8 Paires Of Contradiction In Enterprise Management

La gestion est le thème permanent de l 'entreprise.

La capacité de gestion donne à l 'entrepreneur un sentiment d' ouverture.

Le succès ou l 'échec d' une entreprise

La quantification et la "conscience"

C'est une expression de la culture de gestion.

La richesse de la civilisation chinoise, du point de vue de la gestion de l'entreprise, présente de plus une "conscience", entre les dirigeants et le personnel, et entre les salariés et les travailleurs, plus de "réveil" pour pmettre des informations.

Est quantifié de manière précise et exprimer, ou à proximité de "réveil" OK? Le rythme de la vie moderne de la société est très rapide, pour la durée la plus courte que l'autre partie le message clair, "connaissance" est à la tra?ne.

Nous devons donc nos idées, d'habitude de régler, dans la mesure du possible pour exacte et précise, de manière quantitative pour la pmission

Pour être plus efficaces, les entreprises doivent être quantifiées.

Les chiffres arabes ne représentent pas une quantification.

Qu 'est - ce que c' est de quantifier? C 'est de faire en sorte que chaque employé puisse distinguer les informations dont il a besoin, où qu' il se trouve et à tout moment.

Donne - moi un exemple.

Un système d 'exploitation MS - dos est épais de 789 pages.

Quand on a eu ce livre, tout le monde a ri.

Pourquoi ris - tu? L 'étranger est trop bête, ce système d' exploitation de dos a encore 789 pages de livres, c 'est scandaleux.

Par la suite, j 'ai été affecté à l' usine pour montrer ce livre à l 'opérateur de machines - outils.

Quand les opérateurs de machines - outils dipl?més de l 'enseignement secondaire ont également appris le système dos, je suis vraiment choqué: les Chinois peuvent écrire une notice simple, moins, enfin, personne ne comprend, même pas.

Planning and Intelligent

Il ne s' agit pas d 'un plan à la légère, mais d' un arrangement tourné vers l 'avenir fondé sur l' Agrégation, l 'analyse et la synthèse de données et de comportements historiques.

Nous disons souvent que ? les navires sont naturellement intacts sur les ponts ? et que l 'on s' en remet à l' intelligence et à l 'adaptabilité, ce qui crée un ? plan sans changement rapide ?, une habitude de planification et de planification sérieuse et une habitude d' enregistrer des données historiques détaillées.

Avec un peu d 'information dans notre tête, nous pouvons faire nos propres plans ou unités pour demain, le mois prochain, l' année prochaine.

Personne ne croit au plan depuis longtemps.

Parfois, nous pouvons réussir parce que nous avons une tête plus intelligente que l 'ordinateur.

Mais l 'échec est inévitable si l' on se contente de faire preuve d 'intelligence face à des adversaires préparés sans enregistrer ni analyser l' histoire, sans prévoir l 'avenir, sans planifier la vie et les habitudes de travail.

Demande à un opérateur quel est son plan.

Il a dit que le mois prochain il y aurait 50 abonnés et 50 visiteurs.

Demande - lui pourquoi il a fait ce plan, et il dit: "Je pense qu 'il y a tant à faire".

Demandez - lui, le mois dernier, a fait combien.

Il a d? dire trop occupé, pas de casier.

Les résultats de nos dirigeants, ainsi que "le mur de résumé est plan", c'est - à - dire afin de planifier et de faire des plans, c'est pour demain, dans un mois, il n'y a pas de sens de travail de l'année prochaine.

L'argent et la "route"

Une entreprise d'accumulation vraie, c'est de l'argent? Bien s?r que ce n'est pas de l'argent, mais "Tao".

"La morale", dit "ainsi, très bien.

L'entreprise sera vraiment d'accumulation est de procédés et de leur propre entreprise peut saisir, et c'est quelque chose de vraiment les entrepreneurs ont besoin.

Une entreprise de l'argent, c'est pas bon, 35 ans après vous cet argent peut - être pas d'argent.

