Manhummel Group: Tant Qu 'Il Y A De La Capacité, Il N' Y A Pas De Développement.

Invités spéciaux:

鐘文博, a Ingersol-Rand congélateur fabricant le plus grand, le plus grand fabricant de film semi - conducteur de micro - Lithography exécutif a du commerce des états - Unis à l'Université de Scranton financière zbm et Ta?wan, Ministère de l'enterrement de vie de gar?on.

Directeur du commerce chinois actuel Mann Hummel Group, est responsable du contr?le financier, les technologies de l'information, de travail et de ressources humaines.

L'anglais est bon, absolument

Le Groupe mahomer est originaire d 'Allemagne et a principalement développé, produit et vendu des pièces d' automobile de haute technologie telles que les systèmes d 'admission d' air, les collecteurs d 'air, les systèmes de filtration des liquides et les filtres de climatisation.

L 'industrie automobile mondiale est en pleine mutation et le marché chinois est devenu l' une des priorités de la stratégie de mondialisation du Groupe.

Dans la sélection des talents, notre philosophie est de ne pas chercher le meilleur, mais le meilleur.

Outre les compétences et le contexte de base, nous mettons davantage l 'accent sur le potentiel de développement des talents et sur la compatibilité avec la culture d' entreprise; en même temps, la capacité de travailler et de travailler en équipe, la créativité et l 'esprit d' initiative, les perspectives mondiales et locales, l 'enthousiasme mais la flexibilité sont des conditions indispensables à l' internationalisation des talents.

Bien entendu, le niveau de langue étrangère est également la qualité de notre recherche dans le choix des talents.

Nous sommes des sociétés pnationales, avec plus de 10 000 employés dans plus de 40 régions du monde, et la langue de travail est donc l 'anglais, et presque tous les employés utilisent l' anglais pour communiquer, y compris pour la correspondance.

Pour être honnête, un bon anglais a un certain avantage quand il cherche un emploi.

En outre, en tant qu 'entreprise multinationale, il y a beaucoup de postes mobiles dans le monde, c' est - à - dire que nos employés ont de nombreuses possibilités de travailler dans différentes succursales du monde à mahomer, ce qui, à lui seul, ne leur permet pas de travailler à l 'extérieur sans une forte capacité linguistique et une structure de connaissances complète.

Si tu le peux, tu l 'auras.

Dans le domaine de la formation des talents, mahomer a toujours défendu l 'idée de ? pouvoir être promu aussi longtemps que possible ?.

Chaque année, nous investissons beaucoup dans le développement humain, notamment en envoyant du personnel en Allemagne pour la formation.

Mann Hummel dans la phase préliminaire de la mondialisation, les exigences de la gestion des ressources humaines doit avoir suffisamment de flexibilité, la sensibilité de la flexibilité et de la culture.

En particulier dans les réserves indigènes de personnel technique, en plus de la mise en ?uvre de l'étranger de localisation personnel, la tache la plus importante de travail est de promouvoir l'intégration de la gestion des ressources humaines, la culture chinoise et la culture occidentale organique pratique, sur la base des avantages comparatifs.

à l'heure actuelle, nous avons à mondial lancé "du moyen de plan de réserve", "global de dipl?més des programmes d'échange", "et d'autres projets de stagiaire" gestion internationale, en 2010, et à l'Organisation des Nations Unies a également connu de l'Université "Collège" Ingénieur Mann +, la formation a un ingénieur de normes internationales.

Dans laquelle

Le programme de formation conjointe des ingénieurs de préparation de mahomer fait partie intégrante de l 'école d' ingénieurs de mahomer.

Les étudiants de la rotation dans le secteur des technologies connexes, et en fonction de l'intérêt et de la volonté de leurs choix professionnels de la direction technique, une formation technique après une série de travail, la société de branche et la possibilité d'aller dans d'autres pays, comme la quantité de force dans le noyau de la Chine et de l'équipe de développement mondial Mann Hummel.

Bien, bonne chance.

Dans le domaine de l'industrie automobile compétitive, de recherche et de développement technologique talents difficile de recruter aussi difficile à retenir est un réel problème.

