Fais Ce Que Tu Ne Veux Pas Faire.

Combien de temps y a - t - il dans la vie de quelqu 'un qui fait ce qu' il veut?

C 'est la cause de nombreuses souffrances humaines.

Les gens ont des traits différents, des ambitions différentes, des attitudes différentes à l 'égard des choses à venir.

Un exemple typique est celui d 'un ami qui a une très bonne expérience des relations avec les clients, mais qui n' est pas en mesure d 'être un bon Directeur de vente qui dirige ses subordonnés avec ses capacités, il peut bien faire, mais il dit qu' il ne s' intéresse vraiment pas.

Les gens qui font le marché habituel et les ventes ne veulent pas se calmer pour lire des informations sur les produits et les technologies; ceux qui ont une personnalité intrinsèque ne veulent pas voir leurs clients; peu sont disposés à écrire des rapports de travail, etc.

Bien entendu, le manager doit envisager d 'organiser son travail en fonction des caractéristiques de chacun, mais en fait, aucun directeur ne peut être complètement ? à la hauteur de ses capacités ?.

Dans ces conditions, il est important d 'apprendre à vos subordonnés à faire ce qu' ils ne veulent pas faire.

En effet, dans le sens plus large de la vie, la capacité de faire ce que l 'on ne veut pas faire est le signe de la maturité d' une personne et le facteur principal de son succès.

Le monde n 'est pas pour toi, ni pour toi.

Pour une sorte d 'amour pour soi, pour les autres, pour la collectivité, pour la cause

Tu dois prendre au sérieux ce que tu ne veux pas faire, et tu dois trouver le moyen de les faire.

C 'est vous qui devez vous adapter à l' environnement et à la société, et non pas à l 'environnement et à la société, même si vous pouvez et pouvez utiliser vos propres forces pour optimiser l' environnement autour de vous.

De nombreux problèmes se posent dans les entreprises, où les gens adoptent souvent une attitude négative à l 'égard de ce qu' ils ne veulent pas faire, soit qu 'ils refusent de le faire, soit qu' ils refusent de le faire, soit qu 'ils le fassent avec retard, soit qu' ils s' abstiennent de le faire, ce qui, dans un cas comme dans l 'autre, entra?ne une perte d' emploi.

En plus de l 'éducation susmentionnée, les directeurs doivent faire ce qu' ils font pour eux - mêmes.

Les caractères et les habitudes doivent avoir une bonne compréhension de ce qu 'ils vont faire et de ce qu' il ne veut pas faire.

Pour ce qu 'il ne veut pas faire, il faut les presser, les observer et même parfois les aider.

Qu 'ils sachent que c' est indispensable, qu 'il est bon de bien faire pour leur travail ou pour eux - mêmes.

Ce que les gens ne veulent pas faire, c 'est souvent ce qu' ils ne pensent pas être bon.

Si le Directeur, en tant que supérieur et observateur, estime qu 'il n' est pas impossible de bien faire ces choses, il doit les encourager à le faire, et même parfois leur donner l 'ordre de le faire, une fois qu' il réussira, il sera plus confiant et peut - être moins timide dans ses travaux futurs.

Et un peu.

Il y a des choses que l 'on ne veut pas faire, on pense toujours qu' il faut faire des choses plus importantes.

Pour eux, les directeurs doivent les forcer à commencer par ce qu 'ils ne veulent pas faire, et s' ils en prennent conscience, ils seront utiles à vie.

L 'expression ? ne pas vouloir ? n' est en aucun cas une raison de ne pas le faire, et ceux qui l 'invoquent devraient être exclus. En retour, les directeurs doivent comprendre que si une personne se trouvant à un endroit donné ne veut pas faire plus de la moitié de son travail, il faut se demander si elle convient à cette position.

Après une conversation, on pourrait envisager de lui donner une place plus appropriée ou simplement de lui demander de changer de place.

Faire ce que tu ne veux pas faire de ton coeur, c 'est bien mieux que faire ce que tu sais faire.

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