Si l'entreprise sera vraiment d'accumulation est "Tao", pas de "Tao" de notre entreprise est de l'ordre de développement.

La gestion précise de l 'accumulation signifie que l' entreprise a besoin d 'accumuler des "voies" et de faire en sorte que tous les employés puissent parler de ses meilleurs moyens à tout moment et n' importe où.

En outre, ces bonnes méthodes peuvent devenir la "voie" de l 'entreprise, et cette "voie" doit être accessible à tout moment et à tout le personnel, c' est une véritable accumulation.

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Un concours a eu lieu dans une université américaine.

Les participants comprenaient 20 étudiants de la région a et 20 étudiants de la région B.

Tous les dix, en quatre groupes.

Ils sont séparés les uns des autres et font les mêmes jeux à différents endroits.

Le jeu est un marais de plus de 100 mètres, dont seulement 10 voies mènent à l 'autre rive.

Une fois dans le marais, il faut arrêter pendant cinq minutes et recommencer à zéro.

Deux formes de points correspondent, c'est dix simultanément à travers le marais; l'autre est une série de dix dans le marais.

Dix concentré dans une chambre de ne pas voir le terrain de jeu, une arrivée après, quelqu'un d'autre pour le début du jeu, le jeu est fini peut ne pas revenir sur le Groupe résident, incapable de communiquer leur expérience.

Le résultat du jeu est: dix simultanément à travers le marais, le Comité a zone de la consommation moyenne d'une heure de 10 minutes, le Groupe B moyenne dans la zone de longue durée d'une heure et 45 minutes, dix personnes en série à travers le marais, le Comité a zone de la consommation moyenne d'une heure vingt minutes, le Groupe B moyenne dans la zone de temps de 58 minutes.

Le résultat est très intéressant.

Pour comprendre la situation de quatre groupes de jeu, on peut trouver un certain nombre de questions.

Et de vivre deux équipes de marais, dans la zone a de chaque groupe sont plus flexible, la moyenne de temps courte.

Mais dans une série de dix à travers le marais dans les deux groupes, un premier groupe de zone B dans un marais, route propre à travers le marais ont marqué, mais il a fallu plus de deux heures, mais pour les autres de créer de bonnes conditions de leur marquage, le long de la première personne à faire On va beaucoup plus vite.

Ce jeu qu'il est nécessaire de travailler en équipe, mais également que la valeur de réflexion précise d'application: dans le développement rapide de l'époque, les choses que les gens par jour de traitement sont très, très complexe, notre cerveau plus intelligent de ne pas me souvenir de tout.

Cela exige de nos habitudes traditionnelles n'enregistre pas le courant de travail pour régler la situation de travail, un enregistrement précis de tous les jours, et le résumé et le raffinage nécessaires, pour l'avenir de l'utilisation de la préparation.

Finite and Infinite

Un homme, une unité, une société, les ressources sont toujours limitées.

La doctrine restrictive met clairement en garde tous les individus ou groupes contre toute tentative de se définir comme infini.

Au début, les patrons savaient bien qu 'ils étaient limités.

Plus les entreprises sont grandes, plus leurs limites commencent à s' estomper, à se sentir incompétentes, et non pas seulement comme elles le sont, mais aussi comme la société le pense.

Les sympt?mes infinis sont les suivants: tout oser, tout croire pouvoir, peu importe ce qu 'il peut faire, oser prendre des mesures sans consulter les experts compétents; ii) faire preuve de ? marche des crabes ? contre la société; et iii) Prendre des décisions d' investissement illimitées.

Avant la réforme et l 'ouverture, c' était l 'entreprise de la société, une entreprise a tout, maintenant beaucoup d' entreprises ne sont pas grandes, mais tout oser investir, tout oser.

Au lieu de travailler sur ses propres forces, faire mieux, mais négliger ses limites et faire tout.

En fait, l 'esprit d' entreprise dispose d 'une énergie limitée, d' une expérience limitée, de ressources financières limitées et de connaissances limitées, ce qui permet d 'utiliser vos ressources limitées de manière illimitée, avec des résultats prévisibles.

