Il N 'Y A Pas De Rempla?ants.

Les guides professionnels ont tendance à s' intéresser au thème "nouveaux employés, nouveau - né", bien s?r en tant que marchand, je peux comprendre que c 'est un domaine où la demande est forte et où il est facile d' entrer.

Mais avec le temps \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Il y a eu un processus dans ma carrière:

Il m 'a simplement dit que si vous aviez besoin de ressources, vous pourriez venir me soutenir - Bien s?r, nous sommes une petite entreprise, et je sais très bien que je ne pense pas à des dépenses de marché importantes.

Puis j 'ai été plongé dans une grande douleur, comme si, sans carte de navigation, il n' y avait qu 'une boussole qui ramenait dans un sampan, et je me suis mis à crier à mon patron: "qu' est - ce que tu veux que je fasse?"

Je ne vais pas te donner un travail que tu ne peux pas faire, mais tu dois planifier et organiser. "

Ce processus est douloureux, j 'ai d' abord rassemblé l 'expérience d' autres personnes, puis j 'ai mis en place un cadre, après avoir fini de travailler, puis optimiser le cadre pour former ma propre suite, mais après avoir suivi \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\

Quelle que soit la taille ou la taille de la direction, ce processus ne peut pas être contourné, sinon title ne sera jamais qu 'un exécutant.

En tant que jeune dirigeant, quel que soit le niveau, il y a en fait quelques - uns des gestionnaires de moins de 10 personnes - à ce moment - là, il faut savoir rassembler les gens et les ressources pour atteindre les objectifs; entre 20 et 100 personnes \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ doivent alors comprendre l 'équilibre entre délégation de pouvoirs, contr?le et orientation pour garantir que le processus de réalisation des objectifs est contr?lé; et à l' inverse, ce sont généralement les petits cadres ou les cadres supérieurs qui ont besoin d 'une capacité \\\\\\\\\\\\\\

En tant que jeune camarade à la direction, il y a aussi de la bonne main.

Mais si ?a ne marche pas, Jomo aura ces raisons:

Il n 'est ni prescrit ni prescrit: il s' agit en fait d' un

Le problème, mais c 'est difficile à percevoir.

Mais, franchement, c 'est sur cette question relativement discrète que l' on trouve le plus souvent, du point de vue de la tierce partie, un obstacle semblable à l 'arme, qui marche ou attend d' être dirigé.

Pourquoi les chefs d 'entreprise privés sont - ils très susceptibles de s' immiscer directement dans le fonctionnement de la base, et le personnel de niveau intermédiaire est - il d' un c?té, mais la volonté et la capacité des cadres moyens ne sont pas à la hauteur de l 'entreprise et des patrons de l' autre.

Dire qu 'un intellectuel ne réussit pas facilement, c' est avoir trop de raison dans sa tête, trop de complications dans son esprit, trop de calculs d 'intérêt personnel dans son esprit.

Je tiens à préciser en particulier que ce premier article est adapté à la réflexion plut?t qu 'à la lutte contre autrui.

Il s' agit là du problème le plus fréquent des nouveaux dirigeants, et les articles sur ce sujet sont très volumineux.

Il convient de dire que les qualités de dirigeant qui ont été couronnées de succès sont très diverses et que les moyens sont très divers.

Mais il n 'y a aucune chance qu' un dirigeant sans principes réussisse et que tout le monde veuille être un homme bon et acceptable.

Un leader violent dans la réalité, même s' il déteste, parce que...

Les résultats obtenus sont souvent plus confortables que l 'absence de direction fondée sur les principes.

La deuxième raison n 'est pas difficile, mais beaucoup de gens ne peuvent pas le faire, y compris certains d' entre eux qui sont au niveau intermédiaire depuis de nombreuses années.

Si le secteur n 'est pas grand, ce n' est pas important, l 'entreprise aussi dans le développement à grande vitesse, en fait, bonjour \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Mais cela serait mortel dans les secteurs de la production et de la vente, sans l 'apparence d' un pionnier, sans les principes clairs d 'enway et sans les moyens de sang de fer interdits, et sans aucun doute pour créer une équipe qui ne peut pas gagner la bataille.

Manque de méthodologie: plus de 10 ans de réussite dans l 'enseignement de la formation de Best - seller, ce qui est une tristesse partagée par les milieux d' affaires et les consultants de la formation.

Un leader moyen n 'inspire pas l' esprit humain est un échec, ne sait pas que la profession ne fait que crier des slogans est un autre type d 'échec.

La gestion est nécessairement une technique avant de devenir un art, les gestionnaires n 'ont pas besoin d' être des spécialistes de la théorie, mais la théorie des outils déjà utilisés par d 'autres personnes \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Au fait, le succès de l 'étude est un domaine que je connais très bien, car j' ai longtemps servi dans une entreprise à mettre en ?uvre les principales activités et la culture.

Je ne nie pas que le succès a un aspect positif, surtout en ce qui concerne le moral de l 'équipe de vente, et je ne saurais manquer de le dire.

Mais en tant que chef de file, il est important de reconna?tre que les sensibilités culturelles et l 'édification des institutions sont indissociables.

Dans le cadre de la gestion de l 'entreprise, le fait de placer la "loup" et la "décision d' attitude" directement au niveau culturel n 'est pas un sujet de réflexion.

Derrière chaque soi - disant promotion de la "loup - Garou", \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Une entreprise qui fonctionne bien devrait avoir des personnes compétentes, des personnes qualifiées et professionnalisées à tous les postes, mais pas des personnes irrempla?ables.

Si vous êtes le chef, vous devriez être de mon avis.

Le monde des chaussures et des chapeaux