1つの會社はどのくらい転職するのが最も適當です

この話題は、前に議論されたことがありますが、職場の人にもよく聞かれます。編集者の周りの同僚に対する理解に基づいて、個人的なこの話題に対する見方を共有します。編集者の理解によると、一人が同じ職場で働く年限が2年未満であれば、「忠誠心が足りない」と見なされることが多い。1年足らずで「安定性が悪い」と見なすことができる。

では、年限が長ければ長いほど価値があるのではないでしょうか。さもないと!同じ企業で5?8年以上年限があり、雇用が低く賃金が安い人は、かえって競爭力がない。

小編個人の観點から言えば、同じ會社の同じ職場で3~5年間働いて、もし職位が上昇していなければ、給料が大幅に上昇していないならば、內部の転職や外部の転職を考慮して付加価値を高めるべきで、さもなくば個人の価値と能力が進まなければ退く。

どうして3~5年なの?

同業者が同じ職場にいても、転職していても、一人で新しい職場に入っていても、1年目は醤油をかけることがよく知られている過程で、2年目はゆっくりと役に入ることができて、本當に企業文化に溶け込んで、自分の製品の內包を熟知して、前の2年の蓄積を経て、3年目になってやっと本當に成績を出して、もちろん職位と給料の向上の肝心な時期でもあります。

以上の過程で、同業者が同じ職場に入る新しい環境に入ると、醤油を打つ時間は短縮されますが、6ヶ月以上ではなく、基本的に3年目に職位と待遇の大幅な向上を実現します。また、企業の人事擔當者の社員に対する期待も2、3年目です。そのため、新しい環境に入ってから3年目になると、大きな成績が出なければ、個人が自分から辭めなくても、HRは座れないかもしれません。

3年間は多くの正規企業が初めて契約を結ぶ期限でもあり、會社に認められれば、今後少なくとも3年間の契約継続になる。

個人的な表現が優れている場合、3年目になっても職位の昇進を得られなかったり(あるいは內部に空き職位がないため)、この時の契約の満期日に継続しないことを選んではいけません。必ず継続してください。結局、仕事をするより熟練して、自分の仕事の成績を引き続き強固にして、4、5年目に昇進の機會があるかどうかを見てください。定かではありませんが、會社のリーダーとHRは、もう1年、4年目か5年目になると、より高いポジションや平級でより良い発展空間を與えたいだけです。

もしあなたが4年目か5年目に內部に抜擢されたら、この職場で3年から5年を限度に、自分のために次の昇進目標を設定し続けます。

もし4年目か5年目になっても、自分の成績は依然として際立っているが、より高い職位や給料を得ていないならば、最も賢明な選択は転職する。なぜなら、この環境はすでにボトルネックになっており、個人の勝負欲と向上心は依然として高い點から出ているため、この時転職すれば、より高い職位と待遇を得ることができるだけでなく、個人の勝負欲を継続することができるからだ。

生活を混同したり、現狀に安住したりすると、「憂患に生まれ、安楽に死ぬ」という危険な時に直面します。より高い発展空間が欠けているため、個人の勝負欲を徐々に弱め、時間も徐々に個人の向上心を鈍らせます。このような日が2年以上続くと、一人の鋭気が磨かれ、その年の雄風を取り戻したいと思っています。難しいです。このような狀態で転職すると、より高いポジションと給料。なぜなら、企業は情熱に満ち、創造力に満ちた頭脳が好きで、現狀に安住し、進取したくない心理狀態ではないからだ。

同じ會社で同じ職階上で、いったん3~5年の転職の黃金期を逃して、上述のように、従業員の安逸な需要は向上して勝つ欲望より大きくて、年齢の増大に従って、家庭の些細な事の負擔、人の惰性はますます內心を束縛して、最后に9晩5日のサラリーマンに転落します。

社員から役員、社長といった職位にもかかわらず、毎年5～8%の割合で給料が増え、5年以上も競爭力に欠けている人もいる。多くの人は新しいことを受け入れる勇気がなく、毎年5~8%の上昇幅に安住している。転職する時、HRはあなたの今の給料を起點にして、それから10~30%増加するだけで、あなたの年限が長ければ長いほど、待遇が低いので、HRにとって、あなたの価値もこのレベルで、あなたに50%以上の成長を與えないことを説明します。

3~5年、特に4年目か5年目、従業員は元の職場に対する新鮮さを過ぎたばかりで、古い環境に飽きてしまった。この時、新しい環境に転職して、自分の創造的な思考を刺激し続ける。従業員は古い本を食べ続けるのが難しいので、絶えず勉強して自分を高めるしかありません。このように個人の能力をさらに強固にして、自分の企業で、ウィンウィンの時です。

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