& Nbsp CIO Dix De Capacités De Base; Le Succès De Trouver Sur Le Développement De Carrière

Gan supportant le CIO peut être considéré comme de la médiocrité de la personne travaille et ne pas négligé par de hauts responsables des entreprises et que dans l'entreprise de haut niveau;

L 'industrie des technologies de l' information est en train de changer et le r?le de la CIO est en train d 'évoluer considérablement, ce qui est particulièrement vrai dans ce contexte.

On trouvera ci - après une liste des 10 qualités de chef les plus importantes que la CIO doit posséder pour réussir.

D 'abord, être un bon interlocuteur.

La plupart des responsables du recrutement de la CIO et de la direction qui ont pris contact avec techrepublic estiment que la capacité de communication au sein du Département et de l 'entreprise est essentielle pour la CIO.

Hicks dit: "C 'est très important pour moi.

La capacité de communication est essentielle pour devenir un grand CIO. "

L 'une des caractéristiques de la CIO, qui a d' excellentes capacités de communication, est qu 'elle est capable de parler librement de la technologie entre pairs et d' expliquer les problèmes à ceux qui ne le savent pas très bien dans un langage non technique.

Hicks a dit: "Si j'ai tellement parlé, je ne peux pas bon de faire de la publicité pour le secteur est.

Tu sais, le CFO devant, je ne peux pas comme un personnel technique aussi parler ".

Personne, à l'intérieur, il peut faire, c'est de la même société de communiquer, de leur faire savoir que dans le processus de développement de l'entreprise

Deuxièmement, avoir un esprit politique, mais pas trop "politique".

La plupart des membres de la CIO contactés par techrepublic ont soit refusé de discuter ouvertement de cette question, soit adopté une attitude très prudente.

C 'est compréhensible.

Discuter de l 'orientation du développement des entreprises et du r?le que le secteur des technologies de l' information peut jouer dans le développement des entreprises est une chose, et reconna?tre que le développement des entreprises implique inévitablement une politique de bureau.

La politique d 'entreprise peut être à la fois un obstacle et un atout pour la CIO.

Un grand CIO peut trouver un équilibre délicat entre de bonnes relations et de bonnes décisions commerciales.

Lewis a dit: ? Cela signifie qu 'il ne faut pas être égo?ste lorsqu' on écoute ses collègues, mais qu 'il ne faut pas non plus être égo?ste.

Pour prendre des décisions, il faut penser à l 'entreprise plut?t qu' à lui - même.

Il n 'est pas possible de penser à soi - même, et la bonne décision que vous avez prise dans l' intérêt de la société peut vous aider à renforcer votre crédibilité et votre prestige, et naturellement vous - même. ?

Troisièmement, avoir la capacité de prévoir l 'avenir.

à cet égard, la CIO semble vouloir s' éloigner du monde réel et passer de la stratégie commerciale à un monde spirituel.

Mais cela est très important.

La CIO doit regarder les choses dans l 'avenir, non seulement pour voir l' entreprise évoluer, mais aussi pour voir comment elle va évoluer.

Chambers a déclaré: ? la CIO doit avoir la capacité de dépasser la réalité, de comprendre l 'orientation de l' activité de l 'entreprise et d' aider celle - ci à aller de l 'avant grace à cette vision ?.

En fait, il n 'y a guère de personnes capables de le faire.

Il n 'est pas facile d' apprendre à le faire.

La CIO, qui dispose de cette capacité, peut anticiper la direction de l 'entreprise, positionner avec précision le secteur de l' informatique afin d 'aider les entreprises à atteindre leurs objectifs, et créer un groupe de travail solide pour aller de l' avant, stimuler l 'enthousiasme du personnel et aider les entreprises à atteindre leurs objectifs dans les meilleurs délais.

Quatrièmement, il peut stimuler le potentiel du personnel.

Pour la CIO, la motivation du personnel peut beaucoup aider à créer un groupe solide.

Holguin dit: ? en tant que CIO, vous devez vous considérer comme un facteur d 'incitation pour tous les membres du Groupe.

Sous votre impulsion, ils peuvent obtenir les meilleurs résultats.

En règle générale, les CIO ont les mêmes attentes pour eux - mêmes et pour l 'ensemble du Groupe de travail.

