30年のクリエーターを見て風(fēng)流を競う。

このような數(shù)字があります。ここ30年來、中國の個人の私営経済は全國GDPの比重を占めています。1978年の0.9%から2006年の40%以上に上昇しました。年平均成長速度は25%以上に達(dá)しています。全國GDPの9%の平均成長水準(zhǔn)を大きく上回っています。

資本主義の尻尾から必要と有益な補充まで、社會主義市場経済の「重要な構(gòu)成部分」へ、更に平等に「國民待遇」を享受する市場主體へ。

風(fēng)雨は30年の個人の私営経済を歩いたことがあって、成長を促進(jìn)して、就業(yè)を拡大して、市場を繁栄させる重要な力になります。

_年広久一生は鄧小平に3回指名されました。彼の運命の起承転結(jié)はひそかに私経済の発展過程に合わせています。

商人として、彼は大きな字を知らないで、「大膽」という字の最初の世代の個人「成金」の代表です。

彼の體には明らかな草の根生産者の印が焼き付いています。彼の出身は貧しくて、最も足りないのは苦労に耐える精神です。彼は政治というものが分かりません。彼の人生の信條の中には4つの字しか書いていません。一生懸命金を稼ぎます。民間経済を全面的に封じ込めた時代には、彼は圧力を恐れずに獨特な調(diào)合指図書で炒めたスイカを売りさばき続けて、早く百萬の財産を蓄えました。天命の年に、まだ真っ赤になっています。

彼は無知で、最も不足しているのは現(xiàn)代企業(yè)の管理理念と憂患意識です。

彼は會計制度によって作成された帳面が分かりません?！肛敳激巳毪欷肖い椁扦工?？財布から出せばいいです。

　　在中國經(jīng)濟改革最初的10多年里，作為改革開放的風(fēng)向標(biāo)，他的命運在風(fēng)口浪尖處數(shù)次化險為夷： 1982年底及1984年，他被鄧小平兩度點名，隨后的10多年間，每逢風(fēng)云變幻，他的際遇便會隨之搖擺；1986 年春節(jié)前，傻子瓜子在國內(nèi)率先搞起有獎銷售，3個月實現(xiàn)利潤100萬元，但好景不長，中央下文停止一切有獎銷售活動，年廣久陣腳大亂，公司血本無歸；1989年底，私營經(jīng)濟再成灰色名詞，年廣久因在與蕪湖郊區(qū)政府聯(lián)營期間“貪污、挪用公款”而被立案偵查，案子拖了兩年，最后定的卻是流氓罪；1992年，又是鄧小平南巡時的第三次點名，挽救了年廣久，讓他得以無罪釋放。

改革開放の総設(shè)計者との繋がりで、彼は全國に名を連ねて、「中國第一商人」になりました。

「農(nóng)村改革の初期に、安徽省で「馬鹿瓜子」という問題が発生しました。

その時、多くの人が気分が悪くて、彼が百萬円を稼いだと言って、彼を動かします。

動かないと言ったら、政策が変わったと言われて、引き合わないです。

今でも、名刺の裏には、鄧小平という有名な話がはっきりと描かれています。

しかし何度も何度も起きて、彼と彼の馬鹿の瓜子は、結(jié)局は鄧小平に點呼された時の風(fēng)光を越えられない。

年の広久、農(nóng)耕経済の宿命の一幕を演じた。彼の時代は確かに過ぎ去った。

中國で一番尊敬される第一世代の企業(yè)家として、彼は名に恥じない「企業(yè)常緑樹」です。

彼の性格は果敢で、天下の先になります。個人経営が禁止された時代にブランドをかけていない米面プラス工場を設(shè)立しました。

人々が避ける中で、彼は家財を全部売卻して、運命を盤下の工場の粉飾に監(jiān)禁しました。

彼は知恵が優(yōu)れていて、ビジネスの霊感が次から次へと現(xiàn)れて、國営企業(yè)だけが參加する資格がある自動車の部品の注文會場の外で露店を並べて、安い値段で一発打ちします。

彼はあちこちで活動して、「計畫」の切り口を引き裂いて、全國のユニバーサルデー生産の「三つの指定工場」に身を置いています。

改革開放の初期、彼は率先して株式協(xié)力制を試行し、社會法人の株を吸収して、急速に企業(yè)の典型に成長させました。彼から始まった「農(nóng)民企業(yè)家」という名詞も、企業(yè)史において重要な役割を果たしています。

