Deux Moteurs De Marketing: Talent, Financement

Talent

Comme on le sait, le talent est la première des ressources de l'entreprise, le financement est le premier facteur de survie et de développement des entreprises.

Comment redresser la relation entre les deux?

à l 'heure actuelle, les deux principaux points de vue d' un grand nombre de PME sont les suivants: les ressources disponibles sont limitées, certaines se concentrent sur les talents dans le processus de développement et estiment que l 'existence de ces talents apporte naturellement des avantages en matière de capital; d' autres se concentrent sur Le financement, croient que les fonds attirent naturellement des talents de haut niveau et mettent en place et perfectionnent leurs propres systèmes de développement des compétences.

Comment ?a se passe?

En réalité, les deux types d 'entreprises ont connu des situations de développement contradictoires et de nombreux cas d' échec ont été enregistrés.

La raison la plus fondamentale de cette situation est que les talents et les ressources financières sont deux moteurs indispensables à la commercialisation des entreprises.

Un des moteurs:

Les compétences sont le moteur essentiel de la viabilité et de la croissance des PME, en particulier à de nombreux niveaux de la planification du marketing, de la gestion, de la création d 'équipes de commercialisation et de la construction stratégique d' une culture d 'entreprise.

Marketing Relationship Enterprise successful, Survival, marketing planning is a critical maillon in Marketing, so Entrepreneurship Talent is an important "Intellectual Capital". The Role of Entrepreneurship Talent is in all Business and Its Dynamic role.

C 'est comme une armée, on ne peut pas se contenter de se préoccuper de la guerre, on doit penser au jour, à la terre, à l' homme, aux objectifs stratégiques, à la planification, à l 'Organisation, à la stratégie, au soutien logistique, à l' influence politique, etc.

Nous disons que la planification commerciale d 'une entreprise n' est pas seulement un général de guerre, mais aussi un chef d 'état - major et un chef d' état - major qui prennent en compte l 'ensemble des activités de l' entreprise.

Dans le même temps, la culture d'entreprise de construction de nombreuses petites et moyennes entreprises dans le secteur de la gestion et de la planification, de la planification du personnel a besoin de travail dans le secteur de la culture d'entreprise et autres de la cohésion globale.

Par conséquent, les entreprises de commercialisation de la planification de talent, de l'action dynamique de fonctionnement est évident.

Toutefois, certaines entreprises apparemment de talent, mais de son centre de gravité réelle n'est pas de talent sur la performance, en particulier les riches en ressources financières.

Ils pensent que l'argent peut faire "un broyeur fant?me", l'argent ne trouve pas "capable", mais en raison de la nature particulière des ressources humaines, "capable" cherche peut - être à risque potentiel énorme.

Guangdong lehua de climatisation en 2000 a commencé à marcher sur la voie, le développement rapide de fonds abondant.

Etant donné que le marché initial a bien réagi, les entreprises de haut niveau se concentrent davantage sur les ventes de climatisation.

Comme il s' agit d 'une entreprise naissante qui se développe rapidement, les compétences internes proviennent presque exclusivement d' autres entreprises et appartiennent à des entreprises typiquement "immigrées".

Ces talents sont l 'élite de l' ancienne entreprise, dans un premier temps pour le développement à grande vitesse de la climatisation de Yuehua.

Faute de mettre en place un système de gestion scientifique adapté aux talents de l 'entreprise et les valeurs culturelles, en 2002, en raison de l' évolution de l 'environnement du marché, les entreprises ont connu de fréquents déplacements de personnel et des changements de personnel, le moral du personnel interne est de plus en plus bas.

Avec l 'aggravation des problèmes de concurrence et de talent, les stratégies de commercialisation établies par les entreprises ne peuvent être mises en ?uvre ni par les personnes appropriées.

Plein d'argent, le développement rapide de l'entreprise, qui, souvent, seule la poursuite du profit, négliger l'importance des ressources humaines dans le marketing.

Aveugle que le financement peut attirer les talents nécessaires, comme les déséquilibres monoplan de moteurs d'avion, conduira inévitablement à des itinéraires de stratégie de commercialisation de l'entreprise de graves manquements.

Moteur 2: fonds

"On peut faire un", cette phrase s'applique également pour les entreprises.

Si "munitions", même si l'entreprise a force de combat puissant de noyau de l'équipe marketing, face à un marché prospère est insuffisant.

Les difficultés de financement ont été le principal obstacle au développement des PME.

D 'après le livre blanc sur l' écologie du financement des PME par les nouvelles entreprises chinoises, publié récemment par la Chartered Bank, les prêts bancaires demeurent la principale source de financement des PME, alors que les prêts accordés aux PME sont principalement des prêts à court terme, et 62% des PME interrogées estiment qu 'il est difficile de répondre à leurs besoins de financement à moyen et à long terme.

En dehors des banques, de nombreuses sociétés d 'investissement à risque offrent une marge de choix pour le financement des entreprises, mais après la ? lune de miel ? entre les entreprises et les vents, la décision de rentabilité du capital ne laisse pas trop de temps aux entreprises.

Certaines des valeurs d 'origine de l' entreprise seront subversives par les investisseurs et l 'entreprise dans son ensemble servira exclusivement le marché des capitaux.

Dans le même temps, l 'entrée de capitaux entra?nera inévitablement des ajustements importants des cadres supérieurs et moyens existants pour s' adapter au nouveau modèle de développement, à savoir la ? douleur de l' enlèvement par l 'investissement ? que connaissent de nombreuses entreprises.

, Ltd - Wan y Anhui brillant temporairement a afin de produire le premier VCD et célèbre, mais sur le marché audiovisuel d'image plus silencieux.

Pourquoi?

