中國の民間企業の8+10の死に方

人類が企業経営活動に従事した歴史は千年しかないですが、千年の歴史を持つ企業を見た人がいますか？

百年の老舗も珍しい。

アメリカの「フォーチュン」誌によると、アメリカの企業の約62%は5年を超えず、わずか2%の企業が50年まで生存しています。中小企業の平均壽命は7年未満で、大企業の平均壽命は40年未満です。一般的な多國籍企業の平均壽命は10-12年です。世界の500強企業の平均壽命は40-42年で、1000強企業の平均壽命は30年です。

一つの企業の成功や失敗を総括すると、原因は內外の二つの面にほかならない。

以外に、社會環境と政府環境を指して、その中の政府の政策決定、政策、政府は法に基づいて行政と政府の誠実さ、企業に対して生死活に関わる作用を持っています。

このような分析は四海にわたって正確ですが、このような太い線の分析は企業の経営管理にとっては実際的な意味がありません。運営している企業に參考にすることもできません。

最近十數年來の國內メディアの數百例に関する報道を整理することによって、特に民間企業に関する事例を研究したところ、いくつかの共通性を持ったものが発見され、中國の民間企業が落ちぶれたり死亡したりする原因は主に10つあります。

いくつかは原生性で、ずっと中國の民営企業の成長の歴史と相伴して、今なお深刻に中國の民営企業の體を腐食しています。一部は新入生で、ここ數年やっと現れたのです。その中のいくつかの新生病原菌はSARSウイルスのように、極めて強い複製性と蔓延性を持っています。特に中國の民営企業家達は警戒しています。

中國の民営企業は第一死：順_が車を運転したことがある人はすべて知っていて、平坦で広々とした大通りであればあるほど、運転する時に問題が発生しやすいです。

道が平坦で視野が広く、人の精神が麻痺しやすいからです。

だから、経験のあるデザイナーは高速道路を設計する時、わざと曲を切って、わざと曲がった道を設計します。

人間としても同じです。

一人でもし人生はあまりにも順調ならば、どうしても獨りよがりで、すべてを空目で見て、もしこの人はまた偶然にも1つの企業家だならば、それでは面倒をかけて、彼の企業は“事故”まで遠くないです。

だから、ある人は企業をしてお金を儲けることを恐れないと言って、初めからお金を儲けることを恐れて、その上大金を儲けます。

最初からお金を稼げない企業は、彼が耐えられる限り、方向が正しければ、いつかお金を稼ぐ日があります。最初からお金を稼いでいます。そして大金を稼いでいる企業は、いつか他の人のために働いています。

この中の原因は「順」にあります。人が順序よくなると、「決まり」をあまり守りにくくなり、「決まり」を眼中に置いて、「決まり」を問題にします。

昔の話では、「憂患に生まれ、安楽に死ぬ」という。

多くの民営企業家の失敗から「順境」の影が見える。

歴史の玉の柱はこのようにして、漢を抱いて新しいのもこのようです。呉炳新はこのようにして、胡志標もこのようにします。

その年李嘉しんは華豫をしてプロジェクトを一つのプロジェクトにしました。

木目加工機の技術を作って、18萬元を儲けました。一人で大理石の技術を作って、600萬元を儲けました。合成燃料技術を作って、3ヶ月で各地の取材者を招待しただけで、入場料は300萬元を受け取りました。譲渡費は2000萬元もかかりました。

