Wang Jianlin: Le Système N 'Est Pas Toujours Appliqué Par Le Fouet?

La vitesse de Wanda existe comme un mythe dans le monde de l 'immobilier.En général, les projets immobiliers ont des incidences sur le climat, le financement, les matériaux de construction, etc., et prennent beaucoup de temps.Avant Wanda, aucune entreprise immobilière n 'avait osé ouvrir ses portes au moment où elle a commencé ses travaux.Wanda l 'a non seulement annoncé, mais encore fait.Dans le discours qu 'il a prononcé à Dalian, Wang Jianlin, Président du Groupe Wanda, a déclaré avec fierté qu' il n 'y avait pas eu de renouvellement de tous nos projets depuis 16 ans.

Cette force d 'exécution a été intégrée dans le sang de Wanda.Li Haiyuan, de l 'Institut de planification du tourisme culturel de Wanda, a écrit un détail: le 15 mai 2013 dans l' après - midi, à l 'issue d' une formation de deux jours à l 'Institut Wanda, il est prévu de rentrer à Beijing en voiture à 17 heures, le chauffeur à 16 h 59 démarre le moteur et part à 17 heures précises.

En fait, les expressions ? super - Executive Force ?, ? efficient ?, ? Rapid rythme ? sont devenues l 'étiquette de Wanda, dans laquelle les forces des institutions et de la science et de la technologie jouent un r?le crucial.

Plus de 2 millions de mots.

Plus de 2 millions de mots, c 'est - à - dire le nombre total de mots dans les systèmes internes de Wanda depuis 26 ans.Ce sont des données qu 'aucune entreprise chinoise ne peut avoir.

Dans un article intitulé "non - uniform management system is the secret of vaincre", Zhang Dezhi, de l 'Institut de planification culturelle de Wanda, compare le système de Wanda à celui de sa société d' origine.

Dans quelle mesure le système a - t - il été affiné?Il y a 10 ans, Wanda a regroupé les problèmes d 'investissement en 100 questions d' investissement immobilier commercial et, il y a cinq ans, 50 questions d 'investissement immobilier commercial.Ces 50 questions ont trait à la terre, aux accessoires, au sous - sol, à la planification, à la fiscalité, etc.

Pour chaque projet d 'investissement de Wanda, les employés doivent répondre à 50 questions clairement et en chiffres, pas en termes approximatifs.Tous les chiffres exigent que l 'on prenne en compte d' autres projets d 'un rayon de trois kilomètres et que l' on puisse s' entretenir avec des représentants du Gouvernement s' il n 'y a pas de projets de référence dans les environs, avec plus de deux personnes.En fait, en examinant 50 questions, on peut voir si un projet peut être exécuté.

Bien entendu, le système n 'est pas immuable.Zhang Dezhi a découvert que Wanda disposait d 'un système complet de gestion des projets et d' administration.Ce système définit clairement des interfaces de travail claires, y compris des interfaces de modules de planification verticales et des interfaces de travail entre les différents secteurs transversaux.En outre, ce système est capable de s' adapter à l 'évolution du marché et de se moderniser en temps voulu.

L 'auto - actualisation est une révision du système.Wang Jianlin, dans son discours sur la gestion de l 'innovation, a indiqué que le système était désormais révisé tous les deux ans.La révision du système, qui a duré plus de trois mois, a commencé en septembre de chaque année et s' est achevée en décembre, avec la pleine participation du Président, du Directeur général, des vice - présidents et de tous les départements.

Cette période de trois mois est réservée aux ? discussions ? et aux ? jeux ? - jeux entre les classes supérieures et inférieures, jeux entre pairs.En fait, il y a une atmosphère de PK à l 'intérieur de Wanda.Selon Lee monray, de l 'Institut d' aménagement du tourisme culturel, le "PK" de Wanda est partout, principalement dans les réunions de planification, dans les appels d 'offres et dans le processus de construction, en termes de "temps" et de "co?t".

La direction de Wanda a donné l 'exemple en matière de respect des règles.Wang Jianlin s' est dit: "Je demande aux employés de le faire en premier.En ce qui concerne le dévouement, je suis arrivé à la société à plus de 7 heures tous les jours, t?t ou tard, très peu de repos, est le plus travailleur des entrepreneurs.Je ne m 'immisce jamais dans les appels d' offres, je n 'ai aucun parent dans l' entreprise, et j 'ai des exigences strictes à l' égard de mes parents, qui ne sont pas autorisés à faire affaire avec l 'entreprise.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Jusqu 'à présent, dans la société, j' ai osé dire: "Restez à mes c?tés."

　　Force exécutoireAvec un fouet?

? beaucoup pensent que notre force de mise en ?uvre repose exclusivement sur la politique de la haute pression et sur le fouet, en fait, non.Wanda a une telle vitesse, l 'une des raisons principales est que nous utilisons la force de la science et de la technologie, la force de l' information.Notre centre d 'information a mis au point un logiciel de gestion modulaire de la planification. ?Wang Jianlin.

Wanda, prends le projet.Commencerà l 'ouverture, plus de 380 noeuds de travail ont été répartis horizontalement et verticalement, pour chaque semaine.