Je ne mache pas Mann Hummel de personnel de recherche et de développement technologique a une perte, un changement de point de vue, que l'industrie a déjà nous considérer comme "militaire" Huangpu de talent.

Pourquoi, parce que M. Mann + Hummel au recrutement a "or de sable" sélectionné "semences", entrez et le mécanisme de formation très bien, laissez le personnel technique de développement global.

La gestion du personnel, d'ingénieurs et de la couche intermédiaire est des talents de noyau de la société, les dirigeants et les gérer aussi l'équipe.

En Chine, la pénurie de personnel qualifié, de trouver l'expérience, une bonne ma?trise de l'anglais, de l'exercice de la zone de travail et la gestion du personnel technique présentant des capacités de l'équipe de gestion, est un défi à long terme face à nous.

Alors, une fois recrutés dans un tel talent, on va les retenir les efforts et la mise en ?uvre de l'engagement initial lors de l'entretien, de leur fournir le meilleur environnement de travail et de l'emploi.

Bien s?r, maintenant l'industrie automobile de personnel technique très populaire, de nombreuses entreprises de location sont prêts à payer.

On ne peut pas dire que le salaire Mann Hummel pour est l'industrie la plus élevée, mais j'ose dire que, pour un bon ingénieur, on n'est pas bien, il y a beaucoup de possibilités de carrière.

Même les étudiants dipl?més, en tant qu'assez excellent, il y a le potentiel de carrière, idéal, c'est notre "semences".

Même si tu as appris après le départ de M. Mann + Hummel, ce n'est pas grave, on porte est toujours ouverte pour le talent.

Conformément à la stratégie d'entreprise, les prochaines années, nous avons de l'ensemble du personnel de la région Asie - Pacifique augmenter d'au moins dix fois, c'est pour les jeunes est une bonne occasion.

Je pense que les dipl?més de l'Université sont très intelligent et très forte capacité d'apprentissage, et leur donner des possibilités d'apprentissage, et ils vont saisir.

Alors, on est prêt à donner les jeunes l'occasion.

[dis la vérité.

Trois ans pour s' intégrer. Sept ans pour s' enraciner.

En fait, beaucoup de jeunes gens qui travaillent depuis moins de trois ans pensent être des cadres, ont l 'impression d' avoir accumulé beaucoup d 'expérience et de capitaux.

Je ne pense pas que, dans une branche ou un domaine, il n 'y ait que trois années d' apprentissage de la fourrure, y compris en matière de technologie, de culture et de communication.

Le raisonnement est simple: chaque société a une culture d 'entreprise différente, le résultat est que chaque nouvelle entreprise doit s' adapter à l' environnement, se familiariser avec les nouvelles entreprises et les nouvelles technologies, même si le poste après la chute est plus élevé qu 'avant, tout commence à zéro.

Dans le secteur de l 'automobile en particulier, les nouvelles technologies sont de plus en plus nouvelles et exigent une mise à jour constante de leurs compétences, ce qui ne facilite pas l' Organisation des carrières.

Je travaille moi - même depuis près de 30 ans, je n 'ai changé que trois entreprises et je travaille dans chaque entreprise depuis environ 10 ans.

Ce n 'est pas que je n' ai pas l 'occasion, c' est que je pense que j 'ai beaucoup à apprendre.

Je me souviens que dans des micro - Lithography vient d'ajouter des lignes de production, pendant trois mois et employés de travailler ensemble; et responsable de la logistique commerciale, et à participer à la formation de l'Association des états - Unis dans les opérations de gestion logistique; après un délai de six mois une fois par semaine en personne, pour le gestionnaire de porte de chaque partie de la mise en ?uvre de l'ISO 9000 de détails et sur le point de distribution de travail.

Comme on dit, "pierre qui roule n'amasse pas mousse.

Avec son expérience, je ne préconise pas les jeunes souvent changer d'emploi, de travail à trois ans pour s'intégrer dans la société de la culture, de la société de la connaissance et de la contribution de travail; pour sept ans de racine, vraiment apprendre quelque chose.