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Le passage d 'un petit atelier familial à un groupe d' internationalisation, le trajet de la mise en ?uvre Multi - marques sur pied mérite un examen approfondi de la part des marques chinoises qui lancent un choc sur les sites de première ligne et de haut de gamme.

En 2019, Anchor a gagné la bataille de Tianwang Shan.

En juillet, cinq rapports vides ont été publiés par des institutions réputées pour contester les comptes et la gouvernance d'entreprise.Anzuo emergency stop for riposte and confrontation with the face of the water.Les cours des actions ont légèrement baissé, mais ont rapidement repris à leur niveau initial et ont même atteint de nouveaux sommets.

C'est la troisième fois en 13 mois qu'elle est mise en cause par Google.Blue orca capital et GMT Research, tous connus sous le nom de "baleine tueuse", se sont affrontés.Et le prix des actions reste élevé, les videurs s' en vont.

Le jeu sur le marché des capitaux a confirmé la couleur du premier groupe de produits sportifs en Chine.Au cours des dernières années, la croissance s' est accélérée: en 2012, au - delà de Li Ning, ancien frère, la croissance à deux chiffres s' est maintenue à partir de 2014, les recettes ont dépassé 10 milliards de dollars en 2015 et la valeur du marché de 200 milliards de dollars de Hong Kong en 2019, dépassant largement Adidas.

La croissance spectaculaire a profité de plus en plus de consommateurs chinois achetant des loisirs sportifs et des vêtements professionnels, mais aussi de la multi - marque Strategy configuration de la société: positionnement de la marque principale à un prix élevé, attraction des consommateurs en général, en même temps que l 'introduction d' une stratégie multi - marques, dans le moyen et le Haut de gamme et de segmentation du marché.

La route de la multi - marque peut remonter à 2009, l 'acquisition de la marque italienne centenaire filia en Chine.De la remise en cause à la baisse, le Fila est devenu un moteur de croissance.Go?ter à la douceur de la "chasse" de nouvelles marques internationales afin de réaliser la mondialisation et la mise à niveau des marques.En mars 2019, Antoine a mené à bien l 'achat du géant sportif européen amer sports, le plus important achat d' articles sportifs par les chinois.

D 'une part, a une marque étrangère d' expérience dans le fonctionnement de l 'ancrage, de faire preuve d' une plus grande confiance et d 'ambition.Après l 'acquisition d' amer sports, il a proposé le double a (Anta et amer sports) pour créer trois nouvelles marques "milliards d 'euros".D'autre part, de nombreuses institutions se sont vides à plusieurs reprises et ont fait part de la préoccupation du marché: les fusions - acquisitions massives et l'expansion rapide sont - elles trop importantes pour que la FIA puisse être reproduite?

Depuis sa création en 1991, anzuo est passé d 'un petit atelier familial à Jinjiang (Fujian) à un groupe d' internationalisation.

01 global Trap: Multi - Brand Matrix set

Dans les mémoires de la guerre du pavot, il est dit: ? la victoire est la meilleure fa?on de résoudre les problèmes idéologiques ?.Pour la route Multi - marques, le Fila est la "victoire" de l 'idée unifiée.Après avoir créé le Fila comme un "compartiment de modèles", il appara?t peu à peu que la phase géante - l 'acquisition de marques puissantes pour occuper les différents niveaux du marché, créer une combinaison de plusieurs marques contre des concurrents concurrents et occuper une position dominante dans une grande catégorie de produits.

Une victoire en 2009, Li Ning est en plein essor, les ventes intérieures dépassent Adidas, juste après Nike.A la même époque, la place est gênée.Il espérait pouvoir se rendre dans une ville de première ligne comme Li Ning alors, mais il était difficile de changer rapidement le positionnement dans l 'esprit des consommateurs; en outre, Nike et Adidas avaient lancé une stratégie d' infiltration robuste et commencé à couler dans le district.

Une structure de marque trop homogène ou rapidement éliminée du marché, la recherche de nouveaux p?les de croissance est imminente, et la sécurité exige une approche directe: Comment peut - on ouvrir une position dans un court laps de temps?

