王維嘉：野心的な成功創業融資物語

アメリカのサンフランシスコの南端で、1500平方キロメートルに満たない細長い谷地に毎年作られた國民経済の総生産額は韓國と同じで、世界のすべての獨立した経済體の中で11位にランクされています。アメリカのシリコンバレー、HP、IBM、インテル、仙童、アップル、ゼロックス、ヤフー、ネットスケープ、アマゾン書店など多くのグローバル新星企業が誕生したところです。

ここにも華人の創業人生があります。伝奇的でスリルがあり、考えられないドラマがあります。しかし、もっと多いのは強靭で、自信と救いようのない創業癖です。

彼はアメリカに留學してシリコンバレーで創業した中國人の王維嘉です。

1998年7月28日、「情報王」と呼ばれる王維嘉が、雙方向の個人移動情報機（The 1 double faces individual move maformachine、TFMIMと呼ばれる）を発明し、世界初の情報提供を開始した。

この革命的な技術と製品を世界にもたらしました。

アメリカ通用無線通信有限會社（以下、美通と略稱する）は1994年にシリコンバレーに設立されました。

創建當初、王維嘉は企業の発展方向を明確に個人にモバイル情報サービスを提供しました。

王維嘉さんははっきりと現代技術の3つの主要な発展傾向を見ました?！傅谝护蝺A向はコンピュータがデスクトップからハンドヘルド方向に発展することです。第二は無線通信は攜帯電話とポケベルの急速な普及を含み、通信コストは絶えず下がります。第三の傾向はインターネットの大爆発です?！?/p>

この把握に基づいて、王維嘉は自分の創業理念と発明TFMIMの構想を形成しました。この3つの現代の最も重要な技術を結び付けて、無線インターネットを通じてインターネット端末に接続することができますか？できれば、人々は軽いだけで、いつでもどこでも全世界の各種情報を見ることができます。

高い技術企業の設立と発展には、資本は不可欠な鍵の一つです。

アメリカには600社以上のベンチャー投資會社がありますが、その半分はシリコンバレーにあります。

シリコンバレーの成功は、まず、強力な資本と野心的な起業家の緊密な結合のメカニズムにあります。

王維嘉氏は「創業者にとって、リスク資産家とその運用パターンを熟知し、理解することは融資成功の重要な前提である。

それ以外に、創業者はリスク資本家と接觸する過程において、専門的な表現と十分な個性的な強靭性が必要である。

_維嘉の初めての融資経歴は非常に劇的です。

1993年の年末に、王維嘉さんはリスク投資講演會に參加しました。

會議の前に、彼はもう個人の移動通信情報端末を開発するアイデアがありました。

會議が終わると、王維嘉さんは演説臺に上がって、講演のベンチャー資本家に自分の創業思想を話しました。

そのベンチャー資本家は彼の「話」を聞いて、王維嘉に電話番號をあげました。

その後、王維嘉さんは三日間続けてそのベンチャー資本家に電話をかけました。誰も出ませんでしたが、王維嘉さんはいつも辛抱強く音聲メッセージを殘しています。

ついにある日、そのベンチャー資本家は王維嘉に電話して面會の時間と場所を約束しました。

二人が會った時、投資家は言いました。

これは実際にあなたに対するテストです。

電話の困難さえ克服できなければ、きっとあなたに會いません。

創業者は困難を恐れない基本的な素質が必要だからです。

このように6ヶ月間の交渉を経て、王維嘉は1994年7月に2つのリスク投資會社から最初の総額200萬ドルのリスク投資を得ました。

王維嘉さんは大陸からアメリカに行く人の中でリスク投資家の愛顧を得た第一人者になりました。

初めての融資の成功によって、王維嘉は順調に創業冒険活動を開始させただけでなく、彼に全體のリスク投資運用のメカニズムを十分に理解させ、その後の三回の融資の道を切り開いた。

