Inventorier Les 15 Compétences Nécessaires Pour Un Million D 'Années De Salaire.

La capacité de penser à l 'envers pour résoudre les problèmes.Face aux nouveaux problèmes rencontrés dans le travail, on ne trouve pas toujours de solution.En outre, les supérieurs hiérarchiques ne sont peut - être pas très malins lorsqu 'ils cherchent à résoudre le problème par la pensée inverse.Ils savent que les agents d 'exécution sont plus susceptibles que leurs supérieurs d' identifier les points faibles, qu 'ils soient artificiels ou objectifs, qu' il s' agisse de problèmes techniques ou de lacunes dans la gestion.Il est plus facile de sortir du problème en recherchant des solutions dans une optique inverse.

Capacité de réflexion lors de l 'examen des questions.Lorsqu 'ils envisagent des solutions, les personnes ordinaires sont généralement disposées à agir comme il convient dès que possible dans le cadre de leurs responsabilités.Mais ils sont toujours consciemment à la position de l 'entreprise ou du patron pour envisager des solutions.En tant qu 'entreprise ou patronne, le point de départ pour résoudre le problème est d' éviter la répétition de problèmes similaires, et non d 'avoir des problèmes de tête et de pieds.Peut toujours se tenir à la position de l 'entreprise ou du patron pour concevoir des solutions, ils deviennent progressivement des personnes de confiance.

Plus fort que la capacité d 'en tirer des conclusions.Ils sont plus capables d 'analyser, de résumer et de résumer les problèmes que les gens ordinaires.On dit souvent qu 'il vaut mieux travailler dur que travailler.Mais tout le monde ne sait pas comment.Sinon, on ne ferait pas la même chose, les gens sont trop occupés pour la nuit, alors qu 'ils sont très chics toute la journée.

Capacité d 'élaboration de documents concis.Le patron n 'a généralement pas le temps de lire de longs papiers.Il est donc particulièrement important d 'apprendre à établir des rapports écrits concis et des tableaux agréables.Même les questions les plus complexes peuvent être enrichies sur une page A4.Les questions nécessitant des précisions sont jointes en annexe au rapport ou au tableau.Laisser le patron parcourir une seule page de papier ou un formulaire lui donne un aper?u de la situation.S' il s' intéresse à la question ou s' il estime qu 'elle est importante, on peut se renseigner sur les informations figurant dans l' annexe.

Capacité de collecte de données.Ils s' intéressent de près à la collecte de toutes sortes d 'informations, notamment sur les politiques, les rapports, les plans, les programmes, les statistiques, les processus opérationnels, les systèmes de gestion, les méthodes d' évaluation, etc.Une attention particulière est accordée à l 'information des concurrents.Parce que tout processus d 'affaires chaud est en soi une accumulation d' expériences et d 'enseignements, il peut être utilisé en toute confiance.C 'est impossible à trouver dans un manuel ou à enseigner par le professeur.

Capacité de programmation pour résoudre les problèmes.En cas de problème, ils ne laisseront pas les dirigeants poser des questions et des questions, mais plut?t des questions de choix.Les gens ordinaires rencontrent des problèmes, en commen?ant par faire rapport aux dirigeants et demander des solutions.écoutez la direction avec les oreilles et informez - vous de l 'opération.Cela s' appelle ? questions et réponses ?.Ils sont souvent amenés à choisir et à décider des solutions qu 'ils ont elles - mêmes élaborées.C 'est ce que l' on appelle souvent "choisir".Il est clair que les dirigeants préfèrent ? choisir les questions ?.

Sept,ObjectifCapacité d 'ajustementLorsque les objectifs individuels ne peuvent pas être atteints dans une organisation et ne peuvent pas, pour le moment, sortir de cet environnement, ils adaptent les objectifs à court terme et les intègrent systématiquement aux objectifs de développement des entreprises.Ainsi, il est facile de se rapprocher ou de s' entendre, il y a un langage commun et il y a de la joie à faire.à leur tour, les autres seraient heureux de les accepter.

Super Auto - consolation capacity.Ils sont souvent réconfortés et soulagés par les échecs, les revers et les coups.Les enseignements tirés de l 'expérience seront rapidement mis à profit et l' on est fermement convaincu que la situation changera.Leur croyance est qu 'en fermant une porte pour toi, Dieu ouvrira une fenêtre.

Capacité de communication écrite.En cas de mauvaise communication face à face avec le patron, ils essaient de communiquer par courrier électronique ou par écrit ou par rapport.En effet, la communication écrite peut parfois atteindre des résultats que la communication en langage face à face ne peut pas atteindre.Les points de vue, suggestions et méthodes qu 'il est proposé d' exprimer peuvent être exposés de fa?on plus détaillée.Il faut que le patron vous écoute, pas interrompre votre discours, ou vous interrompre par son téléphone.Le patron peut aussi facilement choisir un temps qu 'il pense libre pour "écouter" votre "bavardage".

10,Culture d 'entrepriseAdaptabilité.Ils seront très réceptifs à la culture d 'entreprise de la nouvelle organisation.Changer d 'entreprise, c' est comme changer de lieu de travail, de même que faire du bon travail et être réutilisé.Capacité d 'absorption du changement de poste.L 'intensification de la concurrence, l' augmentation des risques d 'exploitation, le succès ou l' échec d 'une entreprise peut intervenir du jour au lendemain.Pour eux, le changement de poste, même la perte de travail, n 'a pas peur.Par conséquent, leur capacité de résister à des changements de poste n 'est pas comparable à celle des gens ordinaires.De leur point de vue, il ne s' agit pas seulement de l 'épanouissement personnel, mais aussi de la viabilité.

Faire preuve d 'objectivité à l' égard de la loyauté.Vous trouverez en eux la loyauté envers l 'Organisation.Ils savent bien que la loyauté ne sert pas seulement l 'Organisation et son patron, mais que le plus grand bénéficiaire est lui - même, car une fois que le sens des responsabilités et l' attachement à l 'Organisation se sont développés, il devient une personne digne de confiance qui peut être chargée de taches importantes.Ils sont plus conscients du fait que le rendement de l 'investissement loyal est en fait très élevé.

Recherche active de formation etPratiqueChanceIls attachent une grande importance aux possibilités de formation et, lorsqu 'ils résident sur le marché du travail, demandent si l' entreprise a la possibilité d 'offrir une formation.Savoir tirer parti de toute possibilité de formation.Une entreprise qui n 'est pas provisoirement satisfaite de ses prestations mais qui a de nombreuses possibilités de formation et de pratique peut également essayer.Il y a des expériences que l 'on ne peut pas acheter avec de l' argent.

Avoir le courage d 'accepter l' exception.Ils ne renoncent à aucune occasion d 'exercice, mais la voient comme une occasion unique.Et que l 'exception d' aujourd 'hui, c' est peut - être la différence de demain.Ils sont souvent vus faire preuve de courage pour accepter des choses que d 'autres ne veulent pas accepter et s' efforcer de parvenir à un résultat satisfaisant.

Professionnalisme.Ils ont un professionnalisme efficace, professionnel et loyal.Les principales manifestations sont les suivantes: moderniser les modes de pensée, avoir des concepts de gestion avancés et pouvoir les appliquer dans la pratique.Les actes et les paroles ne sont pas personnels, dans les activités de l 'entreprise ne mêlent jamais les individus.Ainsi, oser parler franchement, de corriger les fautes commises par d 'autres employés et de critiquer les fournisseurs de manière irréfléchie.Car seul l 'altruisme peut être courageux.La régularisation de l 'accueil est également une exigence de professionnalisation du comportement.