Pourquoi Donner Une Chance à Un Conflit De Travail?

Qu 'y a - t - il de mieux que de travailler en paix?

Pourquoi n 'est - ce pas un lieu de travail controversé?

Cela semble totalement incorrect et risque de provoquer des catastrophes en faisant valoir que la controverse sur les idées utiles et productives va à l 'encontre de l' éducation que nous recevons.

Quel est l 'un des cours les plus importants que vous avez appris à l' école maternelle?

Bien s?r, en tant que chef de file, vous souhaitez que votre Organisation fonctionne sans heurt, mais une organisation qui n 'est pas en conflit fait souvent preuve de modération.

Un lieu de travail harmonieux peut être un lieu de travail où tout le monde peut travailler ensemble ou où des questions importantes peuvent être enterrées et des questions en suspens.

En d 'autres termes, il s' agit souvent d' un signal indiquant que l 'on s' efforce de coopérer pour rendre les entreprises plus efficaces, plus souples et plus compétitives.

La controverse rend votre personnel plus heureux, et l 'harmonie ne fait souvent qu' aggraver la détresse.

Donc, s' il y a un différend dans votre commerce, vous devriez peut - être le laisser se produire, même dans certaines circonstances.

How to make the dispute value

Pour ce qui est de la demande des clients, des pressions concurrentielles, des réglementations qui limitent ces complexités, de nombreuses organisations réagissent en les rendant plus complexes.

L 'augmentation du nombre de cadres, l' accent mis sur les fonctions, les procédures et les meilleures pratiques ne font qu 'alourdir l' Organisation et l 'affaiblir.

Ce qu 'il faut, c' est l 'autonomie et la coopération, et les travailleurs utilisent leur jugement et leur intelligence pour résoudre les problèmes et améliorer tous les résultats.

L 'autonomie et la coopération plut?t que les procédures et les tableaux de bord ont permis aux entreprises d' être plus souples, plus souples, plus responsables et plus compétitives.

C 'est là que les différends jouent leur r?le, et c' est là un élément clef de la coopération.

La coopération est facile à faire.

Cela signifie qu 'un grand nombre de personnes et d' unités travaillent ensemble pour produire un résultat spécifique.

Pour ce faire, il faut se rassembler, comprendre les besoins des uns et des autres, chercher des solutions et créer une chose qui ne soit pas seulement simple et globale.

La coopération exige que l 'on mette en balance les objectifs personnels avec les intérêts de l' équipe.

Quand vous essayez de le faire, les tensions se créent et les gens se mettent en colère.

Best of Company

Comme moyen d 'obtenir de meilleurs résultats.

Dans le cadre du projet de réseau de téléphones portables, qui a donné lieu à des contradictions entre plusieurs équipes de construction, la société les a réunis et a confié la responsabilité de l 'équipe la plus improbable, afin de discuter des délais de livraison et des besoins qui se recoupent et de rationaliser un calendrier complet.

Cela a contraint tous les groupes à examiner leurs conditions respectives et à coordonner leurs activités.

Le projet s' est déroulé sans heurt et a été livré plus t?t que prévu.

Un fabricant d 'automobiles est connu pour ses principaux produits difficiles à réparer.

L 'agencement des lignes permet de déplacer le moteur pour changer d' éclairage.

Cette société oblige les ingénieurs à travailler dans le service à la clientèle - ils doivent affronter les techniciens en colère et les clients en colère et comprendre les conséquences de leurs décisions de conception.

Dans une entreprise industrielle, les planificateurs des achats et les acheteurs ont du mal à coordonner un plan de réduction des co?ts.

Le sympt?me est que le secteur des affaires va s' approvisionner lui - même, et la réponse de l 'entreprise est de rassembler tous les acteurs, de créer un ensemble cohérent d' objectifs pour les planificateurs et les acheteurs et de couper le budget du secteur des affaires.

Ils n 'ont donc d' autre choix que de travailler avec les responsables des achats et de la planification.

Une communauté d 'action s' est réunie.

Il a aussi baissé.

La dispute génère des employés heureux.

Plus de coopération, plus de controverse, l 'une des récompenses est que les gens sont plus heureux.

Dans des organisations lourdes et inefficaces, les gens se sentent frustrés et indifférents parce que leur travail ne fonctionne pas.

Paradoxalement, quand on laisse la dispute s' écrouler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Ils sont plus heureux, parce qu 'ils ont fait du travail difficile, important et significatif \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Encourager

C 'est au c?ur de ce que nous appelons la simplification intelligente, les principes généraux de la conception, plus d' autonomie, de coopération et de volonté de résoudre les problèmes.

Cela rend l 'Organisation plus compétitive.

Le principe de base de la simplification intelligente est de savoir ce que font les membres de votre organisation et de se souvenir qu 'ils ont raison de faire en leur nom (par exemple, garder leur emploi et échapper à la justice).

Ensuite, donnez - leur la raison de l 'action que vous envisagez.

Ce qu 'ils font correspond à 100% à ce que vous avez créé, mais vous ne le savez pas.

Si votre objectif est une organisation heureuse, productive, souple et responsable.

Ce que nous disons, c 'est de donner une chance à la dispute.