Les Raisons De L'échec Du Top Dix Des Entrepreneurs

Si un entrepreneur, tu n'a pas subi

Si vous n'avez pas commis l'erreur suivante, tu ferais mieux d'essayer un peu plus fort.

1.

2. Pas de profiter pleinement de la société.

Ganahl fondateur Heidi Bow camp de sociétés de services pour animaux de compagnie avec 200 stocke wow dit: "Si je peux recommencer, je vais mettre un équivalent à trois fois avant de fonds.

A ce moment, je ne savais pas que le début d'une franchise a besoin de combien d'argent.

Rétrospectivement, si on avait plus d'argent, on peut établir un système, des procédés et d'élaborer la stratégie de vente plus efficace ".

Apparemment, camp Bow Wow est jusqu'à présent la plus grande franchise magasin par des femmes de la campagne de commercialisation.

3. Tu dois faire toutes ces choses.

Laura Harris (allstate insurance) a déclaré: ? mon échec le plus important est de participer personnellement à tout.

Mes premières vacances sur la plage de San Juan ont été marquées par l 'effondrement de mes affaires.

A mon retour, j 'ai rapidement reconstitué ma société, j' ai con?u les processus, je ne contr?le plus chaque maillon.

J 'ai défini les fonctions de chaque travail dans mon bureau, formé le personnel du Bureau et procédé à des contr?les par sondage afin d' assurer le bon déroulement du travail.

Aujourd 'hui, même en vacances, je peux participer activement à mes activités ?.

L 'expansion du personnel de l' entreprise est trop rapide.

Joshua steimle, Directeur d 'Internet Marketing MWI, a créé sa première société lorsqu' il est allé à l 'université, commettant des erreurs souvent commises par les chefs d' entreprise - redondance de personnel.

"J 'ai engagé un CFO et un vice - Président de la vente, et je leur ai donné 10% d' actions chacun.

Ces deux erreurs d 'embauche ont fait échouer l' entreprise au moment où elle était la plus vulnérable et j 'aurais d? engager un homme ordinaire pour gérer les ventes ?.

Enfin, il a laissé le CFO partir, mais il a payé un lourd tribut pour récupérer les 10% d 'actions qu' il a d? vendre quelques années plus tard à cause de ses pertes, il faut se souvenir de sa précieuse expérience, il faut recruter lentement et rapidement.

La volatilité de la volatilité.

En 1999, un site de jeux en ligne a été ouvert à cheni yerushalmi, zoomgo, qui, avec ses partenaires, a investi dans des bureaux et du mobilier co?teux pour répondre aux besoins des clients de la société et des annonceurs.

Un an plus tard, la société a commencé à une pénurie d'approvisionnement et de problèmes de trésorerie pour continuer à se battre pour survivre.

Ses le?ons: "le contr?le des dépenses, de ne pas enfermer dans un" engagement lui - même ne peut pas supporter.

Pour la vie, oui Lusha m a d? louer à d'autres entreprises de l'entrepreneur.

Dans le désespoir, il a lancé le soleil suite (Sunshine Suites), pour fournir un bureau principal pour l'entreprise de Manhattan.

6. L'engagement de ne pas trop et de livraison.

En 2008, "Mike - co - fondateur par ressort Kim Bar (Mike Kimbarovsky) et Mike Samson a peu de créativité pour le marché mondial, tous les paquets du projet, le site s'est effondré.

Nous sommes un site Web de commerce électronique, nous ne pouvons pas répondre à nos flux ou aux besoins des clients.

Je sais à quel point les clients sont dé?us.

Ils finissent par travailler 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, pour réécrire tout et prendre plusieurs mesures pour corriger les erreurs.

Kimbarovsky et Samson savent à quel point il est dangereux pour une société de réseau de ne pas livrer les marchandises promises à ses clients.

Ils ont également appris à faire preuve de pparence à l 'égard de leurs échecs - l' équipe crowd Spring a présenté des excuses sincères aux clients et expliqué les problèmes qu 'ils avaient rencontrés, ce qui a permis d' instaurer la confiance et le respect parmi eux.

