produit une sensation correspondant satisfait, et, finalement, non seulement est susceptible d'entra?ner des pertes pour la société, mais aussi de laisser leur progressivement sur le travail perte d'intérêt et de passion.

Un troisième procédé permettant de travailler à plein de passion, c'est les gestionnaires devraient constamment sur le comportement personnel de correction.

La pratique montre que, en raison de la capacité des caractéristiques psychologiques, de contrainte, les différences de caractéristiques de compétences, même si deux personnes ont re?u une formation aux compétences identiques, ils sont dans le processus de travail peut également exister différents gestionnaires, en ce moment si les employés dans le processus de leur temps de travail de manière appropriée les éloges et critiques, de sorte que les employés de modèles de comportement de travail plus approprié pour l'idéal, ce qui génère une plus grande efficacité.

On pense que la gestion de l'impact réel travail quelqu'un est son comportement.

Et de psychologues, dites - nous, pour que le comportement d'une personne à l'état de changement de l'idéal, les gestionnaires doivent apprendre à son comportement constamment de corriger.

Dans des aspects de gestion ma?tre de modification de comportement, célèbre, connu sous le nom de "conseiller" gestion de la légende de Ken.

Le Dr Blanchard a la célèbre "une minute" dans sa gestion classique dans le détail.

Ken blanche sous - que le Dr, louer et critique est l'essence même de deux aspects de l'action corrective, louer vise à affirmer une conduite, tandis que l'objet de critiques réside dans le refus d'un comportement.

Tant que les gestionnaires sont dotés de l 'art d' exprimer et de critiquer correctement, il est possible de corriger le comportement du personnel, de le rendre plus conforme au modèle de travail du personnel idéal et, en fin de compte, d 'obtenir les résultats souhaités.

Enfin, pour que le personnel soit passionné par le travail, les responsables doivent mettre en place des mécanismes d 'incitation appropriés au sein de leur organisation.

Tout d 'abord, la récompense est également un hommage, de sorte qu' elle a la même fonction que la reconnaissance.

Cela signifie, d 'une part, que les récompenses matérielles ou spirituelles peuvent permettre aux lauréats de répéter en permanence les actions qui leur ont valu des récompenses honorifiques ou matérielles afin de maintenir ou d' améliorer en permanence leur efficacité; d 'autre part, elles peuvent aussi servir d' exemple et permettre aux autres membres de l 'Organisation de se faire une idée de ce qui est positif pour l' ensemble de l 'Organisation, ce qui permet à un nombre croissant de personnes d' imiter le comportement des lauréats et, en fin de compte, d 'améliorer la performance de l' ensemble de l 'une organisation.

Deuxièmement, les incitations sont un moyen d 'allouer des ressources.

Ceux qui sont souvent récompensés sont souvent la cible privilégiée de la mobilité du personnel au sein des départements, et lorsqu 'il y a des postes vacants à l' intérieur de l 'Organisation, ils peuvent facilement être réaffectés à des postes plus élevés, ce qui leur confère une plus grande autorité en matière d' affectation des ressources, ce qui permet d 'optimiser l' affectation des ressources dans l 'ensemble de l' Organisation.

En ce sens, la récompense est employé comme Bulletin, à enregistrer le processus de croissance de développement personnel.

Une mesure de la maturité de l'Organisation est un indicateur important est de voir si l'Organisation a établi un mécanisme d'attribution de maturité.

Il y a un système de récompense conforme aux caractéristiques propres à l'intérieur des 500 plus grandes entreprises du monde, tels que IBM de levage du personnel, un système de bonus de fin d'année Intel, Mary Kay au Siège de la compagnie de suspension pratiques excellent personnel Avatar, et système de récompenses Kodak, etc., nous fournit une référence d'objet.