Il a été dit que le but de nos travaux était de maximiser la valeur de nos ressources limitées et non de chercher à obtenir des ressources supplémentaires lorsque cela était impossible.

Votre contribution à la société ne dépend pas seulement de vos résultats, mais aussi des ressources sociales dont vous disposez.

Innovation and destruction

L 'état actuel de l' entreprise est plus de pas en avant, sur la base d 'hier, peu de progrès sur la base des anciens.

Cela s' explique principalement par le fait que nous n 'avons pas l' habitude d 'accumuler des actifs incorporels et que nous n' avons pas recours à des moyens perfectionnés pour acquérir de l 'expérience en la matière.

Il y a deux mesures.

La première consiste à dresser un bilan détaillé de la route que vous avez parcourue par des moyens scientifiques et modernes pour que vous puissiez l 'obtenir dès que vous le souhaitiez et qu' il serve votre avenir de manière automatique et intelligente.

Deuxièmement, il faut mettre l 'accent sur l' esprit constructif et la connaissance scientifique de l 'innovation.

C 'est l' innovation qui favorise le progrès social, mais l 'idée que ? briser un vieux monde, c' est l 'innovation ? a pour effet, dans la plupart des cas, de régresser plut?t que d' aller de l 'avant.

Cette idée nous a permis de développer l'expérience n'a pas de valeur précédente, de ne pas accorder de l'importance historique de l'habitude, comme Maverick, de réinventer la roue.

Même si c'est de l'innovation mais aussi sur les ressources sociales beaucoup de consommation.

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L'innovation doit être améliorée et d'amélioration sur les ressources limitées disponibles, est de 5% de progrès, de devenir plus petite afin de pour la société, avec un minimum de ressources pour le plus grand bénéfice, c'est notre entreprise spécial devrait poursuivre.

La croissance d'un ingénieur dépend plus de l'effort individuel, l'effort individuel dépend plus de son intelligence, une mémoire limitée.

J'ai de l'échantillon de l'enquête 300 employés cinq entreprises, un problème est le travail que tu as fait des notes? La réponse - 218 personnes, soit 73% des personnes interrogées.

Parmi eux, il y a enregistré 176, peut - être que lui seul peut comprendre ce que les autres ne peuvent pas comprendre.

J'ai demandé un enregistrement plus sérieux et complet est également retenu précédemment enregistrées, la réponse est oui, mais ouvre l'armoire de stockage portable, la toile d'araignée existants.

Demande à nouveau carnet est le plus utile, il a répondu immédiatement est maintenant en utilisant ce, parce que le précédent n'est pas facile à trouver, II est même trouver ne comprends pas non plus pourquoi écrit, quelle est la signification.

Donc des progrès de notre ingénieur très lentement, obtenu par sage son ascension, et non plus à l'aide d'une force externe pour l'accumulation de sa promotion.

- quelqu'un a demandé à Einstein, qu'est - ce que votre plus grand talent, sa réponse peut vérifier les informations.

Confucius dit qu'il est "croyait en parlant, visible aujourd'hui l'hier.

Le processus et les résultats

Théorie de processus nous dit: le processus de décision. Le résultat est le reflet de processus inévitable.

En raison de l'incertitude et le changement social, notre compréhension de la théorie du processus de génération de flou, la société a payé un lourd tribut.

L'ensemble de la société impétueux qui en découlent, nous sommes constamment dans la diffusion des résultats, plut?t que sur le processus.

Le processus de souligner, c'est vrai, rigoureux, de normes et de recherche, est que nous devons d'abord trouver selon les règles de notre entreprise, de formuler des normes correspondantes, de sorte que les employés d'abord dans ce critère de restriction de continuer de travailler, en tant que selon cette spécification de le faire, Au moins nous avons de réglage permet d'obtenir des résultats, mais pas tant que le résultat laisse - les travailleurs à leur développement.

Le résultat est le résultat inévitable de notre processus d'identification.

Le développement de l'entreprise est l'entreprise de résumer la propre processus, c'est l'entreprise la plus grande valeur.