Sur le plan horizontal, le volume hebdomadaire des travaux est clairement indiqué et le transfert vertical, qu 'il s' agisse de la construction, de la rénovation, de l' électromécanique, de l 'embauche ou de la conception, est entièrement marqué sur le logiciel d' information.Tout le monde dans le système, le week - end, il suffit de regarder ce qu 'il faut faire la semaine prochaine, sans se soucier des autres, il y aura naturellement quelqu' un qui viendra.

Dans ce système, les progrès, les taches sont visibles et visibles pour tous.Si vous ne pouvez pas terminer votre travail comme prévu, affichez les feux jaunes dans une semaine, puis les feux rouges dans deux semaines.Quand les lumières jaunes sont allumées, les collègues supérieurs examinent les problèmes et règlent ensemble.Quand on allume une lampe rouge, on la déduit, on la déduit de l 'argent, voire on le vire.

Le contr?le du noeud des chanteurs de la ville de Mianyang a fait surgir les responsables locaux.

En ao?t 2012, le Ministère de la culture locale a dirigé l 'inspection des grands chanteurs de Fu City.Face au hall "rien", le leader s' étonne: C 'est le KTV que vous avez appelé le mois de décembre comme étant inaccessible? C' est une blague! Vous ne pouvez pas ouvrir en décembre.Vous aurez d 'abord d' autres papiers, cette carte culturelle vous sera demandée jusqu 'à ce que vous ayez fini la décoration principale.Un mois, un mois, le ma?tre de la décoration peut sortir.La direction du Département de la culture est sceptique.Un mois plus tard, le chef du Département de la culture se tenait au 3e étage, au même endroit que la dernière fois.

La gestion modulaire est indissociable de l 'importance accordée par Wanda à la construction de l' information.Il y a de nombreuses années, Wanda a mis en place le Centre d 'information, s' est engagé dans la recherche et le développement de logiciels de gestion, a remporté plus de 100 brevets sur les logiciels à la maison et à l' étranger, 15 brevets mondiaux pour la seule année.Ses propres logiciels de gestion, les droits de propriété intellectuelle, peuvent être clonés dans différentes régions et dans différents pays des projets qui soutiennent le développement rapide de Wanda.

　　WandaLes cinq dimensions de la cohésion des talents

"Je suis ici depuis plus d 'une décennie et je suis toujours aussi plein que le nouveau - né.Tu n 'as qu' à ouvrir ton coeur pour être là comme un poisson, sinon tu te sens lié.Wanda donne à ses employés une direction spirituelle, pas une armée qui te colle un flingue derrière.Marhayette, Directeur général adjoint du siège intégré de gestion commerciale de Wanda, a dit cela.

à l 'intérieur de Wanda, il y a un esprit d' impossible.Mahai nous a donné un exemple d 'expérience personnelle.Pendant les travaux de construction sur Wuhan Street, à l 'occasion de la pluie de Wuhan, les médias se sont fait appeler "regarder la mer".à l 'époque, le Gouvernement avait aidé Wanda à construire des docks et des bateaux de croisière et, selon les prévisions de la situation, il avait ralenti ses progrès, estimant que Wanda ne serait pas en mesure d' achever ses travaux.Il s' est avéré que Wanda était rapide, non pas en un jour, mais en huit, et que le projet était achevé comme prévu.

Dans le coeur de Wanda, le meilleur c?té de Wanda est légèrement différent, mais il y a un point commun: l 'identité de Wanda.La responsabilité sociale est le meilleur endroit pour Wanda dans l 'esprit du Directeur général adjoint du marketing du Siège de Wanda.Chaque place de Wanda s' occupe de l 'emploi de près de 10 000 personnes et contribue à l' imp?t local.En outre, la culture de la philanthropie touche tout le monde, avec de petites activités caritatives et de grandes activités ciblées chaque année.

"Le plus haut niveau de la vie est la poursuite spirituelle, le niveau le plus élevé de l 'entreprise est la culture d' entreprise."C 'est une phrase classique de Wang Jianlin Enterprise.De son point de vue, la concurrence des entreprises est passée de produits, de qualité, de marque à culture, de gestion empirique, de gestion institutionnelle à la gestion culturelle au plus haut niveau.De bonnes perspectives de développement de l 'entreprise, une vaste plate - forme de carrière personnelle, des relations humaines simples et harmonieuses, de première classe de traitement matériel, une culture d' entreprise unique, est Wanda attirer et de rassembler les talents dans les cinq domaines.

Il y a huit ans, Wang Jinlin a déclaré dans son discours sur la recherche de la plus haute qualité d 'entreprise - la culture d' entreprise de Wanda, que "les patrons attachent de l 'importance à l' entreprise, la garantie institutionnelle, l 'investissement dans l' investissement" sont les trois piliers de La culture d 'entreprise de Wanda.Wanda aura chaque année 10 projets, dont un livre recommandé par le Président du Conseil d 'administration, un concours de discours, au moins une fois bénévole, une série de jeux du personnel, un congé de bonheur, une réunion annuelle du Groupe, etc.La richesse de l 'activité est devenue un vecteur de la culture Wanda, mais comme Wang Jianlin l' a déclaré dans son discours à Dalian, ? le bonheur du personnel n 'est pas d? à la faiblesse de l' activité, mais au fait que la société n 'est pas de bonne humeur ?.