Anzou a sélectionné l 'Italie 100 ans de haut de gamme de la marque Fila.En 2009, avec 650 millions de dollars de Hong Kong à Bailey international a racheté les droits d 'utilisation et d' exploitation de la marque Fila en Chine.A l 'époque, le Fila, qui était plongé dans une marée noire, a été considéré par Bailey comme une patate chaude, a été installé dans le bruit de contestation extérieur contre le vent, l' acquisition a été achevée en seulement trois mois.Zhang Tao, Vice - Président de l 'époque, a déclaré que le Fila suit une ligne de sport de haut de gamme, orientée vers le tennis, le ski et d' autres sous - marchés, a un avantage en termes d 'effets de marque internationaux et de recherche - développement scientifique et technologique, l' acquisition est favorable à l 'acquisition de parts de marché pour le sport de haut de gamme.

Il faut à la fois maintenir la demande de consommation de la population d 'origine et s' attaquer à un plus grand nombre de jeunes consommateurs par la mode et la sophistication.Elle a estimé que l'acquisition était la meilleure fa?on de couvrir les consommateurs de haut et de moyen calibre et que Kappa était une démonstration de succès.Dès 2006, la Chine s' est tournée vers l 'achat de la marque Kappa en Chine et de ses droits d' exploitation permanents, et Kappa a récolté 4,2 milliards de yuan tout au long de l 'année 2010, période de pointe.Li Ning a également acheté une concession exclusive de 20 ans en Chine en 2008.

Les marques étrangères dans le pays d 'atterrissage des résultats très différents.Le voyage de plaisance est devenu une fatigue négative de Li Ning, après trois ans d 'acquisition, a enregistré une perte cumulée de 201,3 millions de yuan.Enfin, Li Ning a perdu l 'idée d' une "Multi - marque", la stratégie de contraction, l 'accent étant mis sur la marque Li Ning.De l 'autre c?té, en tant que premier champ d' essai Multi - marques, le Fila a connu une augmentation de la récolte jusqu 'à 80%, a été promu à la deuxième plus grande marque, est devenu la confiance dans la mise en ?uvre de la stratégie Multimarques.

Au début de la bataille, Jean - Baptiste a trouvé l 'instrument qui a percé le plafond.En 2014, la FIA a enregistré un excédent.En 2015, an - stop de récolte a franchi le seuil de 10 milliards de yuan pour atteindre le plus haut niveau de performance de l 'entreprise nationale d' articles de sport.Après la fête du printemps, Ding Shizhong, Président et Directeur général du Conseil d 'administration du Groupe anzao, a pris des vacances de ski avec plusieurs chefs d' entreprise sur le thème "trouver de nouveaux points d 'enthousiasme".

à partir de 2015, la situation s' est considérablement accélérée, avec l 'achat successif de chaussures de randonnée sprandi, de la marque japonaise de ski de haut de gamme descente (disante), de la marque coréenne de sports de plein air kolon et de la marque chinoise kingkow de vêtements pour enfants.Cette ? chasse ? à l'échelle mondiale a adopté une Stratégie focalisée."Tin Shizhong n 'est pas très intéressé par ce qui fonctionne en capital pur", a déclaré un ami qui s' était entretenu avec Tin Shizhong pendant de nombreuses années.Je lui ai conseillé d 'investir dans des entreprises en aval, et il l' a écouté tout droit. ?

L 'objectif est clair pour les clients d' achat idéal en trois points: premièrement, un seul Focus, qui doit être une excellente marque dans le domaine des articles de sport; deuxièmement, la différenciation, qui complète les marques existantes, telles que les entreprises et les groupes de consommateurs; et troisièmement, tirer parti de l 'excellence des marques internationales pour faire avancer le processus d' internationalisation.

