L 'Industrie Textile S' Inspire D' IKEA Et De Zara.
Depuis le début du printemps 2012, dans le contexte de l 'effondrement de l' ensemble du marché boursier, les trois géants du lit - Lorelei, fuanna et mengjie - ont fait preuve de dynamisme et de potentiel de développement.
Inspiration from the outside
En fait, il y a deux industries qui méritent d 'être citées.L 'une est l' industrie de l 'habillement, dont les entreprises ont toujours eu du mal à se développer en raison de seuils relativement bas, mais la société mère Inditex a réalisé 9 milliards d' euros en 2011, soit une augmentation de 10% par rapport à la même période de l 'année précédente; pendant La crise financière, h & M a également enregistré une hausse de 13% de ses bénéfices et de ses ventes après imp?t.L 'industrie du textile ménager, traditionnellement considérée comme résistant à l' industrie des produits, est aussi difficile à faire, pourquoi les textiles et les vêtements domestiques ont - ils grandi dans l 'enfermement traditionnel? Parce qu' IKEA a renversé le modèle des biens de consommation durables de l 'industrie domestique, tandis que Zara a renversé le modèle classique de l' industrie de la mode.
Yijia a complètement renversé l 'image de la maison résistant aux fournitures, l' offre rapideCapacitéBas prix, continuer à pousser de nouveaux styles de mode, améliorer le système de présentation visuelle, avec l 'industrie de la mode des modèles de vente plus similaires.Il met au point des produits à des prix acceptables par les consommateurs, fournit des produits de toute une gamme, allant du mobilier, des textiles, des articles ménagers aux petits bijoux, et encourage les consommateurs DIY à faire davantage d 'achats pour des raisons de parité.
"Fast Fashion" est représenté par Zara et h & M, qui se caractérisent par une "rapidité, brutalité, quasi" et une gamme complète.Avec la force de la conception des produits de luxe, toujours suivre la tendance, la rapidité extraordinaire des nouveaux produits à la boutique, continuer à stimuler ceux qui recherchent la mode mais n 'ont pas souvent la capacité de consommer des produits de luxe de haute qualité, la demande des consommateurs peu exigeants, et fournir une gamme complète de services pour permettre aux consommateurs de combiner un guichet unique.Ce modèle est précisément une subversion des modèles de mode classiques de haute qualité, qui font face à un petit nombre de personnes de haut niveau, mettent l 'accent sur les classiques et consomment moins souvent en raison de la cherté des prix.Dans le contexte de la crise financière mondiale qui sévit depuis près de deux ans, les Zara continuent d 'attaquer les villes à l' échelle mondiale, preuve de la magie de ce modèle.
Il convient de noter que les principales raisons qui limitent actuellement le potentiel de consommation des textiles chinois sont similaires à celles de l 'industrie du mobilier, où la plupart des gens continuent de penser qu' il existe un lien entre les textiles et les biens de consommation durables.Les modèles de commercialisation de la plupart des entreprises textiles domestiques ont été con?us en conséquence, à la fois pour emprisonner le marché et pour emprisonner l 'autoconsommation, de sorte que le potentiel de consommation ne peut pas être libéré, de même que les vêtements de marque traditionnels soumis à des "modèles de mode classique" de haut de gamme.Par conséquent, pour renverser le modèle de commercialisation actuel de l 'industrie textile domestique, il faut s' infiltrer dans le concept de "fast - food" de l' industrie de l 'habillement tout en s' inspirant de leur "grand terminal Pattern".
Repensez - vous à votre mode.
Tout d 'abord, sortez du mode de textile et laissez plus de produits uniques.MélangerPour permettre aux consommateurs de prendre en main leur mode.La parité est la base de la mode populaire, en dehors du modèle des produits textiles, un plus grand nombre de modèles et de combinaisons de produits uniques réduiront la pression sur les consommateurs pour l 'achat de ces ensembles, ce qui réduira le volume de chaque achat par consommateur invisible.Toutefois, étant donné que les textiles ménagers et les vêtements sont différents, il n 'est pas nécessaire d' exiger une vitesse aussi rapide dans le domaine de la mode, de sorte que la pression sur les entreprises de textile domestique ne sera pas trop forte.
Deuxièmement, apprendre la mode rapide, mais pour la qualité des produits au - delà de la mode rapide.La rapidité de l 'expansion des marques de mode rapide est impressionnante, mais sous la prospérité, le développement des marques est également une crise.Parce que pour emprunter la mode à bas prix, les premières victimes sont la qualité des produits, la mauvaise qualité des tissus, la rugosité de la fabrication sont devenus des produits de marque.En Chine, les consommateurs de textiles domestiques sont peut - être plus attachés à la qualité que les consommateurs de vêtements.Pour les textiles de mode, il faut donc dépasser l 'esprit de la mode rapide.
Troisièmement, le nouveau modèle de terminal devrait élargir les frontières de l 'industrie textile et faire de celle - ci une catégorie de consommation quotidienne comme les vêtements.Le modèle d 'intégration familiale des textiles ménagers est également un modèle commun en Europe et aux états - Unis, que ce soit le promoteur de la mode paritaire Yijia ou l' entreposage des ménages de moyenne classe est un modèle de toute la gamme.Les nouveaux modèles terminaux vont au - delà des frontières traditionnelles de l 'industrie textile, intègrent les grands textiles et les grandes maisons, sortent de la Chambre, se dirigent vers les grandes maisons, fournissent des articles ménagers variés et combinent plusieurs styles.HomeLe style et l 'évolution de la mode saisonnière et dans l' industrie de l 'habillement permettent un suivi rapide de la mode, offrant aux consommateurs davantage de possibilités de choisir, d' adapter ou de combiner, ce qui augmente l 'utilisation des pièces.
à l 'heure actuelle, de nombreuses marques de textiles ménagers adaptent leurs modèles de commercialisation et recherchent de nouveaux p?les de valeur ajoutée, auquel cas l' énergie sera la première à opérer des ajustements stratégiques, à essayer de nouveaux modèles de commercialisation et à tirer parti des atouts de leur propre cha?ne industrielle.
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