Le processus de la négation de notre réussite le comportement des entreprises, nous devons constamment de synthèse et l'accumulation de nos entreprises de comportement, de fa?onner notre processus dédié, afin de maintenir notre compétitivité dans le futur de la concurrence.

Toutefois, nous n'avons pas de promouvoir le processus, nous n'avons que quelqu'un d'autre stupide, on intelligent.

Mais nous avons cette sage est, au mieux, petit malin.

Style et l'Europe et les états - Unis, étape par étape, avec un imbécile de type simple à comprendre si lourde peut améliorer toute la nation intelligence, c'est le gros malin.

La capacité de gestion simple idiot dans une grande entreprise.

En boucle ouverte et en boucle fermée

Cybernétique, c'est nous tous notre comportement, autant que possible, dans l'état de fonctionnement en boucle fermée, de sorte que l'on peut contr?ler l'état de fonctionnement à tout moment.

Nous le comportement des entreprises existantes, la majorité de l'état de fonctionnement en boucle ouverte, n'est pas contr?lée, comme dans la grande rue ferme les yeux courir, c'est dangereux.

Dans l'acte de gestion d'entreprise apparaissent souvent comme suit le phénomène, non seulement le Président ne sais pas le cas du terrain, même chef d'équipe n'est pas donner des ordres, combien de vérification et de guidage, alors le courant de la gestion de l'entreprise devient seulement disposés, pas de disposition, uniforme d'examen et de guidage.

Nous avons donc les entreprises toujours dans l'état de fonctionnement aveugle, très dangereux.

Toujours à attendre ?a avant que le résultat de contr?le ex ante, moins pathétique.

Nous ne sommes pas des mécanismes et des moyens de résoudre le problème de la boucle ouverte, mais à la tête de la médecine et de pieds en médecine pied de répéter l'histoire d'hier.

Mais, hier, billet à bord de navires à passagers, aujourd'hui?

Dans l'entreprise, qui est importante, mais le système et un contr?le plus important.

Une entreprise doit avoir une approche toujours le contr?le de toutes les entreprises du personnel.

Dans les entreprises si le problème n'est pas résolu, l'entreprise peut - page_break} {hier?

Le problème de la diminution des problèmes

Aujourd 'hui, beaucoup de gens dans le monde étudient la capacité de mise en ?uvre.

Je pense que le faible taux d 'application est le reflet de la réduction des entreprises.

Matsushita, Toshiba, son processus de prise de décisions est long et inefficace.

Cela m 'a surpris - Comment une décision aussi inefficace peut - elle conduire à des entreprises aussi efficaces et à de si bons produits?

La prise de décisions à un niveau élevé est très lente en raison de la prudence, mais une fois qu 'elle est prise à un niveau élevé, l' esprit de décision S' étend rapidement à tous les secteurs de l 'entreprise, chacun d' entre eux étant résolument mis en ?uvre.

L 'esprit et le contenu des décisions de haut niveau des entreprises n' ont pas diminué dans le processus de pmission des entreprises, 100% de suivi et d 'exécution.

Et dans nos entreprises, la prise de décisions est souvent très efficace, mais lorsqu 'elles sont mises en ?uvre dans les entreprises, chaque niveau est centré sur l' auto - évaluation, je pense que la décision de l 'entreprise, la partie de sa compréhension et de son consentement est pmise aux niveaux inférieurs.

De ce fait, lorsque les informations de décision de haut niveau parviennent à la base de l 'entreprise, le résultat final est très éloigné de la volonté des entreprises de prendre des décisions de haut niveau, même s' il est appliqué à 100% au niveau local.

Par conséquent, pour résoudre le problème de la capacité d 'exécution de l' entreprise, il faut s' attaquer au problème de la réduction des idées, des idées et des moyens, et veiller à ce que l 'information sur la prise de décisions des entreprises soit pleinement et pleinement opérationnelle à tous les niveaux de l' entreprise, afin d 'améliorer l' efficacité de notre entreprise et de renforcer la capacité de mise en ?uvre.