彼は信用と眼光を重んじ、80年代に返品された後、3萬セット以上の不良品をすべてスクラップとして売り払い、43萬元の損失を惜しまない。

労働者の工場に対する主人公の感情を失わせないために、彼は自分の収入を寄付して、財産権改革の最大の伏線を埋めて、企業(yè)の発展のためにバリケードを一掃します。

彼は視野が広く、思考が開放的で、「萬向節(jié)とは何か」をはっきりさせる人がいない時代に、すでに自分の企業(yè)プラットフォームを構(gòu)築し始めました。多くの企業(yè)が「大釜飯」を作っている時に、「頭投入」と「ポケット投入」の二つの概念を探求して、利益と利益を結(jié)びつけて、激勵型の構(gòu)造賃金制を作りました。

最近30年間の創(chuàng)業(yè)経験は、中國の私経済が30年ぶりに輝かしい歴史に芽生えたことです。

彼と一緒にデビューした企業(yè)家のほとんどはすでに雲(yún)散霧消しています。ルー冠球だけが物語を30年以上も書き続けました。

家族の愛情を支點として巨大な企業(yè)王國を建て、利益爭いに直面して、彼らは迅速に家族の束縛を抜け出して、家族企業(yè)から現(xiàn)代企業(yè)への転換を綺麗に完成しました。

四兄弟の創(chuàng)業(yè)伝説はすでに我が國の私営企業(yè)の教科書の中の経典の実例になりました。

最も多く流布されたバージョンは、1982年、陳育新が3人の兄弟を連れて前後して公職を辭し、自転車や腕時計などを転売して得た1000元を持っています。

その後、養(yǎng)殖業(yè)をスタートさせ、名も知られていない育新良種場が次第に「中國民営企業(yè)トップ500」に発展した希望グループは、四兄弟が中國大陸の富豪ランキングの第一位にランクされ、中國民営企業(yè)の旗印となった。

彼らの成功は四兄弟それぞれ長所があり、「親心の信用」を基礎(chǔ)とする家族企業(yè)が創(chuàng)業(yè)に必要な各種資源を最大限に整合させたと解読されました。

劉永さんは何年か後に言いました。「もし実の兄弟でないなら、誰があなたと一緒にやりますか？」

しかし、四人はそれぞれ長所があるからこそ、絶対家長のない統(tǒng)帥の下で、グループは必然的に財産権の痛みを経験してほしい。

分家して、彼らの必然的な選択になります。

二つの分家は中國企業(yè)の歴史の中で最も素晴らしい最高の「親兄弟、明日の會計」と言えます。

普通の家族企業(yè)とは違って、四兄弟の分家は靜かに靜かに完成しました。

彼らはこの二つの「分家」を「調(diào)整」と呼び、家族企業(yè)から現(xiàn)代企業(yè)への移行と規(guī)範(fàn)であり、異なるところを求める四つの兄弟がそれぞれのプラットフォームで個性を存分に解放し、協(xié)力が必要な時にはお互いに協(xié)力して援助することができる。

二番目の劉永行氏は、電気分解アルミニウム業(yè)界の市場機會を鋭敏に捉え、巨額の資金を投じて、民生銀行、光大銀行、光明乳業(yè)などにも參加しています。三年生の陳育新氏は希望グループの伝統(tǒng)的な飼料産業(yè)を継承しています。四年生の劉永好氏は傘下の「新希望」を完全に多角化させ、商業(yè)貿(mào)易の中で最も発展させています。

このような財分情連の特殊なモデルであり、「希望四兄弟」は家族企業(yè)の紛爭を避け、家族愛と理性制度の完璧な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)しました。

中國の民間企業(yè)家の中で、溫州の支配人の林聖雄は最も富んでいるのではありませんて、慈善事業(yè)の上で心を傾けて投入します――彼は2億元寄付して、最初に百所の希望小學(xué)校を建設(shè)する夢想を?qū)g現(xiàn)して、名実ともにプロジェクトの個人の“狀元”です。

_林聖雄には二つの夢があります。

彼は貧しい生まれで、幼い時に貧しさのために學(xué)校を失って、社會のどん底から奮闘して、一歩ずつ困難な前進(jìn)を続けています。

數(shù)十年後、彼のサンジ投資グループはすでに資産が豊富な大企業(yè)であり、富の夢はついに実現(xiàn)した。

ただ、もう一つの夢は？

1991年、彼は出張で成都を経由して、學(xué)校を失った子供のために募金する人の善行を目撃しました。つまりポケットの中にある1200元のお金から1000元を取り出しました。

わずかな感激の後、彼は財産で貧しい子供の運命を変えることが、より大きな意味で自分の勉強の夢を?qū)g現(xiàn)することではないかと気づきました。

彼が創(chuàng)業(yè)した一生は希望プロジェクトと貧困地區(qū)の浪人児童の救助と貧困地區(qū)の學(xué)校運営條件の改善と貧困救済のためのさまざまなボランティアと密接につながっています。

彼は1998年から6000萬元近くの資金を調(diào)達(dá)して、浙江、チベット、雲(yún)南、貴州、山西、內(nèi)モンゴルなどの省區(qū)で100校の希望小學(xué)校を建設(shè)しました。

また、彼は1.2億元を寄付して、浙江大學(xué)の「聖雄奨學(xué)金教育基金」など多くの基金を設(shè)立して、貧しい大學(xué)生を2000人近く支援しています。

過去9年間、林聖雄はすでに累計で公益事業(yè)に2億元近くの寄付をしました。

慈善を行う者は、決して林聖雄の一人ではない。

実際、國內(nèi)では現(xiàn)在63.6%を超える民間企業(yè)家が寄付を行っています。

まだ権威のある報告書がないにもかかわらず、このグループの寄付の具體的な金額を論証しています。ますます多くの個人経営者が、物質(zhì)的な富だけでなく、物質(zhì)的な富を利用して社會的な財産、精神的な財産を創(chuàng)造しています。

もちろん、改革開放の最大の受益者として、民間企業(yè)家は責(zé)任があり、義務(wù)があり、慈善事業(yè)に參加する能力もあります。

彼らが果たしたのは、富裕層だけでなく、國民の責(zé)任でもある。

慈善と富を重要な位置に置くだけでなく、企業(yè)家の成熟と理性のシンボルです。

_の容貌は驚くべきものではなく、とつとつとしても話せない。ただ一つの素樸で飾り気のない心が、善行の道を黙々と進(jìn)んでいる。

林聖雄氏は、民間企業(yè)家の溫かい慈善精神を明らかにした。

_“巨人”の歴史の玉柱_が“中國の首富”と“中國の首負(fù)擔(dān)”に転換した中で、歴史の玉の柱は企業(yè)家の精神に対する定義を完成しました。執(zhí)著、誠実と信用、勇敢に責(zé)任を負(fù)います。

_は東歐から借りた4000元と9ヶ月の心血を費やして開発したM-6410デスクトップのレイアウトシステムを使って、歴史的な玉柱は無作為に創(chuàng)業(yè)の道に足を踏み入れました。

時間差で広告をして、牛気衝天の目標(biāo)で會社を作ります?！杆饯螘绀现袊蜪BMになります?！?/p>

最後に、彼は有名な保健ブランドの脳の黃金をもって、商業(yè)「巨人」に成長しました。

彼は「巨人」として雲(yún)の上に立っていますが、一人の意気揚々としたミスを犯しました。

彼はもう上を見ることに慣れましたが、足元の動揺した土臺を見落として、建設(shè)を誓った「中國第一の高層ビル」が壊れたばかりで、資金チェーンが急を告げ始めました。

このように、「ビル」はまずすべての流動資金を吸い取って、それから唇が滅亡して會社全體をつぶしました。

彼は一夜に何億円もの借金を負(fù)い、「中國初の富豪」から「中國初の負(fù)擔(dān)」になった。

脳の黃金も3株の経口の液體、紅桃Kと一緒に、企業(yè)の失敗の経典の実例になります。

このような大きな落差の中でそびえ立つ人は少ない。

彼は心を靜めて自分を罵る文章を続けて見て、中から敗落の原因を探します。無一文で、市場の見通しがはっきりしない時、彼は村を歩いて町を歩き回って、各戸に訪問して、次々と障害を突破して自分の空がはっきりしていることができます。資金が緊迫していて、商品が作れない時、彼の獨特な販売パターンがあります。古い業(yè)種、新しい分野の「征途」。

どこから転んで、どこから登り始めて、執(zhí)拗で、誠実で、勇敢に責(zé)任を負(fù)います。これは「巨人」が倒れない原因です。

自動車狂人の李書福は一人の裸一貫から出発した者の聡明さ、一つの草の根階層の恐れることなく、一つの理想主義者の執(zhí)念で國家産業(yè)政策の幾重にも重なった立ち入り禁止區(qū)を突破して、ついに民間企業(yè)の車作りの第一人者となりました。

彼は自動車狂人と言われています。彼は全くの素人の姿で絶対的な専門分野に割り込み、裏切り者としてすべてのゲームのルールを破っています。

彼は中國の巨大な自動車消費グループに対して、「吉利は庶民に買えそうな車を造りたい」と本音を込めている。

國家産業(yè)政策の障壁に直面して，彼は大聲で病気になった。