Sur Le Lieu De Travail "Idiot" Des Cadres De Sept Cours

Un bon officier exactement quelles sont les qualités requises, le Japon contemporain éloquent de gestion ma?tre Hatakeyama 芳雄 dans son travail ", à la suite de la démission de ces cadres!", un officier a présenté une demande de sept points, indépendamment de leur personnalité et de qualifications, au moins sept doivent posséder des compétences de base.

Si, au contraire, de l'absence de ces sept types de capacités, alors n'importe quelle position il a servi, peut être qu'il ne possède pas de cadres de qualifications, comme ils était presque nul de type cadres.

芳雄 Shan Tian souligne que, ici, le mot "cadre", au sens large, qui possède un ou plusieurs personnes subordonnés, gestionnaire de équivalent à l'anglais.

Des cadres dans diverses organisations sociales, dans la position de leader.

L'entreprise de l'opérateur, Ministre, chef de section, Directeur, chef de groupe, etc. est évident, cadres n'existe dans les institutions des autorités publiques, des institutions, de l'h?pital et l'autonomie locale, à l'école et dans toutes les organisations syndicales et divers groupes, etc., à partir de "l'homme" ce point, ils sont engagés dans des activités communes.

Par conséquent, de qualité ou non le destin de chaque organisation, sont aux mains de ces cadres.

Un.

La première capacité nécessaire est la capacité de ciblage.

Les cadres modernes ne sont pas des ? domestiques ?.

Avec moi - même

Ce qui est pertinent, quelle que soit la taille de l 'entreprise, personne ne le sait mieux que lui - même.

Les problèmes doivent être identifiés spontanément et la détermination d 'atteindre ? l' état où ? avant ? le moment où ?.

3. Pour les questions, pas de "saisir", mais plut?t à la "production".

Les cadres inférieurs seront bient?t à la hauteur du statu quo.

Toutes les questions que les cadres devraient aborder sont les suivantes: problèmes actuels et futurs, problèmes de personnel et problèmes de performance.

De manière générale, la question du personnel est une question de priorité doit résoudre, n'est pas encore fermement ancrée à discuter de l'avenir de la question critique de la pratique.

5. Cadre devrait avoir ce pouvoir: le secteur informel dans la propre responsabilité, capable de ma?triser les conditions de l'environnement de l'ensemble de la structure, et de déterminer le r?le de son dans lequel doit jouer.

6. à partir de la question de départ, de prendre l'initiative de prendre ne sont pas faciles à atteindre.

Parce que ce n'est pas seulement pour améliorer les performances, mais aussi d'améliorer sa propre capacité, d'élargir la portée de la confiance la plus efficace.

Les cadres devraient avoir l 'audace de faire face à des problèmes qu' ils n 'ont pas rencontrés et de s' y attaquer.

La confiance en soi au moment où l 'on parvient à un règlement définitif, puis l' on s' attaque à des problèmes qui n 'ont pas encore été réglés, ce qui ouvre la voie à un ? cycle de croissance ?.

8. L'objectif doit avoir des échéances précises, doivent être déterminés à réaliser, ne peut pas être patron représentaient une offensive et devient passif.

9. L'objectif est: doit être propre à la mise en ?uvre de lutter pour certains, apparemment à la cible, doit également être soigneusement analyser, évaluer leurs forces et subordonnés ou de toute la force de la société a formulées après.

Une fois les objectifs atteints, de nouveaux objectifs doivent être fixés et de nouveaux efforts doivent être engagés.

Les cadres ne peuvent comprendre le sens de la vie que s' ils se mettent toujours en "processus".