職場(chǎng)にはかけがえのない人がいます。

プロガイドのRさんは「新入社員、新卒」という話題が好きな傾向がありますが、もちろん商売としては需要が旺盛で、切り込みやすい分野だと理解できます。しかし、時(shí)間が経つにつれて、新しい世代が職業(yè)の道で上昇し続けています。彼らはいい社員になるために勉強(qiáng)するだけでなく、いい指導(dǎo)者になるために勉強(qiáng)し始めます。

私の職業(yè)道路には一つの過程があります。社長(zhǎng)手を放して自分で資源を作って計(jì)畫を完成させることを始めて、彼はただ私だけに教えて、もしあなたは資源が必要ならば、私を探しに來て支持します。

そして私は大きな苦痛に陥った。航海図がない狀態(tài)で、指南針を持って小舟をこいでいるだけで、航路標(biāo)識(shí)のない海に蹴られた。ボスに向かって「何をしたいのですか？直接に言ってもいいですか？」と叫んだ。今はできない仕事はあげませんが、自分で計(jì)畫して組織して実行してください。

この過程はとても苦痛で、他の人の経験を集めて、まず一つの枠組みを作りました。そして、この枠組みの下で間に合わせて、やり終わったら、逆に枠を最適化して、自分の道を形成します。どんなに大きな指導(dǎo)をしても、小さな指導(dǎo)者であっても、このプロセスは回り道できない。そうでなければ、titleがどうであれ、永遠(yuǎn)に実行者に過ぎない。

若い指導(dǎo)者として、どの階層においても、実際にはいくつかのハードルがあり、10人以下の管理は1つのレベルである。人の心を集め、資源を組織して目標(biāo)を達(dá)成することが必要である。20-100人の基本的なレベル。この時(shí)、授権と管理と指導(dǎo)のバランスが必要で、目標(biāo)を達(dá)成する過程が制御される。指導(dǎo)的な立場(chǎng)に立つ若い同志として、上手になると順風(fēng)に帆をあげる人もいます。もしうまくいかなかったら、これらの原因があるかもしれません。

1、命知らずで、また命令できない：これは主に一つです。心の持ち方問題ですが、自分で気づくのは難しいです。しかし率直に言うと、このような兵器の中の障害物は第三者の立場(chǎng)から見て、あるいは指導(dǎo)的なポストに行きたいと思っているもので、この相対的な隠蔽問題に折られることが一番多いです。

なぜ民間企業(yè)に上司が現(xiàn)れやすいのか、末端の作業(yè)に直接干渉し、中層人員が架空されているのか――社長(zhǎng)の人品風(fēng)格は一方で、中層管理職の意欲と能力が追いつかないのは大きい一方で、會(huì)社と社長(zhǎng)の戦略科學(xué)性を疑ったり、行動(dòng)で効果的に會(huì)社と社長(zhǎng)の達(dá)成すべき目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することができないと、さらに可能なのは両方があります。

知識(shí)人が商売を始めても成功しにくいというのは、道理が多すぎて複雑すぎて、自分の個(gè)人的利益の計(jì)算も心の中に入れられないということです。このような中間層の指導(dǎo)者が現(xiàn)れたら、悪い部門を持ってきて、周辺を破壊してしまいます。特に説明したいのですが、この第一條は自省に適しています。他人を攻撃するのではなく、自省するのに適しています。この攻撃の相手を使うと、相手の問題がどれほど大きいかは言えません。

2、慈不手兵：これは新任の指導(dǎo)者が一番よく出る問題です。この問題を言う文章も汗まみれです。というべきか、成功した指導(dǎo)者の性格はさまざまで、手段も様々です。しかし、原則のない指導(dǎo)は完全に成功する可能性がないので、誰でもいい人になりたいですが、指導(dǎo)者としては目標(biāo)と原則で物事を判斷し、取捨選択しなければなりません。必要な時(shí)は圧力を耐えて、あるべき道理を堅(jiān)持しなければなりません。現(xiàn)実には暴虐なリーダーは嫌いだが管理効率高い成果は、原則のない指導(dǎo)者よりもむしろ楽です。

この第二の道理は難しくないですが、多くの人ができないです。いくつかの中間層を含めて何年もの人ができないです。部門が大きくなければ、企業(yè)のキーではなく、企業(yè)も高速発展を続けています。しかし、この點(diǎn)は生産と販売部門で致命傷となります。先兵の素振り、恩威のはっきりした原則と禁止されている鉄血の手段がなくて、戦爭(zhēng)に出られないで勝てるチームを作っています。これは疑う必要がありません。

3、方法論が欠けています。ベストセラーの育成訓(xùn)練を成功させてから10年余りになります。これは実業(yè)界と研修業(yè)界のコンサルティング業(yè)界の共通の悲しみと言わざるを得ません。つの中間層の指導(dǎo)者は人の心を勵(lì)ますことができないのは1種の失敗で、専門がスローガンを叫ぶことができることを知らないのは別の1種の失敗で、ただ親力にキスすることが好きです。管理は蕓術(shù)になる前に必ず技術(shù)であり、実踐者を管理するために理論の達(dá)人になる必要はありません。しかし、理論的にすでに他の人が使った道具の方法は參考にしないで、感覚によって模索するだけで、自分に対する浪費(fèi)です。

ちなみに成功學(xué)は私がよく知っている分野です。執(zhí)行力を主な業(yè)務(wù)と文化とする會(huì)社で長(zhǎng)い間働いてきたからです。成功學(xué)にはプラスの意味があることは否定できません。特に販売チームの士気が奮い立つ上で、必要不可欠な役割があると言わざるを得ません。

しかし、指導(dǎo)者としては、文化的感性と制度の構(gòu)築には両足が欠かせないということを認(rèn)識(shí)しなければならない。企業(yè)の管理事務(wù)を処理する時(shí)、「狼性」、「態(tài)度決定」を文化面において直接に感化することは問題ないですが、文化の後ろに強(qiáng)いコントロールモードを設(shè)計(jì)しなければなりません。つまり、ワークフローカットで職場(chǎng)の人員能力に対する要求を低減し、制度で會(huì)社人の財(cái)物情報(bào)コントロールプラットフォームを強(qiáng)化します。各いわゆる「狼性」を提唱する雄司の背後には、必ずこのような強(qiáng)力な制御體が作られています。さもなければ、オオカミの子が大きく育ったら、いつか逆食したらどうすればいいですか？

最後に、すみませんが、子供を見るたびに熱い気持ちで、頑張ります。私は向上心があります。企業(yè)の中でかけがえのない人になりたいです。つまり、社長(zhǎng)を代表して「かけがえのない人」を撲滅したいです。良い企業(yè)を運(yùn)営するには、能力のある人が必要です。各職位に専門的に訓(xùn)練され、職業(yè)化された人がいますが、かけがえのない人が現(xiàn)れてはいけません。あなたがリーダーなら、私と同じ考えを持つべきです。

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