En mars 2019, un consortium d 'investisseurs composé d' anamered Investments et tengxing a achevé l 'acquisition d' amer sports et de marques de renommée internationale.Le prix de chaque offre était de 40 euros en espèces, soit 43% de la majoration moyenne des prix de transaction pondérée sans interruption sur trois mois, soit un total de 37,1 milliards de yuan renminbi.

La contestation extérieure du prix d 'achat d' amer sports était trop élevé et était suspectée d 'être un "éléphant de serpent".Tin Shizhong insiste sur le fait qu 'il considère les avantages différenciés du marché.Amer sport a été fondée en 1950, sous le drapeau canadien de marque d 'équipement de plein air arc' teryx (les premiers oiseaux), les montagnes fran?aises de la marque Salomon (Salomon), les états - Unis d 'Amérique de tennis et d' équipement Wilson (Wilson), et ainsi de suite 13 marques, dans le domaine de la subdivision professionnelle, qui compte un grand nombre d 'adhérents.

Sur le Front de la guerre, Nike et Adidas ont des atouts qui ne peuvent être ébranlés à court et à moyen terme, tandis que l'acquisition d'amer sports permet d'occuper rapidement les hauteurs sur des marchés de détail et de créer de nouvelles formes de concurrence différenciée.D'une part, l'amélioration de l'accès aux marchés professionnels et aux marchés de petite taille et l'amélioration des performances; d'autre part, la promotion de la mondialisation, la réduction de la dépendance à l'égard du marché chinois et la création d'un groupe de marques sportives ayant une influence mondiale.En outre, le drapeau de l 'amer - sports est plus souvent une marque sportive d' hiver, ce qui devrait renforcer la capacité de réalisation des Jeux olympiques d 'hiver de Beijing de 2022.

Un partenaire fondateur de la Fondation Mère célèbre a estimé en privé que ? les marques de qualité supérieure ont toujours été rares, en particulier sur une rampe aussi prometteuse qu 'on ne peut pas s' en emparer ?.La logique de l 'acquisition d' amer Sports s' est bien déroulée du point de vue de la mise à niveau des marques, du marketing incrémentiel, de l 'auto - stop pour les Jeux olympiques d' hiver et des risques de lissage pluraliste.

L'incertitude est donc de savoir s'il est possible de trouver une ligne reliant ces perles dispersées et de les rendre compatibles et cohérentes.

　02 succès systémiques: la digestion après la fusion

Jack prouty, associé de Step - Change Management des états - Unis, a conclu que 70% des fusions - acquisitions n'avaient pas augmenté la valeur des actionnaires, dont 70% étaient liées à l'intégration postérieure à la fusion.La stratégie multi - marques a considérablement augmenté le plafond, mais ce n 'est pas une simple question de mathématiques "1 + 1", la mauvaise digestion peut être un frein.

Les échecs sont nombreux.Kappa, qui n 'avait jamais eu de pair avec la mode et le professionnalisme, a ignoré les principales revendications des consommateurs à partir de 2011; one way, sous le drapeau 361° a fait preuve de modération; et les oiseaux de noblesse, qui se sont agrandis à quatre niveaux, ont souffert de l' inconfort et ont emprunté la voie de l 'auto - sauvetage pour vendre leurs actifs.Et le succès de la FIA, de sorte qu 'anzuo est presque la seule marque de la capacité de fonctionnement de l' entreprise de produits de sport cotée en bourse.Après l 'acquisition d' amer - sports, plus de marques à la maison et à l 'étranger ont besoin d' intégration, les multiples collisions et les réactions chimiques ont accru la complexité de la gestion, exigeant la mise en place d 'une capacité de "succès systémique".

Baojie, l 'une des plus grandes marques, a donné l' exemple de Johann blanc, qui venait de commencer à travailler, à la seule occasion de faire une annonce dans l 'émission "I Love Lucy", et qui, du jour au lendemain, était visible dans un quart de la famille des états - Unis.Aujourd'hui, même les émissions de télévision les plus populaires ne le sont pas et les frais de publicité sont de plus en plus élevés.L 'ère numérique, le renforcement de la voix des consommateurs, la mondialisation de la concurrence, le pluralisme des médias, de sorte que les grandes marques sont à l' avant - garde de la création de nouvelles marques, l 'age d' or est passé.

