許栄茂:上海灘の本領(lǐng)富豪
上海不動(dòng)産:60億元年齢:51歳_出生地:福建石獅教育背景:MBA主要會(huì)社:世茂グループ本社所在地:香港、上海、北京、北京_金融市場(chǎng):上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、初の金融市場(chǎng):MBA_主要會(huì)社:上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海_許栄茂は織物貿(mào)易からスタートし、80年代後半に不動(dòng)産開(kāi)発に入りました。
今の世茂グループは中國(guó)最大の不動(dòng)産會(huì)社の一つです。福建、北京、上海、香港などに重要な不動(dòng)産プロジェクトがあります。
世茂グループの現(xiàn)在の最大のプロジェクトは60億元を投資して上海で開(kāi)発した世茂浜江花園です。これは國(guó)內(nèi)で一番高い高級(jí)住宅地になります。
許栄茂の創(chuàng)業(yè)は香港に行ってぶらぶらしています。福建故郷に投資します。
この過(guò)程は許栄茂に巨大な財(cái)産の蓄積を完成させ、許栄茂に「アルバイト」から「億萬(wàn)長(zhǎng)者」への脫皮を完成させました。
事業(yè)を始めるのは大変だという人がいますが、一度始めた時(shí)點(diǎn)で潛在力を蓄えたら、あなたの事業(yè)は急速な発展を迎えるかもしれません。
彼は70年代末に香港に來(lái)た。この時(shí)は普通の「アルバイト」にすぎず、多くのアルバイトと同じように、どの業(yè)界でもやったことがある。
長(zhǎng)年の努力によって彼は小さな貯金を始めましたが、彼はこれらの一般的な業(yè)界で自分の金鉱を見(jiàn)つけられませんでした。彼は相変わらず普通の夢(mèng)探し人です。神話(huà)的な成功は彼の身に起きませんでした。
彼はその後、以前に接觸したことのない分野である証券市場(chǎng)に介入しました。偶然の機(jī)會(huì)に、彼は自分がこの方面で鋭い判斷能力と優(yōu)れた投資才能を持っていることを発見(jiàn)しました。
許栄茂はここから彼の出世史を書(shū)き始めた。
_は線(xiàn)団を詰めたバケツのように、糸の先を一つ抜き出したら、糸の塊が続々と出てきます。
その後、許栄茂の小さな貯金は急速に倍増した高速道路に乗り、數(shù)年間の「買(mǎi)い取り売り」は彼にその後の事業(yè)基盤(pán)を築いた第一弾の金を獲得させました。
その后の推計(jì)では、少なくとも5億元ぐらいはかかるということです。
個(gè)人の資金が特定の量に達(dá)すると、より多くの収益を生み、より大きな役割を果たすことが期待されます。
許栄茂にとっては、このような一杯の金を守って、一生を楽しむことができるかもしれませんが、彼は自分の財(cái)産をさらに増やすにはどうすればいいかを考えています。
彼は株式市場(chǎng)の中のお金が早く來(lái)ることを意識(shí)して、行くのも簡(jiǎn)単で、そこで、彼は抜き取って実業(yè)をすることを決定して、更に穏當(dāng)なモードでお金を“固めます”を下りてきます。
思い立ったらやる。
1988年前後、彼は香港で紡績(jī)工場(chǎng)を設(shè)立しました。
後に內(nèi)陸部のコストが低いことを考慮して、彼はまた5軒の工場(chǎng)を上回って內(nèi)陸まで建てて、場(chǎng)所は深センと蘭州で選んで、すべて紡織と服裝をして、製品は主にアメリカに輸出します。
許栄茂の事業(yè)版図はこれから大陸部に広がっていきます。
故郷に帰りました。許栄茂は紡績(jī)と出來(lái)栄えをしていませんでした。彼は不動(dòng)産に投資することにしました。
これは重大な戦略決定です。許栄茂が株式市場(chǎng)と同じようなリスクの高い分野に足を踏み入れると、自分はもう卒業(yè)できないと気づきました。プロジェクトに気を使わなければならないことがあります。
80年代の末、石獅子、許栄茂は相次いで一連の開(kāi)発計(jì)畫(huà)を打ち出しました。この過(guò)程で、國(guó)內(nèi)情勢(shì)の不確定要素のため、自身の投資の安全を考慮して、許栄茂も一度內(nèi)陸部でこれらのプロジェクトを緩めました。1991年に妻ベルトを攜えてオーストラリアに渡りました。
_許栄茂はもう不動(dòng)産に心を込めないわけにはいかない。
オーストラリアでは、彼は引き続き自分の不動(dòng)産に対する理解を証明し、大量の資金を投入してシドニーとダーウィン市で不動(dòng)産を作っています。
今回彼はまた成功しました。オーストラリア華人社會(huì)の影響力と現(xiàn)地社會(huì)への突出した貢獻(xiàn)によって、彼は「太平紳士」という栄譽(yù)稱(chēng)號(hào)を授與されました。
しかし、彼のコンプレックスはまだ國(guó)內(nèi)にあり、政策が明らかになると、また速やかに巻き返します。
1993年、「世界自然と文化遺産」と稱(chēng)されたばかりの福建武夷山で、許栄茂さんは入札で500ムーの土地を買(mǎi)いました。2億元の資金で旅行リゾートを開(kāi)発しました。
ライオン開(kāi)発區(qū)の投資収益率は50%を超えたという。
_許栄茂の名前は一般の人にはあまり馴染みのない名前です。
メディアと公眾に対して、許栄茂はいつも低調(diào)なので、彼はやるべきことは黙々としてやるべきこととやるべきことだと思っています。
しかし、企業(yè)家として、彼は政策が企業(yè)にとって重要性を深く知っています。
そのため、許栄茂に詳しい人は政府関係者の話(huà)を一番聞き、現(xiàn)地の役人との関係も一番いいと言います。
これは許栄茂のお金持ちになる道ですか?
