鄭培敏：ずっと「火口」で創業しています。

暖かい濕潤な海南ボアオで、企業家たちの情熱が爆発しました。

_恒源祥総裁劉瑞旗は財産フォーラムに立って、息が十分で、恒源祥のブランド運営について大いに語り、その後、流行に逆らって中國が「世界工場」としての不幸を大いに語った。

"フォーチュン"をテーマにしたフォーラムでは、劉のやる気と情熱は富に対する真の創造と共有から來ると信じています。彼は恒源祥の「MBO方程式」で9200萬円を払って、最終的にこの企業の本當の主人になります。

この情景は臺の下の満面の本に対して怒る若者にとって、すべてうれしくてたまらないです。これは恒源祥のMBOがかつて彼の佳作であっただけではなく、王佳芬が彼の取引先になりました。

より重要なのは、MBOは5年前から「フォーラムでの叫び聲」として、主流の音、主流の操作に変化しています。

ここで彼は自分の創業時代を始めました。

この若者は栄正投資コンサルティング會社の社長の鄭培敏です。

MBOの大旗が「十六大」を掲げた後、富がわき返る気配が漂ってきた。

新舊交代が完了した後、胡錦濤新総書記が主宰した中國共産黨中央トップの初仕事會議で、企業の「體制転換」は2003年の4大重點の一つとなりました。

10年ぶりに企業の「改制」に振り回されてきた政治の風の向きが、ようやく明らかになった。

資本の旗印の時代が異常に敏感に到來し、政治と経済が高度に交差する大きな時代の前進の縮図となった。

時代の波に乗る。

彼は以前にMBOの市場を見て、その中に身を投じた人物です。

1997年、清華大學経済管理學院を卒業した鄭さんは、もともと中國人保信託投資會社の本社で研究活動をしていました。

しかし、1998年の下半期、國家整理信託は、鄭さんが自分の將來の方向を改めて考えなければならない時、はっきりした考えがありました。

鄭さんは最終的に経営者が研究を激勵するのが自分の得意な専門だと思っています。

経営者が株式を持って相談することを目標としています。

1998年10月、有名な鄭さんが自分で起業することにしました。

鄭培敏の成功はまずMBO市場に対する予見にあるというべきです。

しかし、1998年には、これ以上のものは直感かもしれません。

それでも、これは勇気ある決定です。

1999年、四通の財産権改革が雷鳴のように業界全體を震撼させた時でも、財産権改革に関する政治の風は依然として東奔西走しています。

萬盟投資管理會社の董事長の王巍さんは、同年の公開演説の中で、未來五年間を肝を張って予言しました。中國でMBOブームが起こるかもしれません。

しかし、ある人が面と向かって王巍さんを疑っています。何でこのような判斷ができますか？

この時、浙江華立汪力成のMBOはすでに民間で低調に五年間行われました。

そして一年、華々しい春蘭の改制は「呼び止め」された。

これらの中國企業の制度改革の過程の中の重大な繰り返しは、かつてどれだけの人物をその中に迷わせましたか？

しかし、潛在的で巨大なMBO市場はすでに存在しています。

市場の力は20年間の積み重ねで進められ、民間の力の勃興、國有企業の制度転換の長期的な徘徊、企業家の価値の回復は、かつてない「國有資本の人格化」の歴史的需要を創造しました。

國有企業の制度改革の過程で放出された莫大な富効果は、長期的な顔がぼやけている體制內の「企業家」グループだけでなく、國有企業に対しても「砂金」の仲介機構を改制している。