1995年から1999年3月まで、王維嘉はIDG、Intelなど7社から700萬ドル、900萬ドル、1200萬ドルを3回に分けて投資しました。

リスク投資會社7社から合計3000萬ドルの資金を投入した金額は、大陸から渡米した華人圏で最大のものであるだけでなく、シリコンバレーで多くのリスク資本の支持を受けているベンチャー企業の中でも前列に立っています。

個人の性格から言えば、刺激的な仕事がずっと好きです。これは私の宿命かもしれません。

王維嘉さんは「以前は他の會社で働いていましたが、いつも何かを探しているような気がします。會社を設立してから、心が落ち著きました。

私自身の創業過程を通して、中國人とアメリカ人の違いを発見しました。

シリコンバレーの華人の中で、私はやはり比較的に思い切ったことに屬して、しかし私は依然として規則どおりに博士を読み終わった後でやっと創業に行きたいです。ビル?ゲイツは大膽に大學の1學年で退學して創業して、この両者の間は確かにとても大きい違いがあります。

創業者は楽観的、冒険、自信などの性格の特質を持つ以外に、最も重要なのは忍耐強く頑張ります。

「創業者は科學研究と違って、まず自分と自分のしたことを信じて、そして自分の心の呼びかけに従って、いわゆる理性的な指導に頼ることができない。これはコインを投げるような感じがします。自分のほしいところが現れるまで投げ続けてください?！?/p>

長い間やさまざまな挫折があったにもかかわらず、王維嘉は帰らない創業の道に進んだ。

「創業は麻薬に似ています」と王維嘉さんは言います。

私はアメリカ通を創設してから、一生この仕事だけをすると決めました。

失敗する可能性があっても、また起業します。

創業はビル?ゲイツが言っているように、世界で一番いい仕事です。何をあげても変えません。

王維嘉の創業思想の中で、最も研究を重視しているのは珪谷投資創業の神秘です。

「アメリカは4本の足で支えられている超複合體です。

この四つの足はそれぞれ新しい財産を創造したシリコンバレーで、経済効率を高めるウォールストリートで、富の再分配を行うワシントンと人々の生活の質を高めるハリウッドです。

アメリカの第一財産の発生センターは當時のデトロイトからシリコンバレーに移転しました。

シリコンバレーの総時価総額は現在10000億ドルで、全體の時価総額は1100億ドルのデトロイトをはるかに超えています。その中、シリコンバレーはCscoの一つの會社の時価総額だけでGM、フォードとクライスラーの三大自動車企業の時価総額を上回っています。

シリコンバレーの百萬長者は1994年に5萬人で、1997年には20萬人に増え、2006年初めには52萬人に急増しました。

このような雰囲気の中で、創業は実に自然なことです。

しかし、シリコンバレーで起業するには、シリコンバレーが創業に投資する様々な奧秘が必要です?！?/p>

シリコンバレーに投資する創業には主に5つの極意があると考えています。クックバレーに投資するのは主に5つの神秘があります。

1891年、李廉？スタンフォード先生はこの學校を創立する時獨特な學校運営の目的を制定しました。

この実用的な教育の目的は、世界中の多くの學生を誘惑し、大金を稼ぐために、自分の事業を作成するためにここに殺到しています。

今日、ここは本當の國連になりました。世界の様々な文化の優位性が凝縮されています。57カ國の14000人の學生をこの青々とした緑野の間でそれぞれの夢を追いかけさせています。

會社を経営する上で最も重要なのは十分な資金が必要で、伝統的な投資理念に従って、お金を儲ける考えしかない會社は投資したい人がいないです。

しかし、シリコンバレーでは問題ない問題です。ここで起業家たちが活躍しています。

シリコンバレーの砂丘通り3000號はスタンフォード大學の近くの目立たない建物ですが、ここはシリコンバレーの非常に有名な創業投資家の集まりです。

ヤフーの創業投資家である杉の木投資會社がここにあります。

赤杉杉のベンチャー投資家モリスは、「ヤフーが成功したという話は、実はベンチャー企業がベンチャー投資家の助けを借りて成功した典型的な例です。

私たちは最初にヤフーに100萬ドルを投資して、會社の25%の株を買いました。今日までの100萬ドルは大體四五十億ドルです。

これは珪谷であり、知恵の翼と資本の翼が一つの全體を合成しました。一方で知恵が生み出す大量の発明創造です。一方では創業投資家の精選で、アメリカ経済の革新能力が世界の潮流をリードしています。

