Tu Devrais Dire La Vérité à Ton Départ?

Le contenu du travail varie d 'un poste à l' autre et, dans le cas du HR, il est plus difficile d 'obtenir des résultats clairs, bons ou mauvais.

Mon travail repose sur la confiance que le patron me fait.

C 'est pourquoi, face à la cessation de service, j' ai moi - même défendu le principe selon lequel il n 'est absolument pas facile de proposer un départ et qu' une fois qu 'il est proposé de le faire, il n' y a pas de réconfort.

Bien s?r, ce n 'est pas la raison pour laquelle tout le monde est d' accord.

Mais ces années d 'expérience m' ont appris qu 'en cas de problème avec le contenu du travail, je parlerai du contenu du travail et des perspectives d' avancement.

Les questions relatives au lieu d 'affectation pourraient être simplifiées en abordant la question des traitements sans avoir à recourir à la cessation de service comme instrument de négociation.

Une histoire vraie que j 'ai partagée il y a des années.

Un ancien employé de la société a ne per?oit pas de mauvais salaires et est satisfait de son travail.

Un jour, il a re?u un appel téléphonique du Conseiller principal du chasseur qui était venu chercher le coin au nom de la société B. Sans vouloir vraiment changer d 'emploi, il a ouvert un prix supérieur de 1 million de dollars à son salaire annuel.

Il pensait que ce prix devait être difficile pour l 'autre partie de se rendre compte qu' elle ne pouvait pas dire, même si elle avait été très heureuse d 'accepter, il découvrit que son prix d' origine était beaucoup plus élevé que ce qu 'il croyait.

Il n 'a toujours pas l' intention de quitter le service, mais ne veut pas se plaindre, va parler au patron de la société B qui a versé un million de dollars de plus par an pour creuser le coin, et dit à son patron qu 'il resterait s' il était prêt à payer 500 000 de plus.

Il a négocié le prix avec le Directeur général de la société a et a finalement accepté de majorer le chiffre de 350 000 en échange de rester au travail.

Après moins de six mois, il a accidentellement saboté un projet dans son travail.

Tout le monde peut faire des erreurs, c 'est la coutume humaine.

Il a commencé à entendre des murmures dans la société, d 'autres responsables dans les bavardages après le repas du thé, faisant part de la plainte du Directeur général, qui savait qu' il n 'y avait pas eu d' augmentation de son salaire il y a six mois, pour qu 'il aille à la société b, et que nous n' aurions pas eu cette erreur aujourd 'hui.

Bient?t, il a quitté la compagnie a.

Cette histoire, j 'ai eu de la chance d' l 'entendre quand j' étais jeune et de m 'en souvenir.

Si j 'ai un problème de salaire, je peux discuter directement avec mon superviseur de mon salaire, soit il accepte ma demande, soit il ne l' accepte pas.

S' il ne l 'accepte pas et que je décide de partir, dois - je lui dire au moment où je quitte l' Organisation que j 'ai quitté pour être payé?

S' il rejette finalement mes attentes et que je décide de partir, je lui dirai une fois de plus que j 'ai démissionné pour offrir des postes plus élevés dans une autre entreprise, à quoi cela peut - il contribuer?

Pendant que j 'étais Directeur des ressources humaines, j' ai discuté de mon développement en personne avec le Directeur, qui a conclu de fa?on catégorique que je ne resterais que trois à quatre ans pour discuter du poste de directeur des ressources humaines, et même si c 'était trop t?t.

Je n 'étais pas d' accord avec ce que vous dites, mais je me battrai jusqu 'à la mort pour que vous ayez le droit de le dire.

à l 'issue d' un entretien, j 'ai finalement décidé de quitter l' entreprise.

Tu crois que je devrais dire à mon superviseur que j 'ai démissionné pour un poste plus élevé?

C 'est ce que j' ai dit: qu 'est - ce qu' on attend de la société quand on fait une demande de cessation de service?

Il y a deux raisons possibles.

L 'un d' entre vous et votre superviseur.

Non vérifié - la page s' ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel onglet

J 'ai eu le privilège de rencontrer un ou deux membres de ma famille (et, en fait, un ou deux seulement des nombreux membres de ma famille qui ont quitté mon poste) et de me dire la vérité.