鄭さんはかつて異なった場所で自分が企業家に靴を売っていると主張していました。あるいは水を売っています。バージョンは違います。

でも、これはもう重要ではないです。

要は位置付けです。鄭さんはMBOを一つの製品、一つのサービス、一つの産業化のものにします。

MBOの市場は毎年20～30社の企業の數字で伸びているという。

2000年から現在までに、MBOの上場會社は全部で15社あります。

今後2年間で、総數は100社ぐらいで、上場會社の10%を占めます。

鄭さんと同僚が行った研究調査によると、栄正の現在の料金基準によれば、経営者が株を持ってこの市場のコンサルティング費用は少なくとも數億円あります。

最初から企業のためにMBOの案を作り、企業と政府の関係を調整するまで、戦略投資家を導入し、自分で設計した三つの段階で鄭さんは奔走しました。

しかし鄭成功のボトムラインは彼の堅持と専門にあります。

商海での殺戮をどれだけ多くの老社長が、目の前のこの若者を軽視しないのは、辛抱強く座って話を聞いているからです。肝心なのは十數分間話した後、持分激勵の面ではかなり専門的なことです。

1999年の第一回目の経営持株フォーラムで、栄正と鄭が初めてMBOのビジネスフラッグを打ち出しました。2000年5月に、栄正は「中國上場企業の高い報酬と持ち株狀況の総合研究報告及び中國企業の株式激勵狀の概要」を発表しました。

そのため、2000年末になって、鄭培敏さんは突然電話を受けました。國務院発展研究センターの黨組書記、陳清泰副主任は課題チームを率いて上海に視察に來ました。

陳さんは鄭さんを知りませんでしたが、中央関係部委員會は栄さんが経営者の株を持っていることを知っていました。

このように鄭參は陳清泰、呉敬_を顧問とする國家十五部委員會の中國企業経営者の激勵と制約メカニズム研究課題チームと一緒になった。

その前に、鄭培敏は二回も中國証監會の首席顧問の梁定邦と一緒に上海の経営者の持ち株狀況を視察しました。

_鄭は「官」の視野に入った。

企業の制度改革の中でゴールドを採取する栄正にとって、これはとても良いシンボルです。

どうして今は中間層に入ることができますか？

栄正はすでに多くのケースを作っていますので、もう市場にブランドを作って、信用ができました。だから、政府は私たちの話を聞きたいです。

國家の多くの部門委員會の認可を得て、私達は更に地方に行って操作して、これは第2段階です。

第三段階は私達は今投資しています。このクラブには十數人の金融投資家がいます。會員制を導入しています。個人會所の性質に似ています。國內外でMBO財務投資をしたい人を集めました。栄正在のMBOコンサルティングサービス産業チェーンはすでに完備しています。

鄭さんは自分の路線をよく知っています。

鄭さんの取引先リストは中國の一番有名な企業を全部カバーできます。

PCのベスト5は、連想以外にも、方正、味方、実達、栄正が介入したことがあります。

不動産の中には上房集団、中房集団、消費類企業が光明乳業、上海家化、小売業は上海友情などがあります。

上海の上場會社の中で、経営者の持ち株を行ったことがある企業の90%は彼の顧客と言えます。

全國ではMBOとして、2003年には25社ぐらいの會社が登場します。栄正は10社ぐらいを占めているかもしれません。

鄭さんは十分な理由があるようです。

_の火口で商売していますが、鄭さんが創業したこのところはずっと「火口」にあります。

_は鄭とそのチームが著した『知本の価値』という本を発表した後です。

ネット上では「栄正の発展はとても速く、社長の鄭培敏さんはまだ30代前半で、とても若いです。彼の腕は大金に近いです。

MBOは一部の國有企業の野心家の貪欲さを実現するしかない。

MBOの幹部になりたいです。多くの人が基本的にこの考えです。

彼らは権力を持っていますが、大きなお金がなくて、個人の欲望は膨張しすぎます。

そこで、手の中の権力を巨大な財産にするにはどうすればいいですか？

栄正は、國営企業の幹部にMBOを勧めています。中から一つに分ける目的があります。

_この文章はネットで広く流布されている評論で、これに対して現在の社會の心理狀態を反映しています。

このような感情は社會の中?下層に広がっている。

転入の時期の多くの醜い現実がこのような情緒をいっそう重くした。

「フォーブス」の中國初の富豪ランキングが引き起こした大きな爭議のように、中國の変革が深層利益調整に入る時に現れた鋭い対決を如実に示しています。

実際にMBOは顔を出すと非難され、非難の聲が後を絶たない。

かなりの知識人がこれに対して厳しい批判を行い、広東省のアメリカから深さの方までのケースの合理性を疑問視しています。

彼らは歴史の合理性を求めながら、現実の合理性を求めています。

このような情け容赦のない観點でビジネスをするには、確かに自分の役割に対する理解が必要で、かなり深い価値観のある承認と牽引が必要です。

「投資銀行の目で過小評価された企業家の価値を掘り起こす」というのは鄭培敏の掲げた「大旗」ですが、鄭さんの通俗的な「靴論」はもっと自分の立常鄭さんが謙遜して自分は「靴職人」だと言っています。