Par exemple, baojie en 2002, après trois ans de préparation de la première marque locale du marché chinois Run - yeon shampooing s' est retirée du marché; en 2005, la première marque de baignoire locale pour le marché chinois a co?té des centaines de millions de yuan pour la première fois en trois ans, la marque de baignoire locale a été très rafra?chissante et n 'a pas pu échapper à la fatalité du marché.Par la suite, baojie a suspendu le développement de nouvelles marques en introduisant des marques à l 'étranger et en achetant des marques puissantes: développer de grandes marques, acheter des marques m?res, abandonner les c?tes de poulet et se tenir à la macrodivision du marché.

En 2019, après l 'acquisition d' amer sports, il est devenu un bon apprenti et a officiellement lancé la stratégie de la ? grande marque ? - en décembre, pour la première fois à l 'occasion de la journée de l' ouverture des investisseurs, le ? double a ? (Anta et amer sports).Au cours des cinq prochaines années, on entreprendra la réorganisation de l'Organisation go to market à l'échelle mondiale, passant d'un portefeuille de marques à une seule et unique marque, et on prévoit de transformer les ancêtres d'amer sports, Salomon et Wilson en trois grandes marques d'un milliard d'euros.Les données montrent qu 'un grand nombre de marques sous le drapeau amer - sports sont à la pointe du marché mondial, y compris dans les domaines de la course de terrain, du ski alpin, du tennis, du baseball, etc.

Lee Liang, Directeur de Clive Positioning College, a déclaré que la création d 'une grande marque nécessitait une attention particulière sur deux points essentiels: la distance et la distance.Selon lui, la force la plus importante de la stratégie multi - marques était la différenciation entre les marques, qui permettait à chaque marque de conserver son indépendance et son statut d'expert dans un domaine donné, ce qui permettait de diversifier les clients visés et de ne plus dépendre d'un seul mouvement ou d'un seul groupe.

Auparavant, le succès de la FIA, a permis d 'accumuler la capacité de créer de grandes marques et de bas en bas.Afin de permettre à la Filia d 'opérer en toute indépendance, le Directeur général de la marque fran?aise de loisirs de haut niveau, Yao Weixiong, a constitué une équipe entièrement nouvelle pour mettre en ?uvre le processus d' internalisation des marques océaniques de haut niveau des produits, des canaux et du marketing.En 2011, le Fila a fait un changement stratégique majeur sur le marché chinois, la marque est retournée à la mode, avec l 'intention d' éviter les combats avec Nike et Adidas sur le champ de bataille professionnel.

Dans le domaine de la conception des produits, le style est conforme aux caractéristiques de la personnalité asiatique, la marque dans les années 70 a été réinventée dans un certain nombre de styles classiques.Le degré d 'innovation est également l' un des indicateurs les plus importants de la cha?ne de produits, "Je demande que chaque saison de tissus innovants ne soit pas inférieure à la moitié et que la proportion de matériaux importés ne soit pas inférieure à 40", a déclaré Yao Weixiong.

Pour ce qui est de la proximité la plus proche de la promotion du marché, le Fila a adopté une mode de divertissement star de marketing.Shu Qi, Gao Rong et d 'autres collaborateurs star de la FIA attirent beaucoup de jeunes consommateurs.

Qu 'il s' agisse de gènes de marque, de positionnement de produits ou de modèles de marketing, le pied a été délibérément mis en place entre la Filia et la marque principale de la zone "pare - feu".En fin de compte, le Fila est devenu un atout pour s' installer sur le marché chinois avec Nike et Adidas.Au cours du premier semestre de 2019, la marque Fila a réalisé un chiffre d 'affaires de 6 milliards 638 millions de yuan, soit 44,1% du produit global du Groupe, les contributions des deux principales marques ont été largement égales.