そこで李嘉しんは自分は何でもできると思っています。企業は発明をするばかりでなく、不動産を作り、醫薬業界にも進出しています。

そこで、一つの不動産は何百萬元を弁償しました。一つの「靴の足香」はまた何千萬元を弁償しました。

企業の數年間の蓄えは、その後の一、二年ですっかり失敗してしまいました。

李嘉しんは分からないと思っています。自分のように頭がいい人は、ほとんど何をして何をする人ですか？

最後には企業を売らなければならないと強要して、自分の貯金を全部弁償して、銀行のローンを返済しなければなりません。

その後、李嘉しんは北京大學に行って勉強しました。その後、李嘉しんはやっと分かったと思いました。気持ちも穏やかになりました。

記者の取材に対し、「私が求めている年収は12萬円です。

しかし、企業の発展の見通しがあれば、私も運転手、助手として働いてもいいです。一ヶ月に三千元をくれてもいいです。アルバイトも勉強ですから。

中國は市場経済の短い二十數年をやって、かつてどれだけの景色の無限な企業が現れたことがあって、かつてどれだけの景色の無限な企業の英雄が現れたことがありますか？

「科學投資」は、企業や企業家の境遇が「順」であることは災いではなく、「順」を過ぎることは中國の民営企業の第一大敵であり、中國の民営企業家の第一大敵でもあると考えています。

_中國民営企業の第二死：情_人の死は感情を語るもので、この感情は親子の情、親子の情、兄弟の情、兄妹の情、夫婦の情、友達の情…

どんな感情も大切です。

あなたが創業する時、あなたが企業をする時、よくこれらの感情を結び付けてくる親心、友情の助けを必要とします。

しかし、これらの親心や友情はあなたの企業の負擔になります。

「世の中には永遠の利益しかない。永遠の友達はいない」

この言葉は冷酷だが、多くの場合は真理である。

企業になる人は、常に心に刻むべきです。

民間企業の関系はさまざまですが、中國で民間企業がうまくいかない原因の一つは、亂情です。だから、中國の民間企業は情に困らないように注意してください。

感情の洪水が押し流されるのは理知の堤防であり、企業家が理性を失って、彼の企業も死に遠くないです。

中國の民営企業は第三死：企業の政治化で死んでしまいました。中國は政治を話している國です。でも、ここで言っている政治は概念上の政治ではなく、主義ではありません。

企業の政治化というのは、企業が政治的意義を持っていて、官僚の政治的な前途をのみ込んでいます。

役人になるにはまず実績が必要だ。

一番成績が上がりやすいところはどこですか？

道路工事をする。

ですから、官僚の業績向上と官位の昇進に伴って、この二つのところでつまずいた企業が一番多いです。

_官吏の好事で企業が潰れることが多すぎます。

一部の企業家は機転を利かせ、「政治」の光を浴びたいとばかりに、人に「実績」を送り、最後に自分を潰してしまった。

企業は企業であり、企業家の天命は利益であり、政治ではない。

昔のことを忘れずに，後のことの師。

中國民営企業の第四死：心理的なアンバランスに死んで、企業をする人は良好な心理狀態を維持して、思想の決定のために行動します。

心が正しくないと、行動が間違いやすくなり、最後には人を壊して自分を壊します。

しかし、企業家は良好な心理狀態を維持することが容易ではない。

中國民営企業の第五死：突進歴史玉柱で死んでから自分の経験を総括した時、自分の最大の過ちは財務を知らないことにあり、リスクに対するコントロールを失ったと言いました。

呉炳新はかつて歴史の玉柱に対して言いました。

一人で自分の貪欲さを抑えることをマスターしなければならない。

企業家の突進は、すべてが欲張りではないかもしれませんが、リスクコントロール、特に財務上のリスクコントロールは、企業家の基本的な仕事であるべきです。

企業は突進して死んで、よくすべて企業の最も光り輝く時で死んで、だから特に惜しいです。

ゲームのルールを守らないで死んでしまいました。市場経済は信用経済と言いました。みんなはゲームのルールを守って、ゲームのルールを守って行動します。

中國の市場経済はまだ発展中の市場経済だけです。このようなモデルチェンジの時期には、信用を重んじ、ゲームのルールを守ることが重要です。

いくつかの企業家はゲームのルールを児戯と見なして、自分でどのようにしたいですか？自分はどうすればいいですか？自分の一時の快さだけを求めて、全く他人の感銘を顧みないで、最後に市場の報復を招いて、自らその結果を食べます。

