Le Nouveau Boss Ne Doit Pas Le Savoir.

Si vous êtes sur le point d 'obtenir votre dipl?me et d' entrer sur le lieu de travail, vous avez certainement entendu beaucoup de bonnes suggestions concernant la recherche d

Bien s?r, ce sont de bonnes idées.

Mais si vous avez des trous, des tatouages ou, comme Charles Murray l 'a dit, des cheveux "non naturels", que faire alors?

Murray l 'a écrit dans le Guide pour l' avenir des méchants.

Ce n 'est pas suffisant: même si d' autres membres de la société vous ont embauché, un leader impitoyable ne vous donnera pas une chance juste de vous prouver.

Il a ajouté: ? Je sais que c 'est très injuste.

Mais tu n 'as pas le choix.

(à notre avis) vous ne pouvez pas prétendre que les aiguilles sur les sourcils ne sont en aucun cas dévalorisées. ?

Hey.

Murray est l 'érudit W. H. Brady de l' American Enterprise Institute (American Enterprise) de Washington, qui ne cache jamais son style conservateur.

Mori maintient que la plupart des entreprises de tous les secteurs, à l 'exception des industries de la haute technologie et des loisirs, partagent son point de vue, quoique tacitement.

Murray pense que le monde des affaires est dominé par des hommes d 'affaires impitoyables.

Il l 'a défini comme ? des personnes extrêmement réussies, hommes et femmes, qui ont fait preuve d' une grande irritation dans de nombreux domaines de la culture contemporaine, qui décideront rapidement et sans pitié de votre comportement professionnel et qui n 'hésiteront jamais à décider qui sera promu et qui sera renvoyé ?.

Qu 'est - ce qu' il faut faire pour impressionner ces gens, qui sont probablement "des cadres supérieurs à l 'age de 40 ans, qui ont l' apparence d 'une intelligence et d' une excellence exceptionnelles", en privé, mais qui sont en fait très impitoyables?

Tout d 'abord, faites attention à vos paroles.

L 'une des choses insupportables dans le silence est le "grossier début F" que la génération du Millénaire a souvent raconté.

Il a rencontré de jeunes demandeurs d 'emploi qui ont été exclus du marché du travail pour avoir échappé à ce genre de grossièreté au cours de l' interview (un demandeur d 'emploi stupide l' a répété deux fois).

Cependant, Murray écrit que le plus grand avantage de "mettre fin à cette injustice" réside dans le fait que vous deviendrez un interlocuteur plus efficace et, en fin de compte, un gestionnaire: "une fois que vous aurez une image rigoureuse, vous pourrez vous détendre et voir les expressions choquantes des autres, ce qui est très intéressant.

Vous recevrez immédiatement leur attention complète, voire effrayante. ?

Murray a indiqué qu 'une autre erreur à éviter était d' écrire un courrier de bureau comme un courrier à un ami.

Par exemple, en employant le verbe "impact" au lieu du verbe "impact" moins moderne, en rempla?ant le mot "problème" par le mot "chose", ou en employant des mots tels que "genre" Pour terminer la phrase, même s' ils sont peu utilisés, on "réduit notre perception du commerce intellectuel de l 'auteur du courrier".

Il semble que ces propositions aient été faites dans des oeufs, ce qui n 'est pas le cas.

Murray écrit: "Je suis surpris qu 'une proportion importante de la population s' interroge encore sur l' utilisation correcte de l 'anglais après avoir été promue à un niveau élevé.

D 'autres sont attachés à la précision de tout. ?

Murray s' est livré à une génération de Millennium qui pensait que tout allait bien.

".

Il a déclaré que cela les empêchait de dépenser de l 'énergie dans des affaires mineures.

Il a fait observer que de nombreux hommes violents (c 'est - à - dire les patrons) étaient des gestionnaires à l' age de 50 ans, voire plus, et qu 'ils devaient se lever à cinq heures du matin à l' age de 9 ou 10 ans pour livrer des journaux, et qu 'ils pouvaient entrer à l' université avec des efforts physiques et financiers.

Il écrit en outre que de nombreux gentils dipl?més de 22 ans attendent un emploi sur le marché du travail avec un salaire modeste et ennuyeux.

Il n 'y a guère de sécurité de l' emploi ?.

Ils sont donc très sensibles à toutes les émotions que vous manifestez lorsqu 'ils vous demandent d' aller chercher quelque chose dans la salle de réception et de réception.

Tu n 'as rien à dire, tu ne peux même pas tourner les yeux, écrit - il.

"Les soupirs les plus légers sont crucifiés à leur mémoire comme un premier baiser, mais seulement d 'une manière désagréable."

Si ces conseils sont trop durs pour les méchants,

C 'est parce qu' ils ont souvent du mal à se faire plaisir.

Mais Murray a fait observer que cela présentait un avantage important: ils étaient généralement de grands mentors.

Il a écrit que, pour progresser rapidement, "vous voulez être attribué à un bon méchant qui a réussi, le plus dur sera exigé."

Murray dit: C 'est parce qu' il est plus probable qu 'elle ait la mauvaise vue, et qu' elle remarque plus facilement qu 'il n' y a pas d 'erreur...

Et admire ces excellentes performances. ?

Profitez - en pour que votre patron soit le meilleur conseiller.

Qui, sur le lieu de travail, qu 'il s' agisse d' un nouveau ou d 'un vieil homme expérimenté, refuserait une telle recommandation?