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Les 2 milliards 23 millions de dollars de recettes d 'exploitation réalisés l' année dernière constituent un chiffre de base et, pour atteindre l 'objectif stratégique de 10 milliards d' ici à cinq ans, il faudra garantir un taux de croissance Composite d 'environ 40% par an.

"On l'a cassé ce taux composé de croissance, la croissance annuelle de 60.85%".

吳志澤 a déclaré que, bien que l'année dernière a rencontré de nombreux défis du marché, mais crois saintangelo par "les éléments d'entra?nement entra?né à l'efficacité de la stratégie de développement et de l'environnement ?, a déjà trouvé la croissance de l'espace.

De plus en plus importante: pendant le premier trimestre de 2012, saintangelo de réaliser des recettes de 553 millions, la croissance annuelle de 57,8%, tandis que le bénéfice net à 0,53 milliards de réaliser la croissance de 46,7% chaque année.

Le Japon titres à saintangelo "recommandé", la notation, et même de prévoir le taux de croissance des recettes saintangelo 2012 à 2014 respectivement, et à 65.58% 59.03% étaient 47,2.

Avis, saintangelo "milliards de rêve" et peut - être même avant l'atterrissage.

Cependant, dans l 'intérêt d' une croissance rapide et d 'un marché ? de grandes roses ?, Wu zhizawa estime que la position dominante du marché des oiseaux de la joie est loin d' être atteinte et qu 'elle est confrontée à un choc économique global sur l' entreprise.

Normes d 'efficacité 1 + 3

Journaliste: comment la mise en ?uvre progressive ou échelonnée de la ? Stratégie et développement dans un environnement axé sur l 'efficacité ? proposée par l' oiseau de joie?

Wu zhizawa

Après près de 30 ans de développement, a maintenant 6 grandes marques originales, 3 agents de marque.

Bien s?r, il y a des différences dans le rythme de développement et la performance de chaque marque, il y a un meilleur développement, et il y a moins de maturité.

C 'est une question que nous devons résoudre d' urgence.

Aujourd 'hui, ce qui est le plus important, c' est de définir une stratégie et de tracer la voie à suivre.

à partir de 2011, nous avons affiné la stratégie.

Tout d 'abord, nous avons fixé un objectif général, à l' horizon 2015, les oiseaux de joie dans l 'industrie de devenir une multi - marque, une série de leaders d' entreprises.

Plus précisément, sous le drapeau, il faut avoir 15 marques, plus de 5000 points, le chiffre d 'affaires de plus de 10 milliards de yuan, le bénéfice de plus d' un milliard de yuan.

Parmi eux, les trois principales marques, telles que la comédie, Saint - Germain, l 'oiseau, afin de stabiliser l' occupation des trois premiers de l 'industrie des petites molécules, les autres marques existantes doivent entrer dans les cinq premiers de l' industrie des petites molécules.

C 'est pourquoi nous avons demandé un an d' avance pour atteindre l 'objectif de 10 milliards de dollars d' ici à 2016.

Journaliste: Selon l'intello, de réaliser les objectifs de la stratégie "milliards", ce qui est le plus grand problème saintangelo comment résoudre le problème?

吳志澤: parler d'avantage, comme les sociétés cotées, saintangelo a plus de revenus, en outre, nous avons adopté de nombreuses années d'accumulation, la gestion des ressources financières et humaines et d'autres aspects de la formation dans le plan stratégique pour le mode de gestion et de contr?le de plusieurs marques de fonctionnement.

Mais si le développement vers des objectifs plus élevés, on est insuffisant.

Par exemple, des opérations et de surveillance doit encore s'améliorer, entre chaque marque à cause de l'existence de la concurrence dans le secteur de la consommation interne, l'avenir doit être améliorée et la relation d'attribution de ressources de chaque marque, afin de maximiser l'utilité.

Une chance de quoi? De la macro -, d'une part, l'état encourage les entreprises dominantes de l'industrie de l'intégration, de plus en plus forte, d'une part, le PIB de la Chine et de la croissance, de la demande totale de vêtements de la segmentation du marché, de fournir une base pour Le développement de marques de série unique de 10 milliards d'euros, la marque devient possible.

à partir de la communication, par l'intermédiaire de l'agent de la marque internationale saintangelo partie, d'obtenir et d'entreprises de classe internationale de l'apprentissage et les possibilités de communication, peut être ainsi rapidement la marque internationale de référence de la conception, de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement et de pratiques en matière de canaux et un terminal de gestion et la marque de série de gestion, l'avenir pour eux - mêmes et l'internationalisation de bonnes bases.

Journaliste: Si votre analyse, lorsque les éléments d'arrêt d'entra?nement externe, puis à "l'efficacité d'entra?nement".

