Il Faut être Prudent.

Il faut faire preuve de prudence sur le lieu de travail, car vos actes et vos paroles sont dirigés par des collègues qui les voient, et il est plus prudent de ne pas les enfreindre.

Il n 'y a pas de Dieu pour ces gens - là: certains s' appuient sur le talent, pensent qu' ils mangent seuls, peu importe s' ils communiquent avec les dirigeants, et les dirigeants n 'ont jamais pris l' Initiative de communiquer, parce que c 'est vous qui dirigez les gens sans me parler, je ne suis pas d' accord avec vous.

Les dirigeants ne communiquent pas avec vous de leur propre initiative, soit en raison des problèmes de temps de direction, soit en raison des problèmes de style de direction, si vous ne Communiquez pas avec eux, vous perdrez peut - être l 'occasion pour les dirigeants de vous conna?tre ou de faire preuve de vos talents, et vous manquerez de bonnes chances de développement, car les dirigeants ne vous connaissent pas, comment vous recommandez - vous s' ils en ont l' occasion!

Vous devez prendre l 'Initiative de communiquer avec les dirigeants, de faire en sorte que vos idées se pforment rapidement en actes de décision, de contribuer à l' équipe pour l 'entreprise, afin que vos talents ne soient pas enterrés.

Il ne faut pas se considérer comme un cheval de mille lieues, la société actuelle est un kilo - marteau et un peu moins de bol, et le kilo - cheval doit apprendre à voter pour le meilleur des mille - chevaux de la modernité.

Les dirigeants ne me reconnaissent pas, je ne suis pas bon

Ce genre de personne manque de "gloire": ces personnes sont plus vaniteuses, ont fait quelque chose dans leur travail précédent, mais les dirigeants hésitent à dire s' ils ne sont pas d 'accord avec moi, ne sont pas d' accord avec ce que je vais faire, alors ils commencent à travailler, ne peuvent pas terminer le travail à temps et de manière conservatrice, ils vont bient?t reculer de l 'avant vers l' élimination des molécules.

Expliquer

Tout le monde l 'a, mais soyez honnête avec votre vanité, utilisez bien des propulseurs qui vous aideront à faire des progrès rapides, des extincteurs mal utilisés, qui vous feront perdre votre enthousiasme ou diluer votre motivation.

Certains dirigeants ne reconnaissent pas nécessairement en personne les résultats de leurs subordonnés, mais ils reconnaissent votre travail lorsqu 'ils communiquent en privé avec d' autres.

Il y a des moments où il n 'y a pas besoin d' un leader pour te poignarder le papier.

Le leadership ne m 'encourage pas, je ne suis pas bon

Ces personnes manquent de "pétrole": elles sont majoritaires au niveau de l 'entreprise ou de l' entreprise et vivent presque quotidiennement de l 'encouragement des dirigeants qui, le jour où ils oublient de "faire le plein", peuvent s' asseoir au même endroit du matin au soir sans changement d' attitude.

Ces personnes n 'ont pas de pouvoir destructeur dans l' entreprise, mais n 'ont pas de pouvoir d' exécution.

Il faut apprendre à "faire le plein", il faut apprendre à "marcher sur l 'accélérateur", c' est l 'instinct de base d' un employé pour survivre à l 'entreprise, sinon, l' entreprise ne vous donnera pas le temps d 'apprendre à "faire le plein", ni la possibilité de "marcher sur l' accélérateur", l 'entreprise a besoin d' un stagiaire titulaire d 'un permis de conduire et non d' un apprenti.

Apprendre à s' organiser soi - même, apprendre à se motiver pour grandir soi - même.

Je ne suis pas content parce que le leader ne Me berce pas

Il n 'y a pas de "raffinement" pour ce type de personnes: Ce sont des employés émotionnels de l' entreprise qui décident de leur propre humeur, de leur bien et de leur mauvais humeur, le bonheur semble être le fait du leadership, le malheur semble être le leadership.

