Six Questions Sur L 'Amélioration De L' Efficacité Du Travail Vous Aideront à Gérer Votre Temps.

Quelle est la corrélation entre la gestion du temps et la productivité individuelle?

As "I scrour our today" Management "Literature, I 'm" struck by "How much of" it 131329 \ \ "10 relates to" personal "productiv. We' Seeking" secret "to working SMARTER. 1313110gting plus. Beccome" plus "effective. Learning" Learning "10" getting more.Quand et Comment dire "non".

Quand je cherche

Temps de gestion de documents, je pense: le niveau de productivité dans la gestion du temps et il y a beaucoup de relations.

Nous sommes toujours à la recherche de ceux qui le secret - - - - - - - Comment plus subtilement de travail, plus de responsabilités, plus efficace, et à un moment approprié a dit "non".

Here '' s the Problem: We 're Searching for a parfait answer in An Imperfect World. I' m part there is absolutely no one-size-fits-all Solution for Gaining Greater Control of our time, output, stress and success.

La question est: Nous avons essayé de trouver une réponse parfaite dans un monde imparfait.

Je suis convaincu qu 'il n' existe absolument pas de méthode aussi complète qui puisse s' appliquer à la fois à la gestion de notre temps, de nos produits, de nos pressions et de nos succès.

Our Time Management Strategies need to take into into account our format "and \ \ 13 \ 10profilalresponsibilities, Workplace cultures, bosses, Technology, Training and 131 \ \ \ \ \ nos Strengths, Styles and quirks - not to mention the vast, Systems and quirks - not to il faut des gens qui nous rendent compte.

Notre stratégie de gestion du temps doit tenir compte de nos responsabilités juridiques et éthiques, de notre culture sur le lieu de travail, de nos patrons, de nos techniques, de notre formation, de nos capacités, de notre style et de nos préférences, et ne pas énumérer les compétences et les taches que nous avons à accomplir.

C 'est pour ?a que j' ai passé beaucoup de temps à Coaching people dans nos Seminars et nos treize emplois, donc je peux leur demander de poser des questions sur leurs solutions.

J 'ai consacré beaucoup de temps à former les participants à nos colloques afin qu' ils puissent poser des questions précises sur leur situation personnelle et les aider à trouver des solutions.

Qu 'est - ce que j' offre maintenant est un peu plus personnel, mais c 'est une s érie de questions critiques pour vous, comme celles que j' ai demandé face - à - face. Vous êtes busy, donc je l 'ai fait.

Je vais maintenant vous poser une série de questions plus objectives mais brèves, comme je l 'ai fait en personne.

Vous êtes très occupé, donc je vais être bref.

Consider this a two - minute Drill. Read the questions, BOT an answer - then \ \ 131013 decide what Your Next Steps will be.

Une fois, deux minutes.

".

La question de la lire, écrire rapidement votre réponse.

Avant de décider de ce que nous allons faire.

Six questions to help you get Control of your time

Le temps de six questions pour vous aider à gérer vos

1. Which of my many tasks can or should be done by seulement moi?

1. Quelle mission peut ou doit être utilisé par une personne, j'ai fini?

2. What do my bosses and my best people need most from moi?

2 personnes de mon patron et mon amour le plus besoin de moi?

3. What Duties, if I retard doing them, will cause significant Problems for others?

Quelles sont les taches qui causent des problèmes importants à d 'autres en raison de mes retards?

Qu 'est - ce qui m' arrive le plus souvent?

Quel est le plus tentant pour moi de perdre mon temps?

5. What talent have I put off Learning that is holding me back?

5. J'ai reporté d'apprendre quelles compétences peuvent entraver mon chemin?

6. Is there something I should keep doing, even if it Isn '' t the most efficient, because it Gives ME PURE JOY?

6. Il y a une chose que même s'il n'est pas très efficace, mais je devrais continuer à le faire, parce qu'il apporte de pur bonheur pour moi?

Since I 'm not able to go over your Responses avec vous, try this: Identify a colleague whose Judgment on respect and Trust. Invest another 15 minutes in a conversation with that person. Share your Answers and Your Next Steps. Invite that person to ask vous a few more good questions and then to keep an eye on your progress.

Et je ne peux pas te vérifier votre réponse, vous pouvez donc: trouver un collègue, son évaluation sont respectés et vous faire confiance.

Et il a un dialogue de 15 minutes.

Partager vos réponses et de votre prochaine cible.

Lui a demandé de vous poser quelques questions utiles et espère qu'il pourra te superviser le processus.