なぜ自分を靴屋に例えるのですか？

WTOの後、海外の選手と一緒に走るつもりですが、彼らの選手はナイキの靴を履いています。中國の選手は裸足です。

私達の企業家は一つの精神によって、一つの覚悟で仕事をしています。これはだめです。

物質的條件は天と地の違いです。人の総年収は何百萬ドルです。それに、オプションは何億ドルです。中國の何百萬元もの人民元は露出できません。私たちはこのような文化です。

WTO加盟後、中國の株式インセンティブは海外の企業と滑走路で試合しますが、靴を履いています。裸足なので、中國の企業家に靴を履かせなければなりません。

この市場の大きさを考えてみますか？

中國の企業家の95%はこの靴を履いていません。」

MBOの原罪は何ですか？

富の原罪は今の政経情勢の中で、強烈な階層分化の中で増幅され、歪んだ結果に過ぎない。

透明性と暗い箱の操作を公開して、市場価値の方向と既得権益の方向の2種類の力の角力はずっと中國の10年の財産権の改革の過程の中で貫いていますとメディアの人がかつて詳しく指摘しています。

完璧な歴史案はどこにあるのでしょうか？

一番大きな問題は環境です。

これはほとんど感嘆的な共通認識です。

変化を繰り返す企業の體制転換に関する政治の風向きの下で、イデオロギーやある種の主義的な落とし穴に陥らず、またはっきりした行動能力に富むことは、企業家にとって厳しい考えといえる。

MBOは一晩で作られたものではないからです。

汪力成は華立の改制を操作して8年になりました。TCLの李東生も同じです。たとえ恒源祥のMBOであっても、劉瑞旗も4年間かかりました。

鄭培敏さんは四年間の「火口」生活を経て、自分の考えを固めました。

_の並べ方は成功です。「TCL李東生のアポロ計畫は、最後のバトンは私が作ったもので、最後の株式の再分配にかかわるものです。」

しかし、2002年に有名地震が発生したTCL制度の中で、鄭さんの介入を知る人はほとんどいませんでした。

四年間の創業期間において、改制企業の背後に隠れていた鄭さんはずっと二つの役を演じています。実踐者として、多くの企業の企畫を推進して、MBOを実踐して、商業利益を獲得します。第三者（企業と政府以外）として、中國企業の最も微妙で複雑な生態環境の中に深く入り込んで、観察、研究します。

MBOが中國企業の発展戦略になった時、鄭とそのチームの仕事は中國大企業の版図再編成の一部になりつつある。

彼らの観察の中に現れた中國企業の正體は、本當の境遇に近い姿です。

このような真実な観察に基づいて、鄭さんはこの業界で働く方法と精神を形成しました。

これは特殊な軌道転換の時期に本土MBOの操作は決して完璧な方案の指導のもとではなく、最も現実的な選択によって決まる。

これとの対話の中で、すべてが簡潔で実用的であることを見ました。

記者：あんなに多くのMBOの実例を作りましたが、基本原則はどうですか？

MBOであろうと、他であろうと、蘇南財産権改革がまとめた六つの字があります。平を振るのは成功です。

上下の利益、利益を左右して、新しい古い利益、政府の、企業の利益、あなたは法律違反の事をしないでさえすれば、成功しました。

私たちは理論派、理想派とは違って、彼らはいつもどのように言っていますか？私たちはどのように法律に違反しないで、この方案を実施したらいいですか？

まず歴史の貢獻を認めます。その次に高圧電気に觸れません。現行の法律法規は違反しません。