_諺によると、「無作法は方円にならない」と言われています。商人になるにはもっとルールを守ります。

小利口なら一時にもてあそぶことができるが、長い間はかかりにくい。

一方、「科學投資」は、人柄が彼の事業にプラス関係があると信じています。品性の高い人は事業を大きくすることができるとは限りません。

爪の先のような大きな徳性、天を越える事業を成し遂げたいということは、私たちはこれまで見たことがありません。

_中國の民間企業の第七死：ブローカーに死んでしまいました。ブローカーというのは口もとで食事をする人です。

このような人の特徴は約束より軽いですが、彼らが承諾するのをめったに見ません。

彼らは戦國時代の蘇秦?張儀のように、一日じゅう口を擔いで列國を周遊していますが、蘇秦?張儀のように一緒に跳躍して、人を助けて事業を成し遂げてはいけません。

彼らは人を壊すだけで、大人にはなれない。彼らは他人に悪いことしかできないが、他人を助けることはできない。

しかし、この「資本運営」の時代には、このような人たちが人気を集めています。

どのようにすればあなたの10萬元を100萬元、1000萬元、1億元に変えることができますか？彼はどのように簡単にあなたの會社を包裝して上場することができます。彼とどのぐらいの人と関係がありますか？

この人は十中八九ブローカーです。

ブローカーは十中八九、これまで道徳的なことを言ったことがないので、民衆の話、「だましたらだまします」というのはこのような人です。

中國の民間企業の第八死：メディアで死んだのは一つの奇形で、一方では政府を代表して話をします。政府の喉頭、社會的責任と社會的良心を體現します。

社會の良心や政府の喉と市場の利益を前にして、彼らはいつも左右に見まわされて、前後に困っています。

メディアのこのような騎壁式と挾み合わせ式の生存の中で、多くの奇怪な事が発生しました。いくつかの企業家自身の心理狀態の未熟さを加えて、企業に被害を受けさせました。

ここ數年、マスコミに取り上げられ、棒殺された企業や企業家が少なくない。

企業にとってメディアは両刃の刀で、運用がよく、企業の発展を大いに助けることができます。

つまりメディアは市場化の過程で良識を必要とし、企業家はメディアと付き合う過程で必要とするのは賢明である。

民営企業の別の十種類の「死法」が改革開放されて二十年來、民間企業は絶えず立ち上がり、発展し、強大になり、國民経済に不可欠な重要な構成部分となった。

それでも、激しい市場競爭の中で、すぐに淘汰され、消えていく民間企業が少なくない。

大海流、大浪砂、民間企業の「死」はもはや怪異である。

民間企業の成功を研究してから失敗を研究しすぎる人も少なくないが、システム分析をして、彼らがどのように「死」したのかを深く淺く研究する人も少ない。

その味を事細かに味わうと、ひとたび総括すれば、人のためになるという思いがした。

_企業は同人のように、心を込めて世話できないなら、雨や風にさらされても、病気にならないといけない。

病気になっても効果的な治療が得られないので、すぐに病気が手遅れになります。

企業の第一の死に方は病死です。

このような企業は先天的な不足であるか、內部メカニズムが健全でないか、あるいはメカニズムが老朽化しているか、――年功序列、栄辱の「難」を共有し、毀譽し合い、権益が不公平であるか、高層分裂であるか、むしろ鶏頭を作って、鳳尾を作らないか、簡単に相手の各個に撃破される。

総じて言えば、體の內部に病変が生じ、適時に有効な治療を受けられず、持病に終わりました。病死のためです。

市場経済は優勝劣敗ということで、激しい市場競爭の中では、往々にして前に閉塞があり、後に追撃があり、企業は圧迫に耐えられなくなり、市場シェアが小さくなるほど、人材が少なくなり、利益がますます悪くなります。

だから、企業の第二の死に方は「押しつぶされて死ぬ」ということです。

力の差が大きいため、國有資本と外國資本の二重押出によって、ある業界から退出しなければならなくなり、「押しつぶされてしまう」ことになりました。

_企業の第三の死に方は延命されます。

一部の企業は発展の過程ですでに一定の規模を形成しましたが、各種の原因で、企業は