Comment On A La Capacité De Subordonnés à Assumer Davantage De Responsabilités

Je connais un Directeur général qui dirige l 'une des plus grandes organisations mondiales du monde.

La réaction qu 'il a re?ue était son inpigeance et son arbitraire.

Il est conscient qu 'il doit faire mieux pour permettre aux autres de prendre des décisions tout en s' effor?ant de ne pas se soucier à juste titre de son propre comportement.

à cette fin, il utilise le temps de un an de pratiquer une telle technique: Avant de parler, il respire, et se demander: "Cela mérite d'être dit?" il a reconnu, il y a la moitié du temps, bien que sa révision pourrait être irréprochable, cependant, n'est pas la peine de le dire.

Alors, très vite, il a commencé à concentrer davantage l'attention sur la décision d'autoriser d'autres de le faire, pour qu'ils ont

Autonomie et, dans le même temps, la prise de décision et de leur faire assumer la responsabilité, et de réduire sa propre pour augmenter la valeur de l'Organisation.

Tout mon travail à vos employés, ils savent très bien sa tache dans l'Organisation, le r?le et les fonctions, alors, c'est quand vous allez laisser faire.

Toutefois, on oublie souvent qu 'il est essentiel que les dirigeants ne donnent pas à quelqu' un le pouvoir de prendre des décisions responsables.

Les gens doivent se donner le pouvoir.

Votre

Il s' agit de créer un environnement propice à la prise de décisions, de l 'appuyer et de fournir au personnel les outils et les connaissances nécessaires à la prise de décisions.

Ainsi, vous pourrez mettre les employés en position de pouvoir.

Bien que ce processus a besoin de plus de temps, sauf quand les employés dans une période vraiment capable de fonctionner indépendamment et ils seront convaincus qu'ils ont l'autonomie, mais c'est efficace, mais aussi de la peine.

Par exemple, si une entreprise a de l'histoire, de tuer et de licencier l'action de l'initiateur de si, la société chef ne peut pas simplement dire aux employés "Tu as autorisé" de la prise de décisions.

Si la construction d'une autorisation

, la capacité dépend en partie de l'équipe de dirigeants afin de l'intérêt et de l'intervention.

Les dirigeants doivent veiller à ce que les gens puissent accomplir leur travail en toute sécurité.

Pour obtenir ces résultats, il est absolument essentiel d 'engager un débat permanent sur les besoins, les possibilités, les taches, les obstacles, les programmes et ce qui est efficace et non réalisable pour créer et maintenir un environnement de travail ? s?r ?.

Vous passerez probablement beaucoup de temps à dialoguer avec d 'autres dirigeants, employés, membres d' équipe et collègues.

Voici quelques - unes des mesures que les dirigeants peuvent prendre pour créer un environnement favorable:

Donner des moyens d 'action à ceux qui se sont montrés capables d' assumer leurs responsabilités.

Créer un environnement propice à l 'amélioration des compétences.

3. Sauf si c'est absolument nécessaire, le concept de prise de décision, et pas à d'autres.

Ne le pratique de lutte contre leur confiance, et qui ont plus de partager avec vous l'idée d'avenir.

4. Les gens dans leur tache et d'attribution de ressources de jouir de la détermination et de l'autonomie.

Aujourd 'hui, les dirigeants et les gestionnaires qui réussissent sont prêts à jouer un r?le de chef de file en habilitant leurs subordonnés à prendre des décisions, à échanger des informations et à essayer de nouvelles choses.

La plupart des employés (les futurs dirigeants) voient la valeur de la délégation de pouvoir et sont disposés à assumer les responsabilités qui lui sont associées.

Si les dirigeants de demain de manière sensée de actuels dirigeants apprendre de l'expérience, et le leader actuel a également autorisé la construction de l'environnement de la sagesse, alors, les deux parties ont pu en bénéficier.

Il y a beaucoup de travail à faire le leader dans la construction d'une autorisation de l'environnement.

Dites - moi ce que vous pensez, je veux les entendre!

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