- Wan y avance de R & D a investi de 1600 millions de yuan, afin d'ouvrir le marché a investi plus de 20 millions de frais de publicité, jusqu'à ce qu'il le disque sur le marché, il n'y a pas de fonds pour la production.

En raison de l'erreur de décision, de capital de ne pas poursuivre sur - Wan y, un énorme marché - Wan y ne peut regarder leur dur ouvert par d'autres entreprises de l'avantage concurrentiel.

Lors d'événements sportifs et Mouvement international au cours de la période, de nombreuses entreprises de commercialisation agressive de sport, les Jeux olympiques, et d'autres événements sportifs.

Parce que le parrainage de frais de soumission est énorme, les entreprises sont souvent signalé, consomme beaucoup de fonds de la campagne de commercialisation même utilisé des entreprises de production de fonds.

Suivi de nombreuses entreprises n'ont pas suffisamment de fonds pour la pmission à son parrainage et associé à l'événement, en vain à découvert de fonds de l'entreprise.

L'Express de commercialisation rapide de sport que pour améliorer l'image de marque, de devenir le Centre de l'attention des consommateurs, résonne avec la marque et le consommateur, mais parce que les fonds de découvert à des entreprises de commercialisation de faiblesse, même sur le fonctionnement de l'ensemble de l'entreprise.

L'absence de fonds de ce moteur, les entreprises seront également face au sort de développement déséquilibré.

Les raisons de l'échec de l'expérience de la gestion de ces entreprises est le manque de capital.

étant donné que les systèmes et les processus de gestion des PME n 'étaient pas suffisamment m?rs, les taches à accomplir étaient souvent plus lourdes et absorbaient inévitablement une grande partie du temps et de l' énergie des gestionnaires.

Les chefs de ces entreprises sont souvent des acteurs multiples tels que ? superbusiness, extincteur d 'incendie, supergouvernante ?, et la ? raison la plus légitime ? pour ne pas apprendre à gérer le capital est trop occupée pour que leurs connaissances soient mises à jour trop lentement pour s' adapter à l' évolution de l 'environnement extérieur.

A ce moment - là, votre concurrent continue d 'apprendre, même si vous avez au début un certain avantage, vous finirez par être dépassé ou éliminé par votre concurrent.

Batir une plate - forme de talent et de capital

En ce qui concerne les compétences, lorsque les PME elles - mêmes n 'ont pas d' atouts, elles choisissent souvent d 'externaliser des modules qui ne sont pas de leur ressort.

Mais de nombreuses entreprises en coopération avec un certain nombre de planification d'entreprise après la découverte de ces sociétés est de plus en plus d'aider les entreprises à faire de l'emballage du produit et la conception graphique, puis de laisser les entreprises désespérément de publicité, et pour la commercialisation de planification au niveau de ce fait très "eau", ne correspond pas à la réalité des besoins.

En termes de financement, les entreprises d'obtenir le capital nécessaire au développement, à réfléchir à la manière d'une utilisation plus efficace et rationnelle des fonds de capital - risque, comment parler de fonda dans un modèle de coopération et de gagnant - gagnant.

Les petites et moyennes entreprises actuellement le plus besoin d'une telle plate - forme: non seulement pour les entreprises de réaliser des fonctions de cerveaux de conseils de gestion et d'aider les entreprises de la construction d'un système de personnel et, dans le même temps, de capitaux pour le financement des entreprises dans le développement des entreprises "Fonds" du sang.

C'est sans doute le plus besoin des petites et moyennes entreprises, plus de marché de services ayant une valeur de marché.

Pour de nombreuses entreprises de commercialisation et de consultation des entreprises, si la capacité à aider les entreprises à la prise de décisions dans le même temps, aider les entreprises à réaliser, de financement, de satisfaire les besoins de financement des entreprises, il est égal à aider les entreprises à moteur de talent et de fonds de ces deux La commercialisation de démarrage.

Au moyen de cette plate - forme, les entreprises peuvent utiliser une insuffisance cérébrale de remédier à l'entreprise elle - même capital intellectuel et de tirer parti de l'expérience acquise ou par l'intermédiaire d'un cerveau de formation, d'améliorer la capacité des entreprises de commercialisation de planification, d'améliorer la qualité de l'entreprise du personnel, d'établir et d'améliorer le système de construction de talents lui - même.

Afin de pouvoir réellement résoudre le problème personnel.

En vertu de cette plate - forme d'accueil, les entreprises peuvent surmonter le manque de fonds, de canaux de financement moins, toute demande de financement plus restreint, le financement garanti à seuil élevé de canaux de financement, les investissements étrangers de pauvres et d'autres difficultés.

De sorte que les petites et moyennes entreprises peuvent jouer pleinement des avantages, des institutions et des mécanismes plus grand, fort et même de sortir.

Capital capital intellectuel et monétaire est l'entreprise la plus dynamique de la source, est le moteur de toutes les activités de marketing.

Les sociétés de conseil devraient résoudre efficacement les problèmes pour les entreprises.

à l 'heure actuelle, nous sommes en train d' explorer activement ce modèle de plate - forme: un ensemble complet de services a été mis en place pour le ? capital intellectuel des entreprises + capital humain + capital monétaire ?.

Le marché s' est révélé très nécessaire pour les PME et de nombreuses PME du Pearl River Delta ont déjà bénéficié de cette nouvelle plate - forme de services, dont plusieurs ont été cotées en bourse grace à des capitaux.

Je suis convaincu que, grace à l 'exploitation stratégique du capital intellectuel et monétaire, les entreprises deviendront véritablement le Centre de productivité du capital monétaire et du capital intellectuel, avec le plein essor des deux moteurs du marketing.