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    一流のビジネスチームを作る

    2008/10/3 0:00:00 100

    多くの地域マネージャが大會の小會議で口をつぐんでいるのは一流のビジネスチームを作ることですが、どのようなビジネスチームが一流チームなのでしょうか。一流のビジネスチームはどのようにして作られたのでしょうか。一流のビジネスチームに対する本人の理解:一、チーム全員の業務技能が硬すぎる(樽理論)。二、チームメンバーはチームと企業に忠実で、職責が明確で、分業協力して、そして隊長の指導の下で共通のビジョンに向かって努力します。(みんながオールを漕いで大きな船を開ける)三、規律が厳しく、勤勉で仕事に勵む。(実行力あり)四、一流の業績を上げたチームだけが一流のビジネスチームと呼ばれる。(黒貓も白貓も、ネズミを捕まえることができればいい貓)ビジネスチームの建設にとって--態度がすべてを決定し、考え方が活路を決定し、実行が成否を決定する!このように、一流のビジネスチームを構築するには、地域マネージャとして2つの役割を果たす必要があります。トレーニング擔當者、マネージャ。一、訓練者として「優秀な業務員」とは何かを理解し、「優秀な業務員の素質モデル」を構築し、チームの各メンバーの長所と不足を知り、合理的に分業し、的確に訓練指導を行う。業務員の仕事の動力を維持する——心理狀態の調整業務員の努力の方向を導く——職業計畫ビジネスパーソンが成長できる環境づくり——學習の雰囲気優秀なビジネスパーソンを育成するための鍵となる能力スキル優秀な業務員の特質を形作る——創意的思考業務員の業務執行力を向上させる——勤勉で勤勉である業務員が蓄積した資本を支援する-チャネル顧客情報優秀なビジネスパーソンを作るための根本的な業績管理優秀な業務員になるための體現——職業素養二、地域マネージャーは管理者としてどのようにチームを管理し、チームの実行力を向上させるのか。1、業務チームの実行力が強くない原因:(1、職責が明確ではなく、得られればそれで済む。(明確な職責がない)(2、分業が明確ではなく、3人の和尚さんは水を飲んでいない。(粗放式管理、大釜飯を食べることによる災い)(3、賞罰ははっきりしないが、やってもやらない。(お人好し)(4、目標がはっきりせず、仕事に動力がない。(激勵が足りない)(5、考え事が多く、仕事に集中していない。(従業員への関心が足りない)(6、能力が及ばない、やりたいことができない。(訓練が足りない)(7、手配が不合理で、やりたくてもできない。(コミュニケーションがうまくいかず、ドアを閉めて車を造る)……。 管理することはすべて知っている--兵は熊を1つ、熊を1つ!つまり、どのようなリーダーがどのような兵を連れているのか。三、一流のビジネスチームを作るにはどのような地域マネージャーが必要ですか。1、自分の業務技能が硬く、仕事の経験が豊富である。鉄を打つには自分自身が強くなければならない--地域市場の監督、監督、尖兵、監督、消防隊長に適任している。2、積極的で自信があり、使命感に富んでいる。リーダーはチームの旗であり、リーダーが自信を持っている社員だけが奔走していると感じる。リーダーシップはチームの文化を決定している。3、従業員の生活に関心を持ち、士気を勵ますのが上手である。4、賞罰がはっきりしていて、正気に満ちている。従業員の難所を思いやり、原則を堅持することができる。5、腹が大きくて容赦ができ、型破りに人材を使う。6、適切に権限を與え、従業員に全面的に発揮する空間を與える。社長の中には、従業員が自分を超えて、自分の代わりになるのを恐れている人もいます。すべてのコアな業務は自分で手に入れて、自分が疲れて、従業員も焼成の機會を得られません。地域マネージャはどのようにして一流のビジネスチームを引き出すことができますか。1、人材募集と入社訓練を重視し、ベテラン従業員のベルトコンベヤーの役割を発揮する。2、科學的にチームの構造、規模と報酬體系を設計し、合理的に販売目標を制定し、販売任務を分解する。3、制度で人を管理し、感情で人を集め、従業員一人一人に良い成長プラットフォームを構築する。4、販売例會を立ち上げ、チームにコミュニケーションを報告し、ギャップを探し、経験を共有し、相互學習するプラットフォームを提供する。5、現地の事情に応じて『業務員日常管理規定』を制定するなど、各級の職責を明確にし、仕事の流れを整理し、仕事の効率を高める。6、伺い報告制度を厳格にし、コミュニケーションを強化し、タイムリーにフィードバックし、強力に実行する。7、獨特なチーム文化を作り、統一的なスローガンを持っている。たとえば、本人が管理するマーケティングチームのスローガンは次のとおりです。足取り測定市場、汗灌漑端末実行して信頼を得、実行しても割引しないコミュニケーションが調和を生み、団結が力である端末占領を畫策し、コスト削減を交渉する管理による効率性の向上、チームによる素晴らしい書き込み
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