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7. Croissance trop rapide.

Pei - fondateur de la section Webvan.com Holtzman (Coppy Holzman) épicerie à partir de la fin des années 90 de gestion qu'il augmente rapidement puis de faillite rapidement appris beaucoup de le?ons.

Holtzman a dit que son partenaire convaincu qu'ils peuvent rapidement se dilate l'échelle, Wal - Mart et Fedex combinés.

Il a dit: "attaque simultanée de marché trop de raisons" fondamentale de notre échec.

Sa stratégie de nouvelles industries de haute qualité sur son site Web une enchère en ligne pour maintenir une croissance stable est lente.

Il a dit: "la satisfaction du client que notre activité principale capable de 100% est une priorité pour nous, c'est plus que la conquête du marché plus important".

8. Les représentants de commerce.

PDG ne devrait participer à la vente.

La société de Conseil de l'innovation de produits et de services Essential cofondateur de Scott Stropkay et Richard Watson en fonctionnement très difficile.

Ils ont engagé un excellent personnel, professionnel de la vente de Stropkay, dit: "Nous avons sous - estimé de la série des choses à vendre notre besoin d'affaires.

Nous ne savons pas un personnel non professionnel n'est pas de savoir comment utiliser nos compétences touche clients ".

Finalement, ils ont viré ce vendeur, de partenariat et de directeurs Essential va commencer sur les ventes, ce qui permet de créer un brillant de la société en 2010.

Stropkay dit que la plus grande le?on de lui apprendre, si tu veux les grandes entreprises ont une équipe de vente et de la commercialisation et de l'avantage, il est nécessaire de vous profiter pleinement dans le processus de vente expérience personnelle, et à honorer l'engagement personnel de vente pour les clients sur le projet énorme promotion.

9. Une mauvaise gestion des relations avec les fournisseurs.

Avis de Monique Hayward dépendant de restaurateurs de l'équipe de gestion et autres pour gérer leurs propres restaurants, et des barres de café.

Le résultat est lorsque son affaire a commencé à baisser, coopèrent avec de grandes entreprises comme une erreur impardonnable, elle ne peut pas payer leurs arriérés; quand Hayward non plus à une société émettant de nouvelles commandes, la société va même à l'encontre de plans de paiement, de persécuter arriérés avant.

Elle rappelle une tragédie est vraiment pendant ce temps.

Après ?a Hayward a commencé à les marchés locaux et l'achat de petites mains de grossistes.

Il a dit: "car il n'y a pas de crédibilité entre nous et les entreprises alimentaires, nous sommes pour la gestion de stock doivent être rationalisés.

On ne peut plus se cacher derrière la facture, et, par conséquent, on commence par jour pour gérer l'inventaire des boissons et rapidement permet de réduire les dépenses.

10. Le tremblement de la relation client.

Chargify un service de paiement en ligne, la première année de fonctionnement traditionnel, fondateur de la prendre en mode libre, l'entreprise peut obtenir gratuitement des services.

En octobre de l'année dernière, la société à tous les clients a envoyé un e - mail a annoncé au cours de la période de leur libre est terminée, afin de continuer à bénéficier de services clients faut payer chaque mois de frais de service 99 $.

L'utilisateur exprimer leur mécontentement, mauvaise presse suivront.

Le PDG David Hauser a expliqué les raisons de la hausse des prix des services dans un document d 'information intitulé ? Comment briser la confiance des clients en un jour ?, et s' est excusé auprès des clients de l' incapacité de la société à communiquer avec eux.

Il a écrit: ? Nous avons détruit votre confiance en nous.

Il nous a fallu beaucoup de temps pour établir cette confiance et nous ne la retrouverons peut - être plus.

Nous avons appris plus de choses de cette erreur que par le passé et nous utiliserons nos connaissances pour changer notre fa?on de penser sur les questions relatives à chargify ?.

Avez - vous commis les 10 erreurs que nous n 'avons pas remarquées?