胡義南は10年に20億萬長者を再建します。

チーターは物憂げに草むらに寢そべっています。寢ぼけたように見えますが、実際に両目が交互に視覚範(fàn)囲の獲物をスキャンしています。

1998年の胡義南は草むらに寢そべったチーターのようです。

彼は當(dāng)時(shí)広州のある大學(xué)の金融學(xué)の講師で、主に貨幣やクレジットなどの授業(yè)を教えていました。一日中無口で、何かを考えていますが、実際には「理論を?qū)g際に結(jié)びつける」起業(yè)の機(jī)會を探していました。

9年後、胡義南が創(chuàng)設(shè)した汎華保険サービスグループはナスダックに上陸しました。本の通貨は現(xiàn)実の財(cái)産になりました。経路は同じで教授課程と関連しています。信用と保険仲介です。

前世紀(jì)90年代の広州で、自家用車がだんだん家庭に入り始めました。

胡義南は1998年に商機(jī)を嗅ぎ、起業(yè)家に広東南楓自動車クラブを設(shè)立させました。彼に水を引かれたのは同校の法律學(xué)部副主任の頼秋萍です。

南楓自動車クラブの主な収益モデルは會員を発展させるために、會員一人當(dāng)たりの會費(fèi)は168元で、クラブは會員に自動車の救援と証拠寫真などのアフターサービスを提供します。

會員數(shù)はすぐに萬人を超えましたが、胡義南さんはこのモデルではお金が全然儲からないことを発見しました。

さらに、1998年から2000年にかけて、胡義南の南楓自動車クラブの損失は2000萬を超えています。

第一弾の金は掘り當(dāng)てられず、胡義南は他の収益モデルを探し始めた。

彼は経営の過程で、車の會員カードを売って遠(yuǎn)く車の保険を売って金を儲けますに及ばないことを発見しました。

チーターが視野に入る獲物を捨てないように、胡義南もこのチャンスを逃さないはずです。

彼はすぐに無料で會員を発展させ、會員に保険をかけて利益を得ることを決めました。

今年10月にナスダックの汎華保険サービスグループに上陸しました。実は自動車保険代行からスタートしました。

また、自動車の消費(fèi)者信用は當(dāng)時(shí)流行していた車の買い方であることが分かりました。個(gè)人の信用が判斷できないため、銀行は普通はうかつにローンを支払う勇気がありません。

彼は頼秋萍と一緒に専門的な住宅ローンサービス會社を設(shè)立することを決めました。銀行にお客様の信用調(diào)査とローンプロセスの実施及びローン後の管理サービスを提供します。

自動車の消費(fèi)ローンサービスは急速に汎華創(chuàng)業(yè)初期の発展エンジンになります。

_汎華のモデルは國際投資家の認(rèn)可を得て、アメリカ國泰財(cái)産基金は汎華にオリーブの枝を投げました。

2001年、國泰財(cái)産基金を通じて強(qiáng)大な資本サポートを提供し、汎華は自動車消費(fèi)ローン、自動車クラブ及びその後の住宅ローンローンサービスを全國に展開しました。

當(dāng)時(shí)の保険市場の大環(huán)境に制限されていた汎華モデルはずっと従屬的な地位にあります。

2003年、國內(nèi)の保険市場の開放スピードに従って、保険仲介の參入許可のハードルが低くなりました。

この市場機(jī)會は再度胡義南によって獲得されました。2004年に華を浮かべて全面的に保険仲介市場に進(jìn)出することを決めました。

金融學(xué)の講師出身の胡義南さんは、保険仲介の既存の発展パターンを繰り返したくないので、別の道を探すことにしました。

彼は多くの中小仲介會社が困難を抱えていて、市場から撤退する原因は資本不足であり、規(guī)模化と高い標(biāo)準(zhǔn)的な運(yùn)営システムの構(gòu)築ができなくなっていることを発見しました。