En plus de la "grande marque", anzuo a également proposé la stratégie de "grands canaux", de gros à détail, la création de la marque DTC (directement orientée vers les consommateurs) modèle, le développement de canaux directs.En particulier, en cinq ans, amer sport a étendu à plus de 1 000 le réseau existant de 360 filières indépendantes, et la part des recettes d'exploitation de la DTC est passée de 11% en 2018 à 30%.

The Game of Distribution and Direct Marketing is fondamentalement the Distribution of Interest between Manufacturers and Distributors, an Control and countercontrol.Ce jeu est un jeu léger.Bien que dans la cha?ne de distribution - la plupart des magasins sont financés par les distributeurs de tous les coins du pays pour construire, anzuo a conservé un contr?le très fort sur les canaux.C'est précisément l'une des expériences opérationnelles les plus importantes des 10 dernières années.

à partir de 2011, tous les terminaux de vente au détail sont tenus d'accéder au système ERP, afin que le siège puisse surveiller et analyser en temps réel les données relatives aux ventes de chaque terminal de vente au détail et de chaque article, et mettre en commun les informations et les ressources pour l'ensemble du Groupe afin de guider la production, d'équilibrer les stocks et d'optimiser en temps voulu le réseau de magasins et d'éliminer les portails peu performants.

Il est évident que les distributeurs ne sont pas aussi faciles à accepter que les marques exigent une ouverture totale des données commerciales.Mais moins de trois ans après les Jeux olympiques de Pékin, l 'industrie du sport et de la consommation est dans une période de mousse particulièrement douloureuse, Adidas et Nike n' ont pas été épargnés, les prévisions trop optimistes du marché chinois ont déclenché la crise des stocks industriels en 2011, toutes les marques réduisant leurs prix.à l 'époque, l' environnement très mauvais du marché a contraint les distributeurs à accepter de travailler avec la sécurité et la coopération pour surmonter les difficultés.

Le processus d 'entreposage a également déclenché une réflexion tranquille - la logique commerciale des années précédentes ne peut être qu' un simple modèle de gros, le distributeur a pris la marchandise, après le paiement, la sécurité.Une véritable "Stratégie de guidage du commerce de détail" devrait permettre d'assurer un contr?le rigoureux des circuits de distribution et de normaliser les programmes de gestion des exportations.Cette adaptation du mode de gestion des canaux, motivée par le règlement de la crise, a marqué le passage d 'un modèle de gros à un modèle de vente au détail.

C 'est grace à la fermeté de l' adaptation, l 'année la plus difficile de l' industrie en 2012, la tranquillité a encore gagné 1,3 milliard de yuan de bénéfices nets, l 'accident a fini par contrecarrer Li Ning.Au cours de la même période, Li Ning a été contraint de supporter une perte nette de près de 2 milliards de yuan en raison de l 'ampleur et de la dispersion de son modèle d' adhésion.

Il est intéressant de noter qu'à la différence de s'appuyer sur les distributeurs de canaux pour mettre en place la marque, la réforme de la filière Fila a pris une autre voie - trois ans pour récupérer 80% des magasins auprès des distributeurs, en passant par un modèle d'exploitation directe qui permet de mettre en place une gestion plate du Siège aux détaillants.Cette stratégie de persévérance pour ouvrir des magasins dans les grandes villes de première et de deuxième ligne du pays, la promotion des résultats remarquables.Sur le marché chinois, l 'exploitation directe de la marque est la loi de fer pour maintenir l' image de haut de gamme, afin de faciliter la société de contr?le des terminaux, le contr?le de l 'expérience, de réagir rapidement aux tendances de la consommation.

The control force of the channel change is verified by Different paths.Ce lien étroit avec les distributeurs est même devenu, à un moment donné, un argument vide de sens.Dans sa mémoire, Tin Shizhong a rendu visite à de nombreuses reprises aux distributeurs à tous les niveaux en 2013 et aux alentours de 2014, "pendant un certain temps, il y a eu presque tous les jours des visites dans des magasins".

