主張：職場での様々な不公平に積極的に対応する
ケース:
某有名にある
外資系企業(yè)
仕事の石さんは最近とてもうるさくて、元の部門の主管が転職しました。また部下を連れて行きました。自分は會社に対して忠誠心を持っています。
しかし、自分が會社で3年間働いているのを見ても、昇給されていません。
自分が上司に対して出した新しい考えも、重視されていません。
分析:
石さんとの交流の中で、彼女は書家出身で、両親は彼女に対して子供の時から厳しいということを知った。
小學校から大學まで彼女はクラスの幹部を歴任した。
彼女の性格は內向的で、敏感で、臆病で、抑えて、自信が足りなくて、完璧を求めます。
多くの大規(guī)模な外資企業(yè)は、非常に形成された組織管理システムを持っています。上で一旦決定したら、下の企業(yè)は厳格に実行するように要求され、革新を奨勵することが少ないです。
思想が活発な石さんは、落ち著いた雰囲気の上司に出會って、重視されていないと感じました。
石さんの個性的な欠點によって、彼女は上司や同僚とうまくコミュニケーションできなくなりました。職場の怒りや不快感を自分や家族に向けて、抑圧、回避、萎縮する行動パターンをとって、仕事の中の矛盾や衝突に対処して、自分を傷つけてしまいました。
石さんは次のように対応します。
策略
:
1、問題解決の方向付け：常に上司や同僚と意思疎通を維持し、相手に自分の內心の本當の考えを教え、抑圧や回避ではない。
仕事面では新しい考えがあります。広範な調査をもとに、フィージビリティスタディを考慮した上で、書面で上級機関に報告します。
本當に一人で三人分の仕事をしたら、書面で人員を増やしたり、給料を上げたりする権利があります。
このようにしてこそ、「心配→抑圧→回避」という行動パターンをやめて、自分の悩みを解きほぐすことができます。
2、
心の調節(jié)
ガイド：大型外資企業(yè)の管理パターンは時に堅苦しく、柔軟性に欠けるように見えるが、これは外資企業(yè)の長期的な形成と固化のモデルであり、本當に利益と弊害があるかもしれない。
私たちはCEOではありません。同僚や上司も変えられません。
自分がやるべきことをしたら、自然の態(tài)度に従って、いい結果を受けます。心配するのではなくて、天を恨んで人をとがめるのです。
3、
自信を持つ
訓練：石さんの心理問題の核心は內在する自信と行為の準則に欠けています。
そのため、他の人を拒絶したり、違った意見を出したりするのは恥ずかしいです。
実際には、私たちは自分の心の原則に基づいて、自分の正當な権利を保護する権利を持っています。適時に他人を拒絶することも含みます。
もちろん、他人の気持ちも考えて、他人が受け入れやすいようにします。
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