Inventaire Des Cinq Méthodes D 'Amélioration De L' Efficacité Du Recrutement Dans Les Entreprises

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Avant de recruter, HR doit se calmer pour arranger le processus.

à l 'heure actuelle, le processus de recrutement est décrit plus clairement en ligne ou dans toute une série de documents bibliographiques: plans de recrutement, recrutement, recrutement, entretiens, recrutement.

Compte jusqu 'à cinq points du processus de recrutement.

De nombreux processus cognitif HR, pas d'importance, ce qui réduit considérablement l'effet de frottement interne de recrutement, gestion et même plus.

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< p > Quand une HR de recruter un bureau de l'entrée, le Directeur général peut demander, le Bureau qui a laissé le recrutement.

Alors, HR est pressé de trouver la théorie de gestionnaire de services concernés.

Enfin, Monsieur de ce poste à nier.

HR et le culot de faire licencier, semble très passive.

Dans le processus de recrutement, les processus cognitifs HR n'est pas clair, de contr?le, de gestionnaire de service juste un mot, HR a occupé le recrutement, laborieux recruter mais n'est pas l'élaboration et le plan de réserve, finir triste fin.

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< p > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp" > Recrutement / a > doit être strictement contr?lé.

De la création de la demande à l 'embauche finale, il est essentiel que les HR définissent clairement le processus et ses différents éléments, faute de quoi ils risquent d' aboutir à un échec du recrutement, à des co?ts d 'opportunité plus élevés et à une faible productivité.

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Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > besoins < www.A / strong >

< p > la demande est une condition préalable au recrutement.

Le fait que la détermination des besoins n 'est pas bien effectuée entra?ne inévitablement une inefficacité ou un échec dans le recrutement.

En premier lieu, le HR doit communiquer de fa?on adéquate avec les directeurs de département sur les raisons et les besoins qui expliquent les vacances de poste; ensuite, il doit élaborer un plan rationnel des besoins, dont beaucoup sont de nature professionnelle et technique et dont les connaissances ne sont pas suffisamment approfondies, ce qui suppose que les départements chargés du recrutement définissent clairement les responsabilités et les qualifications en matière d 'emploi; enfin, le HR doit examiner les mises à jour et les soumettre à l' examen des supérieurs hiérarchiques.

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< p > < strong > trois canaux < / strong >, < / p >

< p > de postes vacants après détermination, HR a besoin de remplir de fa?on de penser.

Analyse de la demande pour déterminer et il y a beaucoup de relations.

De manière générale, des postes vacants, il y a deux fa?ons de résoudre, un travail d'analyse de poids ou de faire des heures supplémentaires à résoudre, la deuxième est de recrutement.

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< p > de recrutement est également divisée en interne et externe.

HR a besoin de position est déterminée par l'analyse de l'intérieur ou de l'extérieur.

Si c'est de l'extérieur, mais également à la nécessité de déterminer ce que la propagande par les médias.

La foule des positions différentes de fa?on à trouver du travail, il y a une grande différence.

HR pour ces plus de compréhension et de générer une demande de à, après positionnement précis.

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< p > < strong > 4, calibre < / strong > < / p >

< p > HR personnel à portée sur l'activité principale de l'entreprise, la structure organisationnelle de l'entreprise, de comparaison d'informations de position la connaissance et la compréhension.

S'il n'est pas clair, il est nécessaire de communiquer dès que possible des services et comprendre.

Ces messages clairs, HR doit faire un travail: l'unité de calibre.

Sortir de recrutement ne peut pas être un homme, de sorte à répondre, sur la même question, nous devons, bien s?r, ne demande pas un mot bien, mais le général veut être cohérent.

Par exemple, les ventes de la société dans la réponse de l'an dernier, tu as dit que près de 100 milliards d'euros, il a dit que plus de 100 milliards d'euros, de sorte que les candidats c?urs seront confus.

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< p > une manifestation de calibre est le recrutement de professionnels de l'excellence, reflète une société HR.

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< p > strong > V; méthode de fixation / strong > p < / p >

Le procédé d 'interrogation

est le procédé d' entretien utilisé dans la cha?ne d 'entretien.

Il y a beaucoup de méthodes d 'entretien, en particulier quel type, HR doit savoir.

Chaque méthode d 'entretien a ses caractéristiques.

Chaque HR a besoin de savoir comment exploiter les caractéristiques de ces méthodes pour optimiser l 'efficacité de l' entretien.

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< p > pour les postes de direction généraux, l 'organisation d' entretiens structurés permet de gagner du temps et de répondre à la plupart des doutes exprimés par HR à l 'égard des candidats; pour les postes de niveau intermédiaire, les résultats sont relativement bons grace à l' évaluation de la qualité et à des entretiens semi - structurés; pour les postes de haut niveau, les résultats sont relativement bons en termes de paniers de correspondance et d 'entretiens.

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"P > chaque entreprise a son propre système de recrutement, les processus sont différents.

HR doit être parfaitement au courant du processus de recrutement et de l 'objet de chaque étape du processus.

Ce n 'est qu' en connaissant le processus et la signification opérationnelle de chaque maillon que le HR sera en mesure d 'améliorer l' efficacité du processus de recrutement.

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