胡義南理論によると、保険仲介は生存発展し、販売コストは必ず保険會社より低くなります。そうでなければ、保険會社は自分で販売します。

しかし、コストダウンは規(guī)模化経営に基づいて、複數(shù)の會社の製品を販売することによって管理コストを負(fù)擔(dān)します。

胡義南は新たな汎華モデルの発売を決定し、大規(guī)模な資本投入を通じて、高い標(biāo)準(zhǔn)的な運(yùn)営システムを構(gòu)築し、流通ネットワークの発展を支持し、流通ネットワークの発展に規(guī)模化をもたらし、規(guī)模化がさらにプラットフォームの向上をサポートし、最終的に良性循環(huán)を形成する。

仲介會社または代理人は汎華プラットフォームに參加すれば、資金、管理、ハードウェアシステムなどの難しい問題を解決できます。

2006年9月までに全資保険仲買會社2社、保険代理店8社、保険ブローカー會社1社を持ち、全國8省市の生命保険販売ネットワークを建設(shè)しました。

汎華モデルは再びVCに愛顧され、鼎輝投資ファンドは1.5億のリスク投資資金を2005年に計(jì)上した。

胡義南氏はこのように自分の會社を定義しています。

將來10年間、汎華創(chuàng)業(yè)計(jì)畫は中國で20億萬長者、200萬長者、2000億長者、20000人の年収10萬元以上の中産者を育成する予定です。

上場沈黙期間を出た後、胡義南は北京で英雄を撒き、保険仲介と代理人を誘って華がさします。

2007年10月末、汎華保険サービスグループはナスダックに上陸しました。資金の募集は2億ドルを超え、アジア初の主要資本市場に上場する保険仲介企業(yè)となりました。

汎華保険サービスグループ資本部投資家関係総括管理者の蒙揚(yáng)菲氏によると、上場後の會社の株価はかつて下落していたが、現(xiàn)在は17ドル以上に回復(fù)し、IPO価格より1ドル以上で、ほぼ會社の予想に達(dá)した。

_胡義南は上場を新たなスタートとし、汎華創(chuàng)富計(jì)畫と資金募集を通じて、億萬長者を量産することを決めました。

汎華の創(chuàng)造富モデルは主に既存の保険仲介會社と保険代理人に対して行われる。

保険仲介會社に対して、汎華は「買収/出資+株式買い戻し」の方式を通じて、資本支持及び無料の後援プラットフォームを提供して、彼らの大きな強(qiáng)みを助けます。

企業(yè)がやり始めると、企業(yè)主は株式の売卻、譲渡、あるいは直接に汎華に売ることができます。

華をさして出す価格はとても魅力的で、會社の利益の7倍です。

7倍の価格は全世界の同業(yè)者の市場定価原則に基づいており、保険仲介會社の上場後の株式益率は普通12ぐらいで、7倍はすでに6割引後の価格で、とてもお得だと紹介しています。

自分の創(chuàng)業(yè)を希望する代理人に対して、華華は主に資本と運(yùn)営プラットフォームのサポートを提供する責(zé)任があります。

創(chuàng)業(yè)が成功した後に、代理人は同様に株式を汎華に売ることができて、あるいは汎華株式を交換して上場して流通します。

創(chuàng)業(yè)者の情熱を保つために、胡義南氏は「汎華は100%株を持つことはない」としていますが、普通は51%から60%の株を持っています。殘りは創(chuàng)業(yè)者が所有しています。

調(diào)査によると、現(xiàn)在すでに數(shù)社の保険仲介會社と代理人が華華の創(chuàng)造富計(jì)畫に加入しています。

_汎華創(chuàng)富モデルはVCと似ていると思われていますが、胡義南はこれに対して納得できません。

また、資本を投入するだけでなく、サポートプラットフォームなど一連のサポートを提供します。

10年で20億萬長者を育成していますが、壯語なのか、それとも狂気の雨なのか、まだ時(shí)間の検査が必要です。