ファイナンスマネージャー「飢渇癥」

ネット上で「融資マネージャの募集」という文字を検索すれば、1秒足らずで數(shù)十萬件の関連情報(bào)を検索でき、そのポストの需要を発表する時間は2008年10月以降に集中することが多い。この時間ノードも多くのVC、PE機(jī)関の投資力の激減を示している。各業(yè)界、様々な規(guī)模の企業(yè)が同じ時間帯に同じポジションに対するニーズを示しています！大通りがふさがれている今の企業(yè)はどのくらいお金に困っていますか。市場の萎縮による資金難が顕在化し始めた。関連統(tǒng)計(jì)によると、企業(yè)が慣用的に使用している融資方式はいずれも大きな影響を受けている。厳しい市場情勢はVC、PE機(jī)関の投資力に影響を與え、2008年第4四半期は第1四半期に比べ、VC投資事例數(shù)は50%以上減少した。単四半期の募集完了基金の數(shù)は第2四半期の52から第4四半期の8匹に減少し、下落幅は84.6%に達(dá)した。これは最悪ではなく、株式市場の低迷は多くの企業(yè)の上場融資の道を塞いでいる。これまで社內(nèi)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者がよく知っていてよく使っていたVC、PE、上場融資などの方法は2009年にはそれほど容易で効果的ではなく、新しい融資ルートを探すことが現(xiàn)在の企業(yè)の最も注目されている問題となっている。中小企業(yè)協(xié)會融資マネージャ育成プロジェクトの劉丙均主管は、市場に融資ルートがないわけではないと考えている。専門家の研究によると、融資する製品は4つの種類があり、債権融資、株式融資、商業(yè)融資、政策融資の4つの種類があり、28種類のモデルがあり、500種類以上の金融製品がある。しかし、多くの企業(yè)は融資にこんなに多くの選択肢があることを知らない、あるいは、その選択肢があることを知っていても専門的な人材操作がなく、手がつけられない。実際、危機(jī)の前には、ほとんどの融資作業(yè)が財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の役割の範(fàn)囲であった。厳しい現(xiàn)実の下で、企業(yè)は資金チェーンが最も緊張している不動産企業(yè)を含め、財(cái)務(wù)保守の模範(fàn)とされてきたファーウェイ技術(shù)有限會社もにぎやかになってきた。ファーウェイの2009年3月26日現(xiàn)在の求人広告は、融資マネージャの役職：性質(zhì)：フルタイム、仕事の経験：3年、待遇レベル：面談、學(xué)歴要求：本科、募集人數(shù)：若干。ファーウェイと同都市で競爭している深セン中興発展有限公司も、融資マネージャーを待っていた。ハンウィットコンサルティング會社華北區(qū)の唐斌副社長は、ポジション需要の変化から見ると、2009年も成長需要を維持している人材のカテゴリは主にマーケティング系と融資系だと指摘した。中國資本企畫研究院の朱耿洲院長は、金融危機(jī)の下で、中小企業(yè)は融資企畫と資本運(yùn)営をより重視し、融資難を解決すべきだと考えている。融資計(jì)畫の観念を持って、早めに融資戦略を創(chuàng)立しなければならない：小企業(yè)は少なくとも1 ~ 3年、中型企業(yè)は3 ~ 5年、大型企業(yè)は10年ぐらい。融資企畫技術(shù)を身につけなければならない。各金融?融資企畫機(jī)関と友好的な関係を構(gòu)築し、情報(bào)、技術(shù)、市場の支援を得るために融資顧問を招聘しなければならない。微妙な「新しい融資ツール」劉丙均氏は、企業(yè)が現(xiàn)在不足している融資マネージャが最も必要とする特質(zhì)は2つの面に集中していると考えている。1つは、銀行、保険、リースなどの金融機(jī)関との関係が密接で、ある融資機(jī)関で働いたことがあるほうがいい、第二に、新しい融資ツールを開発する能力が際立っている。「新規(guī)融資ツール」は現(xiàn)在微妙で、多くの企業(yè)にとって、合法的な方法で會社のために融資を受けさえすれば、會社にとっては新規(guī)融資ツールであり、土の方法を含む。ファーウェイ技術(shù)有限會社人的資源部の融資マネージャの仕事の職責(zé)記述は劉丙均の観點(diǎn)を裏付けるようだ：顧客化された融資ソリューションを制定する、銀行、保険、リースなどの金融機(jī)関との関係の開拓と維持を擔(dān)當(dāng)する。新しい融資ツールなどを開発する。中興も良好な融資ルート資源を応募者を?qū)彇摔工胫匾手笜?biāo)の一つとして、伝化グループ、上海緑庭グループ有限會社及び深セン市深航不動産開発有限責(zé)任會社はすべてこの點(diǎn)を単獨(dú)で提出し、職位要求に記入した。これも無理はありません。良い関係網(wǎng)はこの時、専門能力よりも実際の問題を解決します。李巖（仮名）は技術(shù)グループ會社の融資マネージャで、就任して間もなく、毎日の仕事は各部門にお金を要求するプロジェクトの融資計(jì)畫を提出しなければならない。よくやる仕事は東壁をかき分け、西壁を補(bǔ)い、異なる銀行、基金、保険の顧客マネージャに電話して支持を求めることだ。「融資機(jī)関は慎重になっているが、実際には融資ルートの各マネージャーが一時的に資金を動かすことができ、上級機(jī)関の審査を待っている間に、この一時的な資金が企業(yè)のために一時的に使用できるようになる」と李巖氏は述べた。往々にしてこのような短期的な融通は本當(dāng)に企業(yè)の急場を救った。融資に従事したことのある人は、融資には長い時間が必要であり、雙方が合意したお金ですぐに入金できるわけではないことを知っている。特に海外投資機(jī)関に対しては、完全なデューデリジェンスを行うだけでなく、異なる屆出が署名され、プロセス全體が下りてきて、5、6カ月が常である。融資機(jī)関に詳しい人がいれば、正式な融資ルートの審査がまだ終わっていない場合、その機(jī)関は前借りなどのルートで先にお金を振り込むことができます。最近、ある酒業(yè)會社が李巖に投資機(jī)関にいる友人を探して融資を依頼したが、その資金が買収に使われ、大至急だった。李巖がコミュニケーションに乗り出した結(jié)果、株式の割合を相談し、大まかな枠組みに署名した後、1000萬元が先に入金され、すべてのプログラムが後に補(bǔ)充された。「補(bǔ)完手続きだけで3ヶ月かかります」李巖はもちろん無料の先導(dǎo)者ではない。劉丙均氏は、企業(yè)が短期的に適切な融資マネージャーを見つけることができなければ、李巖のような融資ルートが多く、人脈の広いアルバイトを探すことも考えられる方法であり、海外では、融資業(yè)務(wù)のアウトソーシングを受け付ける専門機(jī)関があると考えている。李巖は中國のこのような業(yè)務(wù)の臺頭の兆しとなった。