• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    Comment Travailler Sur Le Terrain?

    2016/5/4 22:37:00 19

    Travail N.

    à la fin de chaque jour ouvrable, occupé Sortino (Kelly Sortino) est toujours très difficile de rappeler ce jour vraiment rien fait.

    Elle est en Californie Hillsboro (Hillsborough) clair de printemps secondaire (cristal Springs Uplands School) compétentes de lycée.

    Son travail doit souvent elle travailler 12 heures par jour, y compris le week - end et le soir.

    Elle profite de ce travail, mais s'inquiète de son n'est pas achevé pour toutes les missions.

    Soltino a déclaré qu 'elle avait l' impression de passer la plus grande partie de son temps à "éteindre les incendies" et qu 'elle n' avait pas le temps de faire davantage d 'efforts stratégiques et tournés vers l' avenir pour que l 'école change davantage.

    Elle a décidé de participer à un atelier sur la simplification des processus de travail et la réduction du temps perdu à Stanford University (Stanford \ \ 13 \ \ 10).

    Elle y a appris à planifier plus efficacement le temps et à se concentrer le moins possible.

    Elle lui a également demandé de s' acquitter de ses taches quotidiennes de manière ordonnée, d 'éviter les retards et de nettoyer régulièrement les courriels et les bureaux.

    Ces changements lui ont permis de faire des progrès notables dans sa gestion du temps.

    Soltino a une meilleure connaissance de son travail quotidien et a la capacité d 'entreprendre des projets à long terme.

    Elle fera des heures supplémentaires le week - end, mais seulement si nécessaire.

    Il n 'est pas facile d' améliorer l 'efficacité.

    La vague de la mondialisation, de l'innovation et de la technologie de l'arrivée de l'intensification de la pression de la concurrence vite que reprendre aujourd'hui de souffle, le personnel est très difficile de maintenir également l'équilibre de la vie professionnelle et de la vie en même temps de faire face à l'augmentation de sa charge de travail.

    Heureusement, les experts, un léger ajustement peut produire un effet important sur l'efficacité du travail de leur point de vue sur le personnel pour le travail.

    Une étude de l'Université de Stanford en 2009, de l'efficacité et de l'exécution des taches multiples est inférieure à celle de l'efficacité d'exécution de tache unique, et de nombreux affirment que l'homme peut se faire plusieurs choses ont du mal à ne pas filtrer associé

    Informations

    , de sorte que leur présentation touché plus de remises.

    Un arrangement particulier le temps de vérifier le courrier électronique et de messagerie, et pas après tout de suite à la réception de courrier électronique.

    Vous pouvez en bo?te de courrier électronique de l'ensemble, les informations de l'expéditeur pour le patron standard de courrier important.

    La valeur attendue des informations de réponse de remodelage de collègues peut calmement.

    La Californie de Madère (Corte Madera) Conseiller, l'usine d'une personne (A Factory of one) Malkovich, auteur d'un livre (Markovitz Daniel ) dit que de nombreuses personnes ont été habitués à attendre après l'envoi de courrier électronique et de messagerie immédiatement une réponse, c'est impossible, c'est moins efficace.

    Il dit que si tu ne réponds pas par téléphone ou par courrier électronique, plus tu seras dans trois minutes après avoir re?u le collègue, demander des messages avant qu'ils vous avez re?u, alors tu dois traiter avec quelqu'un, deux ou trois lettres de ce fou de courrier électronique ou de message vocal.

    Si des dizaines de temps vous avec quelqu'un qui n'est pas raisonnable de demander à traiter, va te laisser penser à faire autre chose.

    Sur chaque lieu de travail, il y aura les plus défavorisées

    Moyens de communication

    , mais qui ne sont généralement pas la manière la plus efficace.

    Il faut se réjouir de laisser tomber les instruments qui font obstacle à la compréhension mutuelle entre collègues.

    Si vous ne pouvez pas expliquer ce que vous voulez dire par courrier électronique, envisagez de passer par téléphone, par SMS ou par conversation en face à face.

    Yves Morieux, associé principal du Boston Consulting Group, a déclaré qu 'il s' effor?ait de comprendre ce que faisaient ses collègues et leurs motivations, car cela pouvait être à l' origine de nombreux conflits de bureau qui compliquaient encore la vie des gens.

    Morieu est également l 'auteur de six lois simples: comment gérer les complexités sans les compliquer davantage.