Chambers a déclaré: ? du point de vue des dirigeants, l 'aspiration à réussir peut amener la CIO à fixer des attentes élevées pour elle - même et pour l' ensemble du groupe autour des objectifs de la société.

C 'est à la CIO qu' il appartient de motiver les employés à atteindre ces objectifs. ?

Hicks a fait observer que l 'aspiration au succès était importante, mais qu' il ne fallait pas sacrifier la bonne gouvernance.

"Vous ne survivrez pas à la concurrence sans une bonne gestion."

Cinquièmement, choisissez un bon groupe.

Bien que le CIO doive posséder certaines compétences techniques, s' il dispose d 'un excellent groupe de travail, même s' il manque des capacités dans les domaines où il y a des lacunes, il peut être remédié par des compétences remarquables de ses membres.

La sélection des meilleurs membres du Groupe est une compétence.

Holguin dit: ? en tant que CIO, je ne suis pas toujours capable de répondre à toutes les questions.

Toutefois, étant donné que les membres du Groupe ont créé un climat de confiance et de respect mutuels dans leur travail commun, mon groupe a toujours été en mesure de trouver la meilleure solution à chaque problème. ?

La création d 'un groupe d' excellence peut également aider la CIO à donner une image solide du secteur de l 'informatique au sein de l' entreprise et à aider celle - ci à atteindre ses objectifs.

Chambers a dit: "que le CIO, tu as besoin d'une bonne organisation de la structure pour la réalisation des objectifs.

Mais simplement de créer une structure d'organisation correcte n'est pas assez.

Cette structure une fois établie, excellent CIO doit gérer ?a, mais vers cette direction une étape importante est à l'écoute.

Holguin, dit: "il faut écouter les membres du Groupe, de leur point de vue est également important.

Excellent CIO de même pour refléter l'autorité.

Mais, Holguin, dit: "reflète cette autorité doit passer d'une manière responsable.

Pour bien faire comprendre certaines erreurs de préparation de chance.

Lorsque les membres du Groupe de travail à commettre des erreurs, il convient de faire n'est pas une critique, mais avec les membres de l'équipe de l'analyse des problèmes, de tirer les enseignements de l'expérience.

Dans mon travail, j 'aime encourager la créativité des membres du Groupe et leur faire comprendre que ceux qui ne commettent jamais d' erreurs n 'obtiendront jamais de succès créatif. ?

Il se peut qu 'un bon groupe soit étouffé: C' est la concurrence entre ses membres.

Holguin a déclaré: ? ne créez pas un climat de concurrence parmi les membres du Groupe, ce qui limiterait leur créativité et entraverait les progrès du Groupe dans son ensemble.

Dans notre travail, nous ne sommes pas en compétition, mais nous rassemblons les forces de chacun et nous concentrons nos efforts sur la création de solutions efficaces. ?

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Sixièmement, avoir un cerveau technique.

Il est possible que le secteur des technologies de l 'information, qui comprend des spécialistes, soit placé sous la direction d' un organisme non technique relevant du CIO.

Cependant, l 'existence d' un cerveau technique permet souvent à un CIO d 'être remarquable.

Chambers a déclaré: ? un grand CIO a besoin d 'un leadership dans le domaine technique.

Cela ne signifie pas qu 'il doit être au courant de toutes les questions relatives à la technologie, mais de son domaine et de la manière dont la technologie peut contribuer au développement de l' entreprise. ?

La ciobillhicks de precisionresponse Corporation a noté qu 'il existait une distinction entre la CIO et la CTO, mais que cette distinction avait été négligée dans certaines sociétés.

D 'une manière générale, la CIO s' occupe des opérations informatiques, tandis que la CTO s' occupe des questions techniques.

Toutefois, dans de nombreuses sociétés, les travaux de la CIO et de la CTO sont désormais censés leur permettre de traiter simultanément de ces deux aspects.

En fait, certaines sociétés ont des CIO sans CTO ou des CTO sans CIO.

Il n 'est pas naturel de jouer simultanément les deux r?les avec succès.

Hicks a dit: ? Je pense que nous devrions tous réfléchir à cette question et trouver un équilibre entre les deux afin de maximiser la valeur ajoutée pour la société ?.