Comment les oiseaux de la comédie développent - ils de nouveaux ? éléments d 'efficacité ? intrinsèques?

Wu zhizawa: du point de vue de l 'exploitation de la marque, nous avons proposé la norme "1 + 3", c' est un mécanisme systématique de promotion de l 'efficacité.

"Une norme", c 'est - à - dire la mise en place d' une marque dans les produits, les prix, les canaux, la promotion, et ainsi de suite avec le positionnement de la marque des normes de gestion.

Selon la théorie du positionnement de trautt, plus la marque est cohérente avec le positionnement des produits, des prix, des canaux, de la promotion, et ainsi de suite, plus la probabilité de succès est grande, plus la capacité de développement durable de la marque est forte.

"3 critères", c 'est - à - dire la mise en place de systèmes de R & D, d' approvisionnement et de marketing uniformes.

Dans le système de R & D, l 'accent est mis sur le respect de "développement de couleurs - développement de tissus - développement de plaques - développement de style" et d' autres produits de R & D et d 'améliorer progressivement le système de R & D.

Dans le même temps, conformément à la marque de division, la formation d 'une série de modèles de développement et de mettre en place un système intégré de planification de produits.

Dans le système d 'approvisionnement, l' élasticité de la cha?ne d 'approvisionnement est améliorée progressivement par le biais d' un pré - jet de tissu par lots, de suppléments rapides, de petits flux d 'eau, etc., et la pition du système d' approvisionnement de l 'ODM à l' OEM est encouragée.

Dans le système de commercialisation, déterminer les catégories et les définitions des magasins stratégiques, des magasins d 'image, des magasins performants, des magasins déficitaires, etc., tout en accordant une plus grande attention aux ressources aux agents d' excellence et en encourageant les agents à ? une ville ou plus ?, afin d 'améliorer La couverture du marché local.

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Marque Matrix

Journaliste: pour ce qui est de la matrice des marques sous le drapeau de l 'entreprise, est - ce qu' elle s' accompagne d 'un bon dosage et qu' elle est appuyée par les ressources de l 'entreprise?

Wu zhizawa: Nous avons fait une réflexion stratégique sur la mise en place d 'une matrice de marque.

Une réflexion stratégique ? 3 + 1 ? s' est également développée sur la base du principe de l 'intégration des ressources privilégiées, des modes de développement novateurs et de l' apprentissage mutuel des marques du même groupe de consommateurs.

Le "3" est de haute qualité, de haute qualité, des jeunes entreprises de trois plaques, "1" signifie "bono" marque de vêtements de travail.

La disposition de l'ensemble "3 + 1", comme la construction d'un porte - avions de combat, par exemple saintangelo de marque est un porte - avions, d'autres de marque est peut - être une frégate ou le croiseur.

Par conséquent, il y aura une croissance des marques, des marques n'est sur la défensive, pas nécessairement la poursuite du profit.

Malgré cela, nous avons demandé aux marques sont capables de faire le meilleur marché de développement, mais comme les cinq doigts, ou de longueur.

Par exemple, l'année dernière, "Jie saintangelo" et "Saint - lo" assumer la contribution plus de bénéfices, de points de développement idéal; "Ba Da image Surrey" marque de promotion, le contr?le des stocks efficace; "bono" Anhui encore besoin de stabiliser et améliorer la capacité de l'installation; que l'efficacité de la route spécial "en de?à des attentes;" pas de poésie Dayton "bride, la réalisation des objectifs financiers et le marché cible.

Parmi eux, certains problèmes de marque d'exposer, nous voulons aussi rapidement que possible, de commande et de résoudre.

Journaliste: Cette année, saintangelo proposé "Stratégie de grand magasin de projet" et le "géant", respectivement, c'est - à - dire? Pour l'ensemble de la stratégie d'entreprise a de l'action?

吳志澤: "la réalisation de l'objectif de 10 milliards de" est indissociable de l'agent de contribution, mais le co?t de l'agent qui est actuellement en augmentation était principalement de magasins de location, en particulier le loyer dans le quartier de la Ville, l'augmentation, ces dernières années, trop élevée, de la baisse des marges de profit des agents.

à cet égard, nous espérons que les agents à partir de valeurs de décalage à la fois du principal, après la migration, si même le loyer, mais le magasin peut élargir multiples, simultanément, une pluralité de marques peut être logé saintangelo.

Le "grand magasin" projet pour le bénéfice de l'agent.

En ce qui concerne le "géant", c'est parce que notre système de l'agent d'origine "diffusée, phénomène", les agents dans la même zone de formation interne de la concurrence.

Maintenant, on le soutien entier d'excellents agents, d'encourager les agents à l'échelle de plus de 10 magasins dans la même région.

