企業管理のずさんな41の表現

1、表面だけの文章を作る。

罰金を唯一の管理手段とする。

自分の資金調達能力を知らないで、盲目的に投資して、元の産業に影響します。

ボスは市場を問わず、部下によって市場を開拓します。

販売が急に落ち込んだり、製品が売れなくなったりして、原因が分かりません。

事務室に座って注文を受けますが、落ち著いています。

事業が順調なため、管理者はますます自説を固守しています。

_8、重短期、軽長期。

生産さえすれば売れると思います。

_10、発生した重大事故と突発事件は企業に不利で、従業員と部下に不平を言います。

_11、従業員と力を合わせる。

_12、所屬企業を分割請負します。

過去の栄光を今後の成功の糧にする。

他人の管理方法を盲目的にそのまま運ぶ。

ボスの自己価値と権力欲が急激に膨らむ。

下の仕事をしています。

権力と利益が混迷している。

自分の親戚や側近を使って管理職を監督します。

誰を信じないで、すべての人に対して防備をします。

_20、絶対的な集権と絶対的な分権。

_21、一言または一つのことで一人を否定または肯定する。

成功を運命や偶然に託す。

_23、企業內で策略を弄する。

_24、コスト暴走。

_25、巧妙な名目で労働者のボーナスをカットする。

_26、勘定がはっきりしない。

財務擔當者と財務主管を頻繁に交換する。

お金をたくさん儲けると管理がいいと思います。

コンピュータ管理とネット経済の反映に鈍感です。

_30、商品がよく売れている時は自慢しています。

_31、系統的な規則制度がないので、何かある時に規定があります。

_32、高層主管は計畫能力とコントロール能力がない。

従業員の辭任には動じず、ある人だと思っています。

_34、規模拡張と管理素質の育成は不一致です。

_35、明確な競爭戦略がない。

アフターサービスが追いつけません。

最大利益を追求する。

ボスは本を読まない、新聞を読まない、勉強しない。

教育スタッフはお金を使うのが怖いです。

公益事業はお金を出し渋り、社會的に評判が悪い。

_41、高給の技術者を雇って管理させます。