シリコンバレーで最も有名な華人創業の神

昨年、米ベンチャー誌「レッド?ヘリング」によって世界10大創業家に選ばれ、米光ファイバー協會は生涯業績賞も授與された。陳五福の親切さとユーモアは、ウォールストリート?ジャーナルの財経版で彼の創業家に対する稱賛と個人の成功を結びつけるのは難しい。シリコンバレーの現地華人は陳五福を「華人創業の神」と形容した。1985年に米東部ボストンで創業し、陳五福は無名の身分でスタートし、3つの會社を立て続け、いずれもヒットし、すぐに買われた。彼が設立した2番目の會社Cascadeが買い取られて上場した後、時価総額は一時100億ドルに達した。1995年に陳五福の4社目が設立されていないうちに、米國のネットワーク機器大手シスコは陳五福の4社目の創業構想を急いで尋ね、すぐに陳五福と共同で新會社を開くことにした。6、7ヶ月もしないうちに、新しい會社を買って行って、陳五福をシスコの技術副社長にして、彼をシスコに1年間「縛って」、新しい會社の製品を出し続けることができるようにします。陳五福氏はこれでシスコ初の華人副社長となった。昨年4月、陳五福は桜の谷の他の3人の仲間とドングリ園を設立した。陳五福氏は、ドングリはドングリの種であり、ドングリ園は育成センターであり、一つ一つの種を育てていくことを意味すると説明した。ドングリ園は設立1年足らずで、すでに10社の企業を誘致している。Pine Photonicsという光ファイバ會社が獨立して會社になった。ドングリ園は6ヶ月から1年かけて獨立して運営できる會社を育成したい。陳五福氏は創業に深い興味を持っている。複數の新會社を設立した経験のある陳五福氏は、新會社を管理するのは古い會社を管理するのとは少し違うと考えている。彼は、新會社は通常人事の問題が少ないので、創業の重點は製品の方向、技術の方向をどのように位置付けるかにあると考えている。新會社は膨張が早いので、ずっと新しい人を探して加入する必要があります。製品が生産を開始すると、陳五福の重點は比較的対外的な活動に移り、例えば顧客を探し、関係を探す。會社が設立されて1年後、陳五福氏は通常、新しい社長を探して後任の座に就きたいと思っている。陳五福氏は新企業のCEOを探して、マーケティング能力があるかどうかを重視している。マーケティング能力とは、市場の競爭と需要を理解し、製品戦略の方向を定めることができる必要があります。陳五福氏が米國で歩んできたのは米國路線であり、米國の主流ベンチャー企業に進出できる華人もごく少數だ。彼のパートナーのほとんどはアメリカ人だ。最近、米國の資金が逼迫しており、陳五福氏は臺灣人と協力する意向だ。將來、上海も陳五福の投資重點の一つだ。陳五福は上海で自分でやり、自分で投資するつもりだ。上海で何をしますか。陳五福氏は、「一つはドングリ園育成センターのような考え方であり、一つは生産技術を発展させることであり、現地の人を使うのはコストが低いからだ」と指摘した。つまり、陳五福の上海進出の最初の目標は現地の市場ではなく、現地の人材だ。現地の人材を利用して比較的安定してから、大陸國內のシステム開発を開始します。陳五福氏は自分が起業するたびに成功した理由をまとめ、主に2點だと考えている。まず逃げ道がなかった結果だ。陳五福氏は、彼はこれほど多くの會社が合併されたり、他のチームに経営を任せたりしているが、シスコと提攜している會社を除いて、1つの會社が設立されたら転職するとは考えたことがないと指摘した。彼はこのような心理狀態があってもきっと成功しないと信じている。創業成功の條件の2つは、集中と保守が同時に存在することだ。プロの道では、全力を盡くして前に向かって突き進んでいく。しかし、専門外、例えば市嘗の管理や進度は、何事も考慮しなければならず、積極的から保守的になることさえ考えなければならない。