Dans le même temps, nous suggérons à ces agents de modifier le modèle des ? magasins de couples ? et d 'introduire progressivement des gestionnaires professionnels, par le biais de la Constitution d' équipes, dans le cadre d 'une véritable entreprise.

Dans cette optique, un agent de grande envergure pourrait passer de 10 réseaux à 20, voire davantage.

Journaliste: selon le communiqué de l 'année dernière, 123 millions d' actions ont été sollicitées en échange d 'environ 300 millions de yuan pour accro?tre les liquidités des entreprises et promouvoir le programme géant. En outre, l' année dernière, les sommes à recevoir ont augmenté de 172 à 717 millions de dollars par rapport à l 'année précédente, dont une grande partie a été consacrée au programme géant, ce qui a accru les sorties de fonds et créé un risque de créances, et comment les entreprises ont - elles pu équilibrer les risques avec les investissements du marché?

Wu zhizawa: d 'après les analyses statiques de la société de valeurs, nous n' allons pas faire d 'affaires.

Faire des affaires, c 'est forcément faire des affaires.

Bien entendu, nous avons en nous - mêmes des critères rigoureux d 'évaluation et de contr?le des risques.

Je dois dire à des investisseurs, 14 juin 2012, nous avons annoncé un engagement de notification de désarmement.

Dit que plus tard, pourquoi nous osons de fonds pour soutenir le "géant", c'est qu'il est le meilleur moment.

Maintenant que le ralentissement du marché, les gens de la panique dans cette phase, de magasins, de soutenir les investissements à long terme, va gagner.

Ensemble de participation à une famille

Journaliste: saintangelo Group de publicité de changement de direction, sauf votre participation dans les cinq prochaines années ne peut réduire, ne peut que les exploitations, les autres actionnaires fondateurs doit continuer de la part de réduction, l'intention est de quoi?

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吳志澤: C'est nous à l'intérieur de l'accord.

Notre société en 1996 par trois entreprises familiales de fusionner, c'était pour l'autre ensemble, à la concurrence des avantages complémentaires.

Aujourd'hui, la situation à l'intérieur et à l'extérieur ont changé.

Sur le développement de saintangelo dans une étape suivante, on espère n'est pas achevée "milliards" cible, de même que la capacité à créer une entreprise de cent ans.

De vêtements entreprises comment devenir de 100 entreprises? Nous avons étudié de modèle de marque des entreprises cent ans de l'Europe et les états - Unis le meilleur, trouve une bonne marque, seule une ame, de même qu'une famille, ?a peut garantir l'héritage des entreprises et de la marque.

à ce stade, la concentration de la propriété, de la stratégie de l'élaboration, de l'exécution, par avis de dispersion vers l'unité de direction, pour le développement de l'entreprise.

Journaliste: après 1996 à partir de trois entreprises familiales saintangelo a pris la fusion, les gestionnaires du système, cette concentration de propriété, pour les gestionnaires système aura un impact?

吳志澤: soit une pluralité de famille passé, ou après la commande d'une famille pour les entreprises, mais la "famille de capital et de gestion de carrière est le principe de base saintangelo entreprises, cela ne changera jamais.

Je me souviens de Liu dit, une entreprise doit faire, tout d'abord, nous devons clarifier le ma?tre.

Cette fois, on fait des ajustements afin de clarifier la relation re, ma?tre, n'implique pas d'équipe de gestion professionnelle.

Au contraire, nous devons absorber plus de gestionnaires professionnels, plus excellent.

Journaliste: à l'efficacité d'entra?nement, le défi de la pition saintangelo face, plus assimilée à la deuxième entreprise, mais si les gestionnaires de l'équipe a initialement le fondateur de la qualité et de la capacité?

Wu zhizawa: le Président du Conseil d 'administration de la paix et de la sécurité en Chine a une interprétation des différentes phases de l' entreprise, dit que lorsque l 'entreprise est petite, elle compte sur les héros et sur la plate - forme.

Pourquoi la sécurité peut - elle être grande, pourquoi ne pas avoir peur de l 'entrée et de la sortie du Directeur, c' est parce qu 'il a une plate - forme.

Qui que ce soit, dès lors que vous entrez dans la société, il est nécessaire de respecter la plate - forme de l 'entreprise.

Les oiseaux de joie aussi.

Depuis 1996, nous recherchons le système des cadres professionnels, et aujourd 'hui, nous avons un modèle de gestion m?r.

Je ne m 'attends pas à ce que chaque directeur professionnel, comme je l' ai fait dans mes premières années d 'activité, puisse travailler dur et donner un leadership fort, mais à condition d' entrer dans notre plate - forme, appliquer rigoureusement la stratégie, en fin de compte, garantir le développement durable de l 'entreprise.