N 'oubliez pas que plusieurs dirigeants sont d' origine artistique.

Facile

Il faut apprendre à surmonter les émotions, à accepter davantage d 'exercices psychologiques, à mieux contr?ler l' exercice de la raison, les émotions sont centrées sur "moi", et non sur les autres ou les dirigeants.

Il y a toujours des raisons objectives à cela.

Il n 'y a pas de "loi": dans les entreprises, il y a toujours des raisons objectives qui justifient que l' on fasse tout ce qui est en son pouvoir pour des raisons telles que les problèmes de qualité des produits, l 'influence de la publicité, le manque de coopération des clients ou des circonstances exceptionnelles sur le marché.

Si, à long terme, il est certain que ses méthodes de travail ou son état d 'esprit ont des problèmes, il faut apprendre à ses collègues comment développer, gérer leurs clients, comment \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

Faire de mauvaises choses

Il n 'y a pas d' électricité pour ces gens - là: ils ne commettent pas de grandes erreurs dans l 'entreprise, ils sont toujours en retard ou en retard, ils se retirent prématurément, ils ne perdent pas trois ou quatre, le travail n' a pas de tête ou de queue, il y a de gros trous ou de petits trous, mais il s' en fiche, quand tout le monde le regarde, il dit: "C 'est rare, c' est ce que font les autres."

Il ne faut pas faire le bien mais non le mal.

Ne pensez pas que le petit mal n 'est pas le mal, le petit bien n' est pas le bien, car le petit méchant ne suffit pas à faire des milliers de haines; mais il y a aussi beaucoup de gens qui fondent l 'automne à cause du petit bien.

Il n 'y a pas grand chose à faire dans les petites entreprises, il n' y a pas de problème majeur, il faut avouer qu 'il n' y a pas de mal à faire, il faut avouer que l 'on veut réussir à partir de petits endroits \ \ \ \ \ \ \\ \\

Ne pas comprendre la technologie, se plaindre que la société n 'a pas de formation

Ces personnes manquent de "connaissance": les entreprises ont toutes les cha?nes technologiques de contenu technique, les services à la clientèle, les techniques de vente inadéquates, les capacités d 'expression insuffisantes, etc.

Le contenu de la formation d 'entreprise est limité, le contenu de la formation est toujours plus lent que le marché, le marché lui - même est le meilleur matériel de formation, il faut tirer parti de la pratique du marché, pratiquer - apprendre - pratique, et non pas s' en remettre à la formation d' entreprise pour répondre aux besoins du marché.

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La mise à niveau des techniques de vente nécessite une formation, et elle découle davantage de son propre bilan des pratiques du marché.

Se plaindre de l 'ambiance de la compagnie

Il n 'y a pas de "entrer": ces gens - là agissent dans l' entreprise, de toute fa?on la gestion de l 'entreprise est chaotique et ne sert à rien, et d' autres disent que je veux aller de l 'avant, mais que la société est ainsi, est - ce que je peux aller de l' avant, cela ne semble pas être la faute de l 'entreprise, en fait, ces personnes sont sans but, sans but, sans emploi ou mal.

Xiao Yin Yu Shan, Da Yin dans la ville.

L 'environnement affecte une personne, mais pas entièrement, dont les causes internes sont les plus importantes et les facteurs externes secondaires, et pour progresser, il faut avoir les objectifs de la vie, de l' emploi et de l 'environnement extérieur.

En résumé, ces mendiants spirituels jouent souvent un r?le de passivité dans l 'équipe d' entreprise, réagissent lentement et se plaignent.

Les mendiants spirituels sont plus nombreux que les mendiants matériels, les mendiants matériels sont plus satisfaits et les mendiants spirituels ont des difficultés à se satisfaire et à contr?ler, ce qui est un problème difficile pour la gestion d 'équipe.

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