1995年に不動(dòng)産市場(chǎng)が極めて落ち込んでいた時(shí)期に、ひっそりと北京市場(chǎng)に進(jìn)出しました。その時(shí)、北京の多くの不動(dòng)産メーカーは憂(yōu)慮の表情を浮かべていました。
許栄茂は手を出すと非凡で、多くの人が夢(mèng)見(jiàn)ていた10萬(wàn)平方メートルの土地を手に入れて、當(dāng)時(shí)の「お金」景が楽観的だったアジア競(jìng)技大會(huì)の花園を開(kāi)発しました。
1997年、再び北京の不動(dòng)産界の震動(dòng)を引き起こした「華澳センター」が始まった。20萬(wàn)平方メートルのプロジェクトは當(dāng)時(shí)大冒険だったが、許栄茂が経営する不動(dòng)産の優(yōu)良品質(zhì)も北京人に視野を広げた。
不動(dòng)産の冬はいつ終わるかはまだ見(jiàn)通しが立たないようですが、許栄茂の投資にはまだブレーキがかかりません。
続いて、16萬(wàn)平方メートルの紫竹花園、20萬(wàn)平方メートルの御景園が相次いで登場(chǎng)し、いくつかのプロジェクトの累計(jì)投資額は40億元を超えました。
この時(shí)の許栄茂はすでに成熟した投資理念を形成しています。彼が北京で作ったのは全部高級(jí)外注マンションです。
現(xiàn)在の計(jì)算では、許栄茂さんは北京の1/3以上の高級(jí)住宅市場(chǎng)を占めています。
30億元を投じて333 mの百貨店、オフィス、ホテルを兼ね備えた60階建てのビル――上海萬(wàn)象國(guó)際広場(chǎng)の計(jì)畫(huà)が実施されています。
この計(jì)畫(huà)を?qū)g行しているのは「世茂投資」で、「世茂投資」の管理者は許栄茂です。
2000年8月、業(yè)績(jī)が下落している上場(chǎng)企業(yè)上海萬(wàn)象集団が突然、第一株主の正式変更を発表しました。上海世茂投資発展有限公司が引き継いで萬(wàn)象総株価26.43%の國(guó)家株を占めます。
今年2月、萬(wàn)象集団は「世茂株式」と改名し、恒源祥で有名な上海の老舗商業(yè)株はこれから世茂株式に変更し、過(guò)去の主業(yè)を商業(yè)から不動(dòng)産産業(yè)に転換した。
事態(tài)の発展とともに、上海人の前に「世茂投資」が明らかになった。
登録資本金は3億元で、昨年3月に設(shè)立された上海世茂投資會(huì)社は、経営が亂雑に見(jiàn)えるが、実際にはあらゆるものの寶地を目指してきた。南京路の最も繁華なところ、上海市の第百貨物店の向こうにある面積は14萬(wàn)平方メートルの地塊である。
ここで、萬(wàn)象と上海國(guó)投はもともと55%と45%の投入で浦西第二高樓を建設(shè)する計(jì)畫(huà)でした。
世茂が主な萬(wàn)象に入るにつれて、世茂が上海の投資の比率を購(gòu)入するにつれて、このプロジェクトは知らず知らずのうちに「世茂投資」を手に入れやすくなりました。
_今年の中旬、陸の家の口のそばにある「世茂浜江花園」という不動(dòng)産の前売りが待ち遠(yuǎn)しい人気の場(chǎng)面を引き起こした時(shí)、人々は徹底的に見(jiàn)抜きました。
この敷地面積は22萬(wàn)平方メートルで、不動(dòng)産は60億元を超える投資が見(jiàn)込まれています。
今、上海業(yè)界では「高級(jí)住宅」と言えば必ず「世茂浜江」と呼ばれます。6棟の超高層マンションと60階のホテル式、70%のマンションの緑化率は許栄茂の投資理念を十分に展示しています。これは上海市の一番豪華な不動(dòng)産です。
上海市物価局の評(píng)価によると、世茂浜江花園の1平方メートル當(dāng)たりの建築コストと內(nèi)裝及び室內(nèi)贈(zèng)呈設(shè)備の総額は10037元で、販売時(shí)の平均価格は1600ドルとなる見(jiàn)込みです。
外灘のきらきら輝く明かりに直面して、東方明珠塔、ジンマオタワー、上海國(guó)際會(huì)議センターと肩を并べて立って、世茂浜江花園は場(chǎng)所がきわめて良くて、しばらく、許栄茂の目は神通広大と業(yè)界の議論の焦點(diǎn)になります。
誰(shuí)もが知っているように、このような地域の市政の古い都市の改造プロジェクトを入手するのは容易ではない。
これは許栄茂が上海で投資したのではなく、金橋で20萬(wàn)平方メートルの土地を決めて、20億元近くを投じて「湖浜花園」を作る計(jì)畫(huà)です。
彼は比較的短い時(shí)間の中で同時(shí)に複數(shù)の投資を行うことができ、しかも全部の金額が膨大です。
では、こんなに多くの資金はどこから來(lái)ましたか?