Une grande plate - forme tente de créer plusieurs filiales supplémentaires, la gestion systématique et la synergie des ressources deviennent des supports essentiels.Selon Zheng Jie, Directeur général de la marque anbao, l 'un des changements les plus importants au cours des 10 dernières années a été de passer d' un mode de gestion relativement improvisé à un mode de gestion systémique.Depuis qu 'il ne s' agit que de prendre une prochaine affaire et de faire quelque chose de manière ponctuelle, il est maintenant possible de planifier et de systématiser de haut en bas.

En avril 2019, lors de l 'annonce de l' acquisition d 'amer sports au cours de la même période, la restructuration a été achevée, selon les différentes caractéristiques de la marque sous le drapeau, en trois grandes marques: le sport professionnel, le sport de mode et le sport de plein air, l' accent étant mis sur leurs domaines respectifs et l 'accélération de l' incubation synergique, du commerce de détail de valeur et de la internationalisation.

Comme l 'architecture de la plate - forme de promotion des entreprises sur Internet, mettre en place au niveau du Groupe trois plates - formes de vente au détail, de cha?ne d' approvisionnement et de soutien commun, face à l 'avant - garde face à la communauté de marques totalement indépendantes, chaque groupe de marques a ses propres fonctions de conception, de marque, de marketing, etc., et de promotion globale de la marque;En fin de compte, les achats, la logistique, les finances, le commerce de détail, l 'électricité et d' autres capacités partagées afin d 'améliorer l' efficacité et d 'exploiter les avantages d' échelle.

Cet ajustement structurel est une opération de grande envergure.Après l 'acquisition d' amer - sports, plus de 20 marques sous le drapeau.Parmi eux, amer - sports sous le drapeau des marques fonctionnent bien, ont une fonction hématopo?étique et de développement durable, ont mis en place une équipe de gestion expérimentée et indépendante et stable.Après l'acquisition, l'ancien Directeur général et les principaux dirigeants d'amer continueront de diriger l'entreprise, et les cadres supérieurs de la marque et le personnel de base resteront en fonctions; les mesures d'incitation à l'intention de la direction seront axées sur la création de valeur à long terme afin de remédier aux faiblesses de la décentralisation et de l'absence d'actionnaires importants.

Dans le même temps, mettre l 'accent sur l' ajustement et la réforme des entreprises chinoises, en se fondant sur sa capacité d 'exploiter des marques de haut niveau sur le marché intérieur, de produits, de cha?nes d' approvisionnement, de commerce de détail et d 'autres formes d' aide à la dimension de l 'amer - sports sous le drapeau de la marque centrale sur le marché chinois rapidement atterrissage et croissance.

Dans le cas de la cha?ne d'approvisionnement, en 2018, 60% de la production d'amer Sports provenait d'Asie (22% de Chine), et 62 des 133 fournisseurs mondiaux provenaient de Chine.La mise en place d 'un système de cha?ne d' approvisionnement interne pendant de nombreuses années aidera amer sous la bannière du développement et de la vente de produits dans le pays afin de créer de meilleures synergies.Et l 'acquisition d' amer - sports pour mettre en place une marque mondiale d 'exploitation et de gestion de canaux, pour les principales marques de la mondialisation de l' exploitation de l 'expérience précieuse accumulée.En outre, amer - sports sous le drapeau de la marque de conception et de développement de la capacité de conception des produits, avec les meilleurs fournisseurs mondiaux ont de bonnes relations de coopération, peut être utilisé pour broyer et améliorer les capacités de conception et de développement des produits, et améliorer encore la qualité de la marque principale.L'ampleur de la synergie entre les deux parties sera la clef du succès ou de l'échec des acquisitions.

The End of the Beginning

Il y a 13 ans, lorsque Tin Shizhong s' est installé sur la Bourse de Hong Kong, il a proposé de prendre une photo avec les dirigeants de la société présents.Après la photographie, il a dit avec un fort accent de Minnan: ? tout vient de commencer ?.Aujourd 'hui, la valeur du marché de la sécurité dépasse 200 milliards de dollars de Hong Kong, soit plus que la somme des quatre valeurs de Li Ning, Turbo, pick et 361° 4.

