Une Société De Rester Combien De Temps De Saut Le Plus Approprié

Ce sujet, a déjà eu des discussions, et il est souvent un travail qui lui a demandé, en vertu de la compréhension XiaoBian autour de mes collègues, à partager l'opinion personnelle à ce sujet.

Selon des informations XiaoBian, si une personne de service dans la même unité de moins de 2 ans, souvent considérés comme "moins fidèle"; et de moins d'un an, peut être considéré comme "stabilité".

Est - ce que l 'age est plus important? Sinon, si une personne a plus de 5 à 8 ans dans la même entreprise, alors qu' elle a moins d 'emploi et de salaire, elle n' est pas compétitive.

Pour ce qui est de l 'opinion individuelle du sous - Secrétaire général, dans une même entreprise, pendant trois à cinq ans, si le poste n' augmente pas et si les salaires ne sont pas sensiblement augmentés, il faudrait envisager un pfert interne ou un saut extérieur pour ajouter de la valeur à la valeur ajoutée, faute De quoi la valeur et la capacité de l 'individu ne progressent pas.

Pourquoi trois à cinq ans?

Qu 'il s' agisse d' un travail de pair ou d 'un changement de poste, une personne entre dans un nouveau milieu de travail, la première année est souvent un processus de familiarisation avec la sauce de soja, la deuxième année peut entrer lentement dans son r?le, s' intégrer véritablement dans la culture d' entreprise, conna?tre la teneur de ses produits, après avoir accumulé deux années précédentes, ne parvient à obtenir de véritables résultats que la troisième année, et bien s?r, une période critique pour l 'augmentation de ses emplois et de ses salaires.

Le processus ci - dessus, si l 'on entre dans un nouvel environnement de travail par les pairs, réduit la durée de la sauce de soja, mais pas moins de six mois, ce qui représente pour l' essentiel une augmentation importante des emplois et des prestations au cours de la troisième année.

En outre, les entreprises réclament aussi HR pour les employés dans la deuxième et la troisième année.

Par conséquent, dans un nouvel environnement de la troisième année, si pas plus de succès, même si personne n'a pas de démissionner, je crains que HR également rester assis.

Le délai de trois ans sont plus régulière de la première entreprise de signer le contrat, si la reconnaissance par la société, alors au moins un contrat de trois ans renouvelé.

S' il n 'y a pas de promotion au bout de la troisième année (ou parce qu' il n 'y a pas de postes vacants au sein de l' Organisation) et ne choisissez pas de ne pas renouveler le contrat à cette date, s' il vous pla?t renouveler votre contrat, après tout, après avoir fait moins d 'études, continuer à consolider votre travail et voir S' il y a des possibilités de promotion au cours des quatrième et cinquième années?

Si vous avez le privilège d 'être promu en interne pendant la quatrième ou la cinquième année, alors restez à ce poste jusqu' à trois ou cinq ans et fixez votre prochaine promotion.

Si au quatrième ou cinquième année, de son succès est encore très importante, mais n'a pas re?u des positions ou des salaires plus élevés, alors le choix le plus intelligent, c'est - à - dire

.

Parce que l 'environnement est devenu un goulot d' étranglement et que l 'aspiration à la victoire et à l' avancement de l 'individu continue d' être guidée par la hauteur.

Si vous choisissez de mélanger les jours ou de s' installer dans le statu quo, vous serez confronté à des moments dangereux de ? na?tre dans la tristesse, mourir dans la joie ?, car l 'absence d' espace de développement plus élevé affaiblira lentement le désir de vaincre, le temps affaiblira lentement l 'esprit de l' individu, une fois que ces jours dureront plus de deux ans, l 'acuité de l' homme sera aplanie, et il sera difficile de reprendre le vent de l 'année.

Dans un tel état, il est difficile d 'avoir la confiance d' obtenir un poste plus élevé

".

Parce que les entreprises préfèrent la passion, la créativité dans l 'esprit, pas un état d' esprit qui s' installe dans le statu quo.

Dans la même société.

, une fois raté l'or de la période de saut de 3 à 5 ans, comme indiqué ci - dessus, le désir de personnel sur demande motivée de gagner plus de confort, augmente avec l'age, la charge de la famille, qui seront de plus en plus de retenue interne inerte, éventuellement réduite pour neuf à cinq jours de travail mixte.

Dans certains cas, les salaires augmentent de 5 à 8% par an, malgré le fait que les postes vont du personnel à l 'encadrement et à la direction, et restent peu compétitifs depuis plus de cinq ans.

Beaucoup n 'osent plus accepter de nouvelles choses et s' installent dans une augmentation de 5 à 8% par an.

Et de l'emploi, HR sur votre salaire actuel comme point de départ, puis augmenter de 10 ~ 30% de plus longue durée, parce que vous, et un traitement relativement faible, HR, montre ta valeur à ce niveau, ne te donne pas plus de 50% de la croissance.

De 3 à 5 ans, en particulier dans quatre ou cinq ans, employé juste après les premières unités de fra?cheur, rester assez vieux pour l'environnement, le temps de sauter à un nouvel environnement, continuera à stimuler leur créativité.

C'est très difficile de continuer à nous reposer sur nos lauriers, peut continuer à améliorer l'apprentissage lui - même, ce afin de consolider la capacité individuelle, dans leur propre entreprise, est un moment de gagnant - gagnant!

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