伊利集団：人材戦略が競爭力を増す

二十一世紀の企業(yè)の競爭は人材の競爭である。

そのため、人材競爭力はすでに企業(yè)の核心競爭力の肝心な部分になっただけではなくて、甚だしきに至っては一定の程度の上で業(yè)界の発展を制約しています。

中國乳業(yè)の先導企業(yè)として、伊利集団は人材育成を企業(yè)発展の重要戦略として、企業(yè)自身の核心競爭力を高めると同時に、積極的に中國乳業(yè)の光り輝く明日のために高素質(zhì)の優(yōu)秀な人材準備を行います。

新しい報告によると、インドは5年間で中國を世界の製造業(yè)の中心としての地位に挑戦するということです。

伊利社員に理論知識と実踐経験を同時に持たせるために、伊利は特別に「伊利商學院」を設立しました。國內(nèi)の各方面のトップの実戦研修先生を招き、伊利社員のためにシステム、専門の課程訓練を行い、伊利集団の各級管理者に企業(yè)共通の管理技能を系統(tǒng)的に身につけるように促しました。

同時に、伊利商學院も伊利集団內(nèi)部の交流プラットフォームとなり、管理者は判例の分析と経験の共有を通じて、視野を広げ、技能を向上させました。

伊利集団の張剣秋執(zhí)行総裁によると、「伊利商學院」の設立は伊利人材戦略の重要な一部にすぎないという。

2006年1月に、伊利集団は利楽中國有限公司と一緒に「伊利―利楽専門學院」を設立しました。

この學院の設立によって、業(yè)務及びオペレーターの専門知識と技能が大幅に向上しました。

同年4月、伊利集団のトップ50人が中歐國際工商學院（CEIBS）からEMBA研修を受けた。

これまで知識型チームを作ることに力を入れてきた伊利集団は、上から下までの人材育成プロジェクトを完成しました。

伊利集団は、従業(yè)員に充電を繰り返しながら、従業(yè)員の潛在能力を十分に掘り起こすために、適切な人を適切な位置に置いて、業(yè)界內(nèi)に先駆けて管理と技術(shù)の雙軌アップ制度を?qū)g施しました。

専門技術(shù)者のために、見習いクラスの専門家から上級専門家まで十人以上の昇進階段を建立しました。管理者のために、主催から社長まで十人以上の昇進階段を建立しました。人材は天井のない上昇空間を持っています。また、自分の専門性、経験、趣味によって、自主的にキャリアの発展方向を選んで、トレーニングと個人の努力を通じて絶えず昇進します。

伊利集団の人材戦略は業(yè)界で広く注目されており、人材資源専門家の羅勝氏は「伊利集団は乳製品業(yè)界のトップ企業(yè)として、率先して企業(yè)內(nèi)に先進的な管理理念を?qū)毪?、管理チームの活力を高めることは非常に貴重だ」と評価している。

學習の統(tǒng)一を通じて、チーム共通のエリート理念とエリート思想を育成し、管理チームの総合素質(zhì)を向上させる。これは伊利集団の人材面での競爭優(yōu)位をさらに強化する。

伊利集団全體の管理レベルをより高いレベルに引き上げていくに違いない」と話しています。

伊利集団の潘剛會長は「伊利の目標は世界ブランドを作って、中國の乳業(yè)をリードすることです。

そのため、現(xiàn)代化の大企業(yè)をどのように適応して管理し、指導力を向上させますか？激しい競爭の中で発展の優(yōu)位を樹立し、株主のためにより多くの価値を創(chuàng)造します。

この一連の目標の実現(xiàn)のために、伊利はグループの內(nèi)部にシステム管理人材育成システムを構(gòu)築し、経験交流と知識共有のプラットフォームを構(gòu)築し、會社の各級管理者が現(xiàn)代企業(yè)の各管理能力をよりよく把握し、管理の戦略意識を高め、さらに知識型の管理チームと學習型組織を構(gòu)築し、企業(yè)の安定と健康発展を促進し、伊利集団の長青基業(yè)を?qū)g現(xiàn)します。

従業(yè)員の成長は企業(yè)の成長を意味します。

伊利はきっと國際的に有名な民族ブランドになると信じています。伊利人は無敵ですから。

潘剛さんが言いました。