Sur l 'armoire du Bureau de Tin Shizhong, Phil Knight, fondateur de Nike, a placé le chien de chaussure à c?té de la loi sur les Sun - fils.La route qui nous attend est claire: préserver la position de leader de la marque sportive nationale, s' emparer du marché intérieur dans un plus grand segment de marché, traverser les deux montagnes internationales de marque Nike et ADI sur le terrain principal, et même essayer de forcer le jardin arrière de la géante, le marché central américain et européen.

D 'après les données financières, les recettes de Nike et d' Adidas en 2015 ont été respectivement 18 et 11 fois plus élevées.En 2018, ces deux données ont été ramenées à 10,5 et 6,9 fois.Bien que les chiffres aient diminué, l'écart reste important.Sur la valeur de la marque, l 'Agence britannique d' évaluation des marques, brand finance, a publié la liste des marques top50 les plus précieuses au monde en 2019.En tant que chef de l 'industrie locale de l' équipement sportif, la sécurité est un long chemin.

Dans une certaine mesure, la force de marque de la marque principale est encore plus faible que Li Ning.Au cours des dernières années, Li Ning s' est attaqué à la conception, à l 'aide de la marée montante de la mode internationale à New York, la route de Wade a récolté une vague de jeunes admirateurs.En revanche, la principale marque anzuo à partir de la fin de 2018 pour promouvoir la "reconfiguration de la marque", l 'intention de se rapprocher des jeunes des villes de première et deuxième ligne, mais pas encore de résultats graduels.

Reformuler la stratégie et le système dans le même temps, mettre en place la compétitivité de base dans la recherche et le développement de produits et l 'innovation.Selon le rapport annuel de 2018, le co?t de la recherche - développement a diminué de 0,5 point de pourcentage pour atteindre 5,2%, mais a augmenté d 'environ 25% en valeur absolue.La deuxième place est celle de Li Ning (1,9%).De l 'investissement dans le financement de la recherche et le développement, de mettre en place dans les homologues nationaux à distance.Toutefois, par rapport aux géants internationaux, il y a encore un écart entre les investissements de recherche et de développement, nike représentant environ 10% des recettes.

L'acquisition d'amer sports offre la possibilité de faire des excursions à pied.à titre d'exemple, l'oiseau d'origine est devenu une marque de plein air reconnue en Amérique du Nord, voire mondiale, en l'espace d'une dizaine d'années, en raison de sa quête presque folle de nouvelles technologies et de nouveaux procédés, et son magasin de luxe est ouvert en parallèle avec la boutique de luxe, connue sous le nom de Hermès pour les produits d'extérieur.

En novembre 2019, une bo?te à cadeaux en velours à plumes de l 'oiseau d' origine, d 'un co?t de 12 000 dollars, est devenue la plus chère de l' émission en direct de LI Jiaqi, et a été vidée en 20 secondes.Dans les vidéos d 'évaluation diffusées sur les coquilles de fruits, le labeur a subi une série d' essais cruels: couteaux de coupe, douches, soufflantes, machines à repasser, et même un camion frigorifique de moins de 20 °C...

En outre, l'industrie du sport en Chine est loin d'avoir atteint sa phase d'éclatement, par exemple en ce qui concerne la consommation par habitant de vêtements de sport, qui est de 28,75 dollars par an en Chine, de 110,57 dollars par an au Japon et de 357,48 dollars par an aux états - Unis, ce qui représente un énorme écart entre les deux secteurs.Le plan ? deux a ? est en cours d'exécution dans un long processus d'accroissement.

La voie à suivre par les "ancêtres" a non seulement des dividendes politiques, mais aussi une augmentation de la consommation, mais aussi le marché mondial le plus rapide et spatial de produits sportifs.La clef de vo?te du problème reste le développement des entreprises individuelles dans le contexte de l'égalité des chances.Le fonctionnement et l'afflux des opérations mondiales seront pour l'avenir des enjeux difficiles.