Septièmement, peut efficacement gérer les attentes

Comme mentionné précédemment, un excellent CIO doit la capacité au sein de la société de services, pour aider à la réalisation des objectifs de la publicité, pour l'aider à établir un service de l'image.

Et la grandeur de cios grand qu'ils ont pour le Département de faire vendre mais pas excessive.

Lewis a dit: "beaucoup de CIO a appris l'importance de promouvoir la capacité de l'intérieur".

"Mais si seulement tu sais vendre un ar?me, et pas avec les faits pour que le résultat ne peut être que ton pied.

Ce n'est pas une bonne chose.

Pour empêcher les exagérez le Département, l'un des meilleurs moyens est d'établir un groupe de pouvoir élaborer des programmes et des stratégies sur la base de leur niveau.

CIOAlvaroHolguin dit: "un excellent CIO permet de stimuler la capacité de travail de l'équipe, offre une solution viable pour tous les problèmes.

Les membres du Groupe en continu à un défi plus élevée, excellent CIO peut leur faire conna?tre et comprendre sur eux de travail prévu, ce qui leur permettrait de mettre l'accent sur la concentration à l'achèvement du projet à temps et répondre aux besoins du projet.

Huitièmement, d'un point de vue stratégique, pour la réalisation des objectifs opérationnels de la capacité d'appui.

Sans exception, cette fois techrepublic en contact tout le CIO et des techniques de gestion du recrutement de personnel en charge des personnes l'ont souligné, le CIO, d'un point de vue stratégique des problèmes et des applications informatiques pour aider les entreprises à réaliser les objectifs est important.

Chambers a dit: "le r?le que je joue, c'est l'application de services pour répondre aux besoins de la société, d'aider les entreprises à réaliser des objectifs commerciaux".

Pour ce faire, non seulement pour aider, le statut de ce Département sera renforcée dans la société, qui est de promouvoir la compagnie avant une force importante.

Comme Dippold dit: "ce qui peut aider à établir la crédibilité des services".

En outre, cela peut également afficher le Département a la capacité de fournir un programme actif.

Chambers a dit: "le Département de comprendre l'industrie du marché, à savoir la direction de développement commercial, afin de parvenir à sa valeur réside dans le fait que les objectifs de l'entreprise".

L'article 9, la situation financière de la société de pleinement comprendre

Dans quelques années, le CIO ont besoin de comprendre la situation financière est également juste leur secteur.

Mais pour eux, ?a a disparu, ils ont besoin de comprendre la situation financière de l'ensemble de la société.

Tout ce qu'ils font, tout en service avec l'ensemble de la société sont étroitement liés et, par conséquent, de gestion du personnel d'autres services qu'ils peuvent la situation financière de l'ensemble de la société pour comprendre pleinement.

Chambers a dit: "ces jours sont révolus.

Maintenant, vous voulez nous ces CIO peut l'entreprise de plus de compréhension, de ma?triser les compétences de gestion des affaires.

On est déplacé depuis le fond avant ".

Marclewis Président d'Amérique du Nord des institutions mondiales de la MorganHoward de recrutement de l'entreprise de gestion du personnel technique, de travail cios doivent également être en mesure de prouver à tout le monde que le Département permet non seulement de la société à récupérer les investissements dans les services, peut apporter des bénéfices.

Il a dit: "le grand CIO sais comment rendre ce service à partir d'un centre de co?t pour la conversion d'un succès de profits des centres de production ou de services auxiliaires.

C'est comme la création d'un plus un est égal à trois résultats, de sorte que ce service tout en satisfaisant leurs objectifs pour produire les bénéfices de la société ".

L'article 10, la capacité de gestion de l'approvisionnement d'excellents

Le succès de la gestion de l'approvisionnement implique de fournisseur avec la société, en particulier les vendeurs de produits et services de jouer avec les gens.

à cet égard, Dippold expliqué: "Je pense que, pour le CIO, le fournisseur de services de gestion efficace est nécessaire.

Bien s?r, cela est nécessaire pour certaines compétences.

Une tendance récente de l'industrie est de réduire les investissements, de retarder la mise à jour et l'utilisation de l'espoir de pouvoir prolonger de matériel et de logiciels existants.

Dans le cadre de cette tendance, veut que les vendeurs en attente tout en répondant aux besoins de soutien et de services plus pourrait être très difficile.