神秘：シリコンバレーの起業家と企業家の間では、どうやって相互に選択されていますか？

前述の王維嘉さんの融資が成功したように、陳丕宏さんと彼が手がけた宏道會社はこの問題に答えました。

_宏道會社はシリコンバレーのもう一つのスターですが、陳丕宏さんは第一會社を設立する時、同じく創業投資家の選択的な支持を得ました。

蘇特?ヒル會社は1992年に陳丕宏が最初の會社を設立してから、ずっと陳丕宏に伴っています。今日まで、その運命はまた宏道會社の運命と繋がっています。

スト?ヒル執行役員のデーブ?アンドソン氏は、「私たちが協力に同意する前に、長い間話しました。何ヶ月ぐらいでしょうか？」

數ヶ月の話し合いは陳丕宏の理解によって、蘇特?ヒル會社はプロジェクトを考察しているのではなく、もっと重要なのは陳丕宏という人を考察しているのです。

今日の宏道會社は収益を始める専門のビジネスネットワーク會社になりました。

これはもちろん陳丕宏の成功ですが、蘇特？ヒル會社の成功です。

しかし、宏道會社の成功の裏には、もう一つ重要な要素があります。

シュト?ヒル執行役員のデーブ?アンドソン氏は、「最初は資本金を提供して會社を設立し、ある程度発展させてきました。またコンサルティングやその他の支援サービスを提供して、彼らに多くのことをして、積極的に會社の取締役會活動に參加して、これらの會社のビジネス発展モデルを制定し、ビジネス戦略を改善するように助けています。私たちも積極的に彼らのさらなる発展のために融資を提供し、彼らの重要な人材を選ぶようにお手伝いします?！?/p>

陳丕宏さんは「彼らが提供しているのはお金だけではないです。

形のない助けは、実は形のあるお金と同じくらい重要です。もっと重要かもしれません。

サント?ヒル會社の督促と助けのもとで、マクロ?ロード會社は300萬ドルの創業投資をしました。今はもう25億ドルになりました。

宏道會社はただシリコンバレーの多くの成功物語の中の一つです。

ミステリー：ここ40年の統計によると、創業投資の成功確率は20%しかない。これはシリコンバレーの精神を體現しているかもしれない。それは失敗を許すことである。

この問題について、國際データグループのマッゴーン社長は、「アメリカでは、新しいことを試してみるように勵ます共通認識があります。失敗しても、試したことで栄譽を得ることができます。このようにすれば、続けて試してみることができます。」

中國の古話によると、失敗は成功の母であり、このようにやりやすい哲學の理念を述べて、シリコンバレーで十分な昇華を得ました。

2000年の初秋、中國の改革開放の最前線にある深セン証券取引所で、大型コンピューターシステムが、綿密なテストを経て、最終的には中國株の創業市場の運営を擔うことになります。

創業板は中國の経済に大きな活力を與えているに違いない。

しかし、創業市場があれば、技術革新型経済は中國で繁栄できますか？

経済學者の李揚さんは言います?！竸摌I投資はお金の問題ではないはずです。中國の狀況から見れば、全體的に資金が足りないです。

不足しているのは資金が來て、根を下ろして、芽を出して、成長できる條件です。いわゆる制度條件です。いわゆるソフト環境は多くの國にはないです。この條件の創造は特に重要です。

しかし、シリコンバレーという土地には、自由な創業文化、健全な法律環境、完璧な仲介サービス、多段階の資本市場、これらのすべてが、私たちに深刻で仕方がないことを物語っているようです。