La Gestion Financière Des Entreprises En Vue De Faible Risque D'Achat

Nous avons dit que les achats dans les entreprises étaient risqués.

Les gestionnaires financiers de l 'entreprise constatent souvent que les marchandises achetées ont subi de lourdes pertes en raison d' accidents sur le chemin de l 'entrep?t et qu' ils n 'ont pas été en mesure d' obtenir une indemnisation par l 'assurance.

Afin d 'assurer une gestion efficace des achats et de réduire les co?ts d' achat, il faut d 'abord procéder à une réflexion systématique sur l' orientation générale des achats, les mécanismes de fixation des prix et l 'impact des pratiques en matière d' achats avant de conclure une série d 'accords.

Dans la direction d'achat, il faut tenir compte de la clé de votre demande de mettre à:

(1) la construction de base des articles, ou des biens de consommation?

(2) Le produit de haute technologie traditionnelle de produits ou de caractéristiques?

3) importations ou produits nationaux?

4) plans techniques, brevets ou produits manufacturés?

5) ses principales ressources dépendent - elles de l 'industrie, des mines, de l' agriculture, de la sylviculture, de l 'élevage, de l' élevage, de la pêche ou de l 'information, des connaissances, de la technologie ou de la cartographie?

Si c'est le impliquant des ajustements de variétés de passation de marchés publics, afin de tenir compte:

(1) Le taux de la nouvelle structure de la valeur ajoutée des produits individuels et de taux de tous les produits des ventes bénéficiaires ont respectivement augmenté de combien?

(2) l'ensemble de la quantité requise de la passation de marchés de capitaux, telles que l'investissement dans de nouveaux équipements combien? Comment augmenter le capital d'investissement?

Oui.

Sur le plan institutionnel, le prix des achats est en fait limité par la capacité des fournisseurs (supérieurs) et des consommateurs (descendants).

Comme l'entreprise acheteur, le prix d'achat des négociations avec les fournisseurs, afin de s'assurer que les bénéfices en fin de compte, si les bénéfices vient? Ouvre un oeil peut comprendre (voir tableau: "bénéfices d'où venez - vous? ?).

Le tableau montre que les bénéfices supplémentaires dans la partie est de faible valeur, tandis que le prix d'achat (dans la table pour 100) représente le co?t d'achat (dans la table pour 178) de la grosse tête.

Les acheteurs de proposer un prix cible d'achat acceptable, de préférence de prix vendeur de journaux,

La capacité de supporter le prix d 'achat choisi dépend de son propre co?t.

Ni les acheteurs ni les fournisseurs ne sont en mesure de réaliser des bénéfices ? marginaux ?.

Un accord ne peut être conclu que si l 'on peut espérer ? gagnant - gagnant ?.

Mais,

Le coeur a un fond, il y a un nombre de mains d'un tableau, pour d'autres, c'est plus facile.

Le tableau montre également que, pour l'acheteur, en dehors de l'offre de prix pour la pmission, la gestion du capital de l'entreprise dans le cadre de l'imp?t sur le revenu supplémentaire, et le bénéfice net est intégré, les deux à tomber.

Par conséquent, il ne faut pas opposer ? travail ? à ? taxe ? et ? profit ? pour faire pression sur la sécurité sociale à bas salaire, faute de quoi l 'entreprise se blessera elle - même.

Les "ouvriers" cherchent à réaliser des économies, à améliorer la mécanisation, l 'électroxydation et l' automatisation, ce qui permet de réaliser des économies sur les dépenses de main - d '?uvre, mais aussi d' accro?tre la consommation d 'électricité, l' amortissement, les assurances et les intérêts sur les prêts.

Si "l'augmentation" économies ne bute pas "frais", il faut sauver d'autres co?ts, et de raccourcir le processus, les produits de remplacement.

Certaines politiques de gestion à long terme réalisable à court terme, mais difficile.

Les acheteurs devraient donc commencer par négocier avec les fournisseurs afin d 'améliorer les prix.

En toute connaissance de cause, le fournisseur n 'a pas de prix.