Je ne suis pas le Directeur parfait, je ne suis pas dans une société parfaite, il y a toujours quelqu 'un qui veut me donner un salaire ou un titre que je ne peux pas offrir, qui creuse des cornes, ou qui peut maintenant trouver une scène plus grande, ou des personnes que j' ignore qui sont En fait un talent rare.

Si un fonctionnaire veut dire la vérité au moment de sa cessation de service, il est en effet possible de faire en sorte que ses supérieurs hiérarchiques examinent les possibilités d 'amélioration de certains aspects de la gestion, de la répartition des taches au sein du Département, de l' exécution des taches, de la culture organisationnelle, de La compétitivité des prestations salariales de l 'entreprise, de l' amélioration des conditions de travail dans l 'entreprise ou le secteur et de la réduction effective des taux de cessation de service qui risquent de se poursuivre à l' avenir.

C 'est ce qu' on dit.

Beaucoup de sociétés qui ont de bons résultats, voire des organisations telles que les associations de dipl?més, ont une relation active avec les employés qui quittent l 'entreprise, et on peut entendre des suggestions intéressantes pour l' entreprise.

La question est de savoir si votre chef ou votre entreprise peut suivre les conseils des fonctionnaires qui quittent l 'Organisation et réfléchir aux améliorations à apporter.

J 'ai déjà été dans une entreprise, et le Président du Conseil d' administration considère chaque directeur qui quitte l 'entreprise comme un tra?tre.

C 'est ridicule, car il n' y a pratiquement pas de chefs de service qui ont l 'intention de réintégrer l' Organisation, et ce n 'est probablement qu' une fonction de réconfort.

J 'en ai entendu parler plus d' une fois dans ma carrière, et un employé qui a quitté l 'Organisation s' en est rendu compte en toute franchise.

Pour cette raison, non seulement les supérieurs hiérarchiques n 'ont pas réfléchi ni examiné la situation, mais ils ont aussi hate de défendre leur position ou celle de la société, voire de se disputer.

D 'un autre point de vue, y a - t - il des cas où les recommandations formulées par les fonctionnaires qui quittent l' Organisation ne sont pas vraiment très utiles?

J 'ai été dans une autre société de haute technologie, juste après avoir traversé la période de la société par les profits et les pertes, la société n' a pratiquement pas pu empêcher les départs d 'excellents employés.

A l 'époque, j' étais jeune, un jour J 'ai décidé de dire à mon superviseur que je me demandais: la société devrait augmenter considérablement son salaire pour garder un excellent personnel au lieu de laisser les talents continuer à fuir vers d' autres sociétés.

Mon superviseur m 'a répondu un peu plus tard: si un jour tu trouves un meilleur travail, je te souhaite la même chose.

Maintenant, je me rappelle ce qui s' est passé et je me sens un peu trop ignorante.

Il est vrai que toutes les propositions faites par les fonctionnaires qui quittent l 'Organisation ne sont pas positives, comme c' est le cas pour les clients, peut - être pas tous les clients ont raison, mais cela ne veut pas dire que l 'entreprise devrait être indifférente.

Même si les avis de cessation de service sont fondés sur des malentendus ou des préjugés, il peut être utile de passer du temps à communiquer avec le personnel licencié et à entretenir des relations avec lui, étant donné qu 'il risque de rester dans la même branche d' activité après sa cessation de service ou d 'être un client fidèle des produits de l' entreprise.

Ce qui est vraiment intéressant, c 'est que les gens qui passent leur temps à communiquer avec leurs tribus ne sont pas d' accord.

La plupart du temps, c 'est le genre de chef de département qui veut vous dire la vérité au moment de votre départ.

Il est peu probable que les responsables qui ne veulent pas normalement entendre l 'avis de leurs subordonnés le fassent au moment où ils quittent leur département.

Alors, si votre superviseur ne prend pas votre avis très au sérieux, pourquoi pensez - vous qu 'il vous écoutera?

Revenons maintenant à la question initiale: faut - il informer les supérieurs hiérarchiques de la véritable raison de leur départ?

Pour que les autres répondent à cette question, vous ne devriez pas vous demander d 'abord: Quel est votre chef? Est - ce qu' il est un homme qui apprend ou qui est têtu? Est - ce qu 'il considère ses subordonnés comme un partenaire d' équipe ou qu 'il fait souvent preuve d' une autorité supérieure? Est - ce qu 'il est généreux ou qu' il ne supporte pas les critiques?

Tu connais déjà la réponse à ces questions.

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