    Il est particulièrement important de conna?tre les motivations du patron.

    La plupart de ses subordonnés ont une opinion différente de celle de leurs supérieurs.

    Collègue

    L'opinion dominante, mais les avis sont souvent n'est pas correcte.

    Pour mieux comprendre l'idée du patron vous aider au patron "vendre" de la proposition de la procédure d'ajustement en faveur de secteurs et de l'ensemble de la société.

    Avec votre patron, priorité est donnée aux taches importantes et à l 'élimination des taches inutiles.

    Les employés peuvent penser qu 'il est risqué de changer de fonction, mais faire preuve d' initiative peut impressionner votre patron.

    Avant de commencer à travailler sur un nouveau projet, il faut avoir des instructions claires et avoir l 'attention de vos supérieurs et de vos collègues.

    Le premier partenaire de Ron Consulting Schaffer a son siège à Stamford, Connecticut! Ken Nast (Ron Ashkenas) dit que de nombreux employés n'est pas entièrement compris, patron de la valeur attendue à ce projet, car ils ne veulent pas montré quelque peu difficile indiquant au patron.

    Il a dit, et d'autres projets, le patron va dire: "Je ne veux pas vous laisser faire ?a.

    Les résultats des deux c?tés sont frustrés.

    Si vous ne pouvez pas faire face à certaines taches sans avoir à vous forcer la tête à résoudre les problèmes ou à vous inquiéter, vous pouvez réunir vos collègues pour discuter.

    Ashkenas a déclaré que faire de ses collègues une force de soutien pour rompre le paradigme stérile qui a créé une culture complexe.

    Vous pouvez travailler avec vos collègues pour simplifier les processus.


    • Related reading

    Cinq étapes Pour Se Mettre Au Travail.

    Manuel d 'efficacité
    |
    2016/5/3 22:36:00
    36

    Je Vais Te Dire Ce Qu 'Il Y A De Mieux à Faire.

    Manuel d 'efficacité
    |
    2016/5/2 22:32:00
    46

    Sept Méthodes De Travail Plus Intelligentes.

    Manuel d 'efficacité
    |
    2016/5/1 22:37:00
    12

    15 Compétences Qui Vous Permettent De Traverser Le Terrain.

    Manuel d 'efficacité
    |
    2016/4/24 15:04:00
    16

    Personne Sur Le Lieu De Travail Est Pour Moi Un Peu Sévères

    Manuel d 'efficacité
    |
    2016/4/21 22:54:00
    20
    Read the next article

    China Foreign Trade Enterprises With "Zhi" Blade

    Les entreprises chinoises de commerce extérieur avec le "Qi" comme lame, de sortir de l 'étranger pour s' intégrer dans la vie locale gagnant - gagnant, le temps suivant, tout le monde suivra le réseau mondial de chaussures et chapeaux de chaussures pour voir des informations détaillées.

    主站蜘蛛池模板: 波多野结衣女上司| 男男暴菊gay无套网站| 国产精品视频一区二区三区经| 久久亚洲春色中文字幕久久久| 波多野结衣制服诱惑| 国产一区中文字幕在线观看| 2021国内精品久久久久影院| 性做久久久久久久久| 久久青青草视频| 毛片毛片免费看| 午夜亚洲国产理论秋霞| 黑人巨茎大战白人美女| 在线中文字幕不卡| 中国老太大bbw| 日韩精品人妻系列无码av东京| 亚洲美女色在线欧洲美女| 老司机成人精品视频lsj| 国产无遮挡AAA片爽爽| 99re5在线精品视频热线| 性放荡日记高h| 久久久国产精品无码免费专区 | 国产一区二区视频在线观看| 1000部拍拍拍18勿入免费视频软件 | 日韩精品www| 亚洲成a人片在线不卡一二三区| 精品久久综合一区二区| 国产乱女乱子视频在线播放| 波霸在线精品视频免费观看| 在线观看国产三级| 一级特黄录像免费播放肥| 日本老熟老太hd| 亚洲av午夜福利精品一区| 波多野吉衣一区二区三区在线观看 | 日韩精品一区二区三区中文精品 | 成人免费黄色网址| 国产精品天天在线午夜更新 | 欧美一级片在线| 亚洲深深色噜噜狠狠爱网站| 窈窕淑女在线观看免费韩剧| 四虎精品在线视频| 青草国产精品久久久久久|