Ce N 'Est Pas Bon De Sauter Trop Souvent. Ne Gache Pas Ton Avenir.

Pour l 'épanouissement personnel, Wang Dandan, consultant en psychologie de langyuan de Dalian et consultant en psychologie de niveau II de l' Etat, estime que le préjudice le plus immédiat de la fréquence des sauts de chute est de gaspiller du temps et de gaspiller la passion et la passion qui sont les meilleures années pour faire quelque chose.Il arrive souvent qu 'il n' y ait pas de curriculum vitae en mer de destination et que les gains soient minimes.Les entreprises et les emplois inappropriés ne permettent pas à l 'individu d' avoir suffisamment d 'espace pour grandir, en particulier en raison de son opposition à ce travail etPsychologie d 'exclusionC 'est plus que ce qu' on récolte.

Du point de vue de l 'organisation personnelle de la carrière, Wu, Directeur de la société de conseil en gestion de la société de conseil en gestion de Dalian, a déclaré que la fréquentation des sauts de carrière était beaucoup moins bonne que la poursuite de la lutte dans une entreprise.De nombreuses entreprises refusent de recruter des personnes qui ont sauté plus de trois fois en trois ans.Les grandes sociétés normatives voient beaucoup la stabilité de leurs employés, même les petites entreprises, peuvent être attentifs à ces employés et ne pas leur confier de lourdes responsabilités.Les étudiants sont nombreux après leurs études.ChuteL 'absence d' éducation à la planification de la carrière, sauf pour des raisons personnelles, est la principale raison.

Selon wang dandan, cela varie d 'un individu à l' autre et il n 'existe pas de normes uniformes, car chacun conna?t un processus différent.En fait, ce que l 'on appelle l' Organisation des carrières peut être plus précisément ? l 'auto - évaluation ? ou ? l' auto - réalisation ?.Tout le monde a une idée de soi dans un processus d 'intégration qui, avec l' expérience personnelle et l 'étiquetage continu des autres, ou encore avec l' acceptation ou l 'élimination de concepts d' auto - identification préexistants, s' est forgé une nouvelle perception d 'soi, plus ou moins, et qui a évolué.La planification des carrières devrait intervenir à un moment où la conscience de soi après l 'age adulte est plus stable et où la planification de l' avenir est plus claire.

Selon le Directeur Wu, les trois premières années de travail sont une période de positionnement, c 'est une phase de reconnaissance de l' emploi, il faut savoir ce qu 'il veut faire, ce qu' il peut faire et dans quelle direction il doit évoluer.D 'ici à la quatrième à la cinquième année, il faut déterminer les postes qu' il convient de pourvoir et suivre cette voie.à ce stade, il devrait y avoir au moins un fonctionnaire de rang supérieur, et la société accorderait des projets de responsabilité et de formation.

Après cinq années de travail, il y a une période de perfectionnement professionnel.Pour les hommes, cette période se situe entre 30 et 35 ans et, en règle générale, s' ils travaillent dans une unité, ils devraient être promus au poste de directeur de département.à l 'heure actuelle, les capacités de travail peuvent être largement définies et complexes.Selon le Directeur Wu, s' il n 'y a pas de promotion à l' age de 35 ans, les perspectives de promotion sont moindres.Un personnel de qualité, quel que soit son niveau d 'instruction, est en fin de compte mieux placé, dans un environnement où le développement durable et l' identité de l 'environnement.Chacun son cinéma ou ce petit coup au coeur quand la lumière s' éteint et que le film commenceOrganisation des carrièresIl s' agit d 'un processus systématique et continu, qui est inévitablement interrompu par des sauts fréquents.

Le Directeur Wu suggère que de nombreux dipl?més ne partent pas à la recherche d 'un premier emploi, par exemple en se concentrant sur la taille de l' entreprise, les salaires élevés et la faible pression, facteurs qui ne sont que temporaires.Les dipl?més devraient plut?t se demander si le poste leur permet de se développer.Les dipl?més doivent avoir une position claire.La capacité de travailler dans le cadre du travail est d 'une part, et les circonstances humaines d' autre part, une capacité importante d 'apprendre à voir les choses de l' autre.Après tout, les promotions sont fondées sur l 'identité d' autrui et ne peuvent être promues qu 'avec la certitude des clients et des supérieurs hiérarchiques, et ne pas toujours vivre dans leur propre monde, et il convient de se positionner progressivement à partir des évaluations des autres.

Pour sa part, wang dandan propose que les jeunes se demandent d 'abord s' ils le feront, s' ils le peuvent, s' ils ne le souhaitent pas, s' ils veulent le faire, et s' ils veulent le faire, et s' ils veulent le faire, et s' ils veulent le faire, et s' ils veulent le faire, et s' ils veulent le faire, et s' ils veulent le faire, et s' ils le souhaitent,Son atelier a également con?u des cours d 'Organisation des carrières pour les jeunes qui entrent sur le marché du travail.De nombreux parents ont un impact important sur l 'avenir professionnel de leurs enfants.Wang Dandan estime que les parents doivent donner à l 'enfant la possibilité de planifier son avenir de manière indépendante et respectueuse, et que ce n' est qu 'en lui rendant l' enfant qu 'il apprendra à être responsable de lui - même et à se conna?tre plus clairement.