主張：職場での様々な不公平に積極的に対応する
ケース:
某有名にある
外資系企業(yè)
仕事の石さんは最近とてもうるさくて、元の部門の主管が転職しました。また部下を連れて行きました。自分は會社に対して忠誠心を持っています。
しかし、自分が會社で3年間働いているのを見ても、昇給されていません。
自分が上司に対して出した新しい考えも、重視されていません。
分析:
石さんとの交流の中で、彼女は書家出身で、両親は彼女に対して子供の時から厳しいということを知った。
小學(xué)校から大學(xué)まで彼女はクラスの幹部を歴任した。
彼女の性格は內(nèi)向的で、敏感で、臆病で、抑えて、自信が足りなくて、完璧を求めます。
多くの大規(guī)模な外資企業(yè)は、非常に形成された組織管理システムを持っています。上で一旦決定したら、下の企業(yè)は厳格に実行するように要求され、革新を奨勵することが少ないです。
思想が活発な石さんは、落ち著いた雰囲気の上司に出會って、重視されていないと感じました。
石さんの個性的な欠點(diǎn)によって、彼女は上司や同僚とうまくコミュニケーションできなくなりました。職場の怒りや不快感を自分や家族に向けて、抑圧、回避、萎縮する行動パターンをとって、仕事の中の矛盾や衝突に対処して、自分を傷つけてしまいました。
石さんは次のように対応します。
策略
:
1、問題解決の方向付け：常に上司や同僚と意思疎通を維持し、相手に自分の內(nèi)心の本當(dāng)の考えを教え、抑圧や回避ではない。
仕事面では新しい考えがあります。広範(fàn)な調(diào)査をもとに、フィージビリティスタディを考慮した上で、書面で上級機(jī)関に報告します。
本當(dāng)に一人で三人分の仕事をしたら、書面で人員を増やしたり、給料を上げたりする権利があります。
このようにしてこそ、「心配→抑圧→回避」という行動パターンをやめて、自分の悩みを解きほぐすことができます。
2、
心の調(diào)節(jié)
ガイド：大型外資企業(yè)の管理パターンは時に堅(jiān)苦しく、柔軟性に欠けるように見えるが、これは外資企業(yè)の長期的な形成と固化のモデルであり、本當(dāng)に利益と弊害があるかもしれない。
私たちはCEOではありません。同僚や上司も変えられません。
自分がやるべきことをしたら、自然の態(tài)度に従って、いい結(jié)果を受けます。心配するのではなくて、天を恨んで人をとがめるのです。
3、
自信を持つ
訓(xùn)練：石さんの心理問題の核心は內(nèi)在する自信と行為の準(zhǔn)則に欠けています。
そのため、他の人を拒絶したり、違った意見を出したりするのは恥ずかしいです。
実際には、私たちは自分の心の原則に基づいて、自分の正當(dāng)な権利を保護(hù)する権利を持っています。適時に他人を拒絶することも含みます。
もちろん、他人の気持ちも考えて、他人が受け入れやすいようにします。
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