許栄茂の息子の許世壇によると、これらの資金はほとんどが「自己資金」で、銀行ローンの割合は少ない。
しかし、許栄茂は同時(shí)に北京、上海で戦線(xiàn)を展開(kāi)するのはとても長(zhǎng)いです。光五輪花園、上海萬(wàn)象國(guó)際広場(chǎng)、世茂濱江花園と湖浜花園の4つの最近のプロジェクトは100億元を超える資金が必要です。どうやって資金源を保証しますか?
ローンでなくてもいいですか?
約11億元を投入し、地下3階の建設(shè)工事を4年間で完了した上海萬(wàn)象國(guó)際広場(chǎng)は現(xiàn)在ほぼ休業(yè)狀態(tài)にあり、このプロジェクトは基本的に銀行ローンで開(kāi)発されているため、建設(shè)プロジェクトの下ですでに3億元余りの利息資本化の殘高が累計(jì)されている。
このため、いったんプロジェクトが固定資産に転入して停頓すれば、毎年6000萬(wàn)円前後のローン金利と巨額の減価償卻が利潤(rùn)増加の幻想を粉砕する可能性があります。
彼の特長(zhǎng)を再び発揮しなければならない。彼はまた香港証券市場(chǎng)を殺したが、今回は単獨(dú)で株を売買(mǎi)する人ではない。
今年9月18日、香港上場(chǎng)會(huì)社の東建科訊ホールディングスは、52.04%の株式を信託ファンドのすべての會(huì)社に買(mǎi)われ、譲渡された価格は5800萬(wàn)香港元であると発表しました。
この信託基金の受益者は許栄茂氏と妻と子供たちであることが分かりました。
_世茂グループは最近また別の香港上場(chǎng)會(huì)社と相談しています。買(mǎi)収協(xié)議は間もなく調(diào)印されます。
この動(dòng)きはシェルを使った上場(chǎng)にほかならないと考えられ、世茂グループの內(nèi)陸部にあるいくつかの優(yōu)れた不動(dòng)産プロジェクトを香港の上場(chǎng)會(huì)社に注入することによって資金を調(diào)達(dá)し、プロジェクトの順調(diào)な実施を推進(jìn)している。
許栄茂は資本市場(chǎng)を借りて工事プロジェクトの「造血」になります。
_盛んに発展している世茂グループは「家族企業(yè)」です。許世壇、許栄茂の子、1977年生まれで、現(xiàn)在は上海世茂不動(dòng)産有限公司の販売総監(jiān)督です。
許世永、許世壇のいとこで、「世茂投資」の最大取締役の一人で、2.8億元を出資しています。
許栄茂とその妻と息子二人がコントロールするWMHui Family Trust信託は海外投資グループの全株式を持っていますが、海外投資グループは実は現(xiàn)在の世茂グループの前身です。
家族企業(yè)の中國(guó)での諸説のため、許世壇は、世茂グループは家族企業(yè)ではないと思っています。多くの上場(chǎng)會(huì)社があり、多くのプロジェクトがあります。そして彼は許栄茂の息子だからこの席に座ったのではないと思います。
また、エンジニアリングディレクターなどは香港からの高給で採(cǎi)用されています。誰(shuí)でも取締役會(huì)の投票が必要です。
舊茂グループは早くから家族企業(yè)の舊跡を離れていますが、表面的には家族企業(yè)の形かもしれません。
どのように家族企業(yè)を認(rèn)識(shí)しても、現(xiàn)在は許栄茂が家族企業(yè)のボトルネックを突破したように見(jiàn)えます。
不動(dòng)産開(kāi)発において、世茂グループの舵取りである許栄茂氏は、厳格な態(tài)度と敏捷な筆で事業(yè)の成功史を書(shū)いています。
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