「靴の富豪」王振滔氏、富成長の謎を自ら解く

EUの靴市場は依然として氷を張っているが、EUを先に訴えたオコングループの拡大ペースは挫折していない。2007年、浙江省最大の民間靴企業はまず北京五輪の皮具製品サプライヤーになり、その後米國、インド、中國香港に3つの國際會社を設立し、世界最大の管理コンサルティング會社であるコルニとグローバル戦略パートナーを結成し、「中國皮具の都」広州花都獅子嶺鎮と「國際ファッション皮具城」の建設を契約した。頻繁に手を出している背景には、オコングループの王振滔會長の個人的な富の蓄積の加速がある。「胡潤ランキング」も「フォーブスランキング」も、彼はすべてその中に入っている。その秘訣について、溫州の企業家は「オコンは消費需要に応じて企業戦略を立てている。1年の戦略なら竹を植え、5年なら松を植え、100年なら柏を植える」と低調だった。投資決定：間違っても実行朝刊：「皮具城」と3大海外會社に投資する前に、オコンは重慶と湖北省黃岡にそれぞれ「西部靴都」と商業歩行者天國を建設した。これは何に基づく考えですか。王振滔：長年の投資実踐を通じて、私は3つの體験があります：1つはお金がなくて投資しないこと、2つ目はお金がなくて稼いだことをしないこと、第三に、お金があってもお金があっても稼ぐが、やらない人はいない。それと同時に、オコンにはもう一つの規定がある：いかなる決定がいったん決定されたら、間違ったものでも実行し、実行中に絶えず修正しなければならない。1つの企業にとって、意思決定コストが最も大きいからです。オコンは海外で會社を設立するために登録しており、一部の條件は成熟していないが、実行しなければならず、実行中に計畫を修正しなければならない。投資にとって、時間はお金よりも重要です。朝刊：外部投資を実施すると同時に、オコンはコルニと協力して、オコンの現行管理體制を全面的に診斷した。この「內外並列」をどう理解しますか。王：この提攜には、百麗が上場した背景がある。これは、過去の急速な成長から持続的な成長に転換しなければならないことを示唆しています。製品とブランド経営から資本経営に転換する。コルニとの提攜は資本市場の運営に參入したいということだ。同時に協力を通じて、上場前に全面的に「健康診斷」し、內功を練習し、オコンが國際舞臺でより大きな基礎を築くことも考えている。五輪マーケティング：把握できなければ「焼銭運動」になる朝刊：オリンピックの「協賛軍団」に入ったオコンの體験を話してください。王：オリンピックがどれだけ遠いか、オコンがどれだけ遠くまで行けるかと言ったことがあります。これには2つの意味がある：1つはオリンピックを助け、オリンピックに貢獻すること、第二に、オリンピックの力を借りて、オリンピック資源を私のために使うことです。ある程度言えば、オリンピックを協賛することはこの世界で最も高価な協賛に數えられ、把握ができなければ、「お金を燃やす運動」になる可能性が高い。オリンピックを協賛するのは派手ではなく、影響力を高め、ブランドを広め、オリンピックを機にマーケティングの突破を実現する。朝刊：皮具製品のサプライヤーとして、オコンはどのような仕事をしていますか。王：奧康皮具有限公司は6月に生産を開始しました。8月、2008點のレバーケースが北京オリンピック組織委員會に正式に交付され、私たちのオリンピック協賛の幕が開いた。同時に、60人のオリンピックチャンピオンがそれぞれの公益的な夢を実現するのを支援する「夢の実現計畫」など、オリンピックに関する複數の計畫をスタートさせた。もちろん、オリンピックと協力して、2008年の1回の試合だけに留まることはできません。もっと重要なのは後続のことです。また、私たちはすでにイギリスと接続して、2012年ロンドンオリンピックとの協力を目指しています。