新生麻王唐萬里

ドラン國際戦略投資有限會社の取締役會長。

中華工商連合會の主席。

1956年生まれ。

1980年にウルムチの中學校で育まれた。

1986年、當時中學校の化學教師を務めていた唐萬里は大學の肆業を指導していた四男の唐萬新と何人かの友達と寫真印刷業務に入りました。

1995年以降、唐萬里は正式に徳隆に入り、弟たちに先頭に立てられました。

1997年5月、徳隆は北京で「達園會議」を開催し、「プロジェクト投資」から「業界投資」への投資理念の変更を実現しました。その後、唐萬里は兄弟と一緒に新疆屯河、瀋陽合金、湘たいまつの三大戦爭を行いました。

2001年3月、唐は新疆ウイグル自治區政府參事として招聘され、直接に地方経済の政策決定の議論に參加した。

2001年、深センミンスクの空母炒め事件、北京JJディスコ遊園地の爆発事件に加え、中科系の事件で唐氏兄弟をマスコミの舞臺に連れて行った。

2002年11月、唐萬里は中華工商連合會の議長団に選ばれました。

唐萬里は2002年9月にカシュガル地區の供給會社と契約して、カシュガル地區の10県綿麻と綿紡績及び新興の紡績有限會社を買収統合方式で一気に飲み込みました。

唐萬里の言葉で言えば、紡績業はもともと徳隆の主要な産業目標ではなく、その中に介入するのは「偶然」です。

_ドイツ緑黨の創始者であるクロンツは、じんましん製品に熱中する投資家です。

老先生は地図を調べて、中國新疆の伊犁河谷がじんましんの栽培に適していることを発見しました。そこで、徳隆ヨーロッパ會社を通じて新疆徳隆と連絡を取りました。

唐は克さんとの接觸の中で麻紡産業の將來性を洞察しました。

紡績業は中國の伝統産業であり、新疆の基礎産業でもあります。

同時に、中國は原料と労働力の面での優位性から、WTO後の中國紡績業は國際市場での相対優位産業となります。

それに、リンネル業界は紡織業全體に占める比重が1%未満で、統合の難しさとリスクが比較的低いです。統合が成功すれば、綿紡績、紡績などの関連産業にスムーズに入ることができます。

そこで、徳隆は投資戦略を迅速に調整し、新疆綿産業と紡績業を投資計畫に組み入れる。

偶然の背後には必然的な要因がある。

唐氏兄弟も投機したことがある。

しかし、中國の株式市場に投資して、第一弾の金を掘った中國の投資家は、唐氏兄弟のように本格的な戦略投資會社を輩出することはめったにないです。

しかし、同じく戦略投資の道を歩んでいる徳隆家族の長男唐萬里から見ると、アメリカのバフェットは依然として資本市場の対岸に立っており、実際に実業投資の此岸に到達していない。

唐萬里の完成はまだ半分があります。彼は一つの企業に投資するだけではなく、企業の管理経営の実務レベルにも深く入り込んでいます。先導企業を通じて伝統的な業界を統合し、資本市場は運営業界の一つの手段として切り込みます。

資本自體が浮ついている。

株式市場では単純なマネーゲームが數百萬しかない時に「冒険」の情熱と「博徒」の快感をもたらすが、數億に達すると「虛」を感じるので、本當の「土臺」が必要になる。

1997年の唐萬里が感じたのは後の感じです。

このため、唐萬里の戦略投資の第一理念は、投資上場會社の輸出戦略である。増資を通じて株を融資し、買収する。伝統産業市場の常一モデルを統合する。新統合運動は唐萬里が紡績業に目を転じる時、伊犁は3つの亜麻企業が破産に直面し、唐萬里は2億を取り出してこの3つの企業を買収した。

政策資源に3つの企業の既成の市場が生産プロセス、製品通路などを味わうことは既成の産業種を意味する。

2001年6月28日に新疆伊犁天一実業有限責任公司が設立され、唐萬里は徳隆系の紡績業への進出を推進する第一歩を踏み出しました。

2002年9月、唐はまたカシュガル地區の供給販売會社と契約を結び、全體の買収統合方式でカシュガル地區の10県綿麻と綿紡績業及び新興の紡績有限會社を一気に飲み込み、新疆綿紡業に入りました。

二輪企業の資本注入を経て、徳隆傘下の紡績業システムはすでに中國最大の亜麻種會社が新しい優良な亜麻種系及び麻栽培、麻加工、麻紡、綿紡績、毛織などの大紡績業の基本部材を持っています。

しかし、これはあくまでも整合企畫の一端であり、その後のやり方は以前の整合構想とは少し違っています。

今回の唐萬里の目はずっとヨーロッパ市場を注視しています。

以前、私達が業界を統合する方法はいい原料と製品があって、市場を探していましたが、いい原料は必ずしもいい都市があるとは限らないです。

國內外の2つの買収を通じて、直接にヨーロッパ市の潮流を通じます。

ヨーロッパでの買収は主に150年の歴史を持つ企業のHaltexという亜麻製品會社に対する入札です。

入札の過程で、徳隆の設備の表示は低いですが、他の3つのライバルの目的は設備を売ることですので、唐萬里が打ち出した「継続経営、買収は半分の人員削減」の札は地元政府が弁護士に委託して承認されました。

買収が成功した後、唐萬里はヨーロッパ市場に「本土」企業とヒル泰克の生産技術を持っています。そしてこの企業のブランドとマーケティングネットワークを通じて國內の亜麻原料と製品を最終市場につなぐルートを獲得しました。

まず中國の重要な麻の栽培と工商の一つ、中國の重要な麻の種の生産商の一つ、中國の重要な麻の紡績工場の一つになります。これをきっかけに、紡績、紡績などの関連業界に入ります。同時にヨーロッパの服裝加工工業とマーケティングネットワークを統合して、グローバル化の徳隆の大きな紡績概念を形成して、全世界で紡績のブランドが盛んになります。

2002年に亜麻栽培20萬ムー、長麻4,400トン、亜麻紗1,700トンを完成することが期待できます。売上高は15235億元で、利稅2,864萬元を実現します。

その後、唐は3.2億円の追加投資を計畫しています。割合に応じて亜麻栽培、麻繊維生産、じんま織、じんましん白地布、亜麻紡績工場に割り當てられています。

また、それぞれ伊寧県と特急に3,000萬元と9,700萬元を投入し、745萬元の増益を麻生産ラインに拡大し、収入は29,000萬元を超え、5,800萬元以上の利益を実現する見込みです。

これらの投資が完了したら、55,075萬元の売上高が新たに増加し、稅収10,443萬元を実現し、利益は11,650萬元である。

遠い南の國で、唐萬里が現在やっているのは無視されています